2021年の目標が「仲間を作る」、
2022年の目標が「全身全霊」だった。
深く意識していなかったが、
結果的にはおおよそ達成できたと考えている。
仲間を作って彼らをモチベートし、
自分では想像できなかったところに到達する。
これこそまさにやりたかったことだ。
一方で課題も残っている。
会員サービスに関しては、
コミュニティ化が良い方向に進んでいると感じるものの、
肝心の投資実績がついてきていない。
今年の実績はマイナスだ。
もっとも、パフォーマンスを意識してろくなことにはなっていない。
ただし、結果はさておき戦略的に実行できていることが大事だ。
そのためには、そもそもこれに時間を割かなければならない。
組織が大きくなってきて、やることが増えてきた。
しかし、それ自体が目的化してはいけない。
あくまで目標とすべきは、それぞれの「幸せ」だ。
自分、家族、社員、会員、その他会員外。
これらが一致することで、良い成果が得られる。
そのための方法論としては、「相互依存」が必要だ。
今年の年賀状に目標を「Work Hard」と書いた。
直接的には、ワールドカップでの前田大然に感動したからだ。
では誰のため動きなのか？
そう考えると、会員であり、社員であり、家族である。
ただし、自分を捨てるという意味ではない。
彼らと相互依存の状態になることで、より良い状態を作るためだ。
自分の時間は限られている。
自分にしかできないこともまだあるが、
そうでない部分に関しては徐々に移譲していかなければならない。
しかし、単に「任せた」では済まないところがある。
彼らが自ら動ける状態を作るために、ハードにワークするのだ。
前田大然は、ハードワークの結果、「三笘の１ミリ」を生み
自らもクロアチア戦でゴールを決めた。
結果だけ見ればそれだけだが、大事なのはその裏にある動きである。