システム運用便り -12ページ目

システム運用便り

システム運用の会社を経営しています。業務のことから日々思うことまで、つれづれなるままにつづるBlogです。

朝のミーティングののち、雑務をこなす。


その後、J社さんへ訪問。

その時に話題になった変な会社「はてな


うーむ。

「オフィスがあるのに仕事は図書館。旅先の宿で新サービスを開発」かぁ。

すごいな。



これができると言うことは、社員のモチベーションが高くないと無理だろうなぁ。

この近藤社長、素直にすごいと思う。


その後、帰社していろいろMtgの後、S社さん訪問。

相変わらず熱いK社長のトークにしびれる。


そして、K社により、帰社。

終電にて帰宅。。


ほっと一息、Blog書いてます。

では、おやすみなさい。

昨晩は、弊社のヤングチーム2名の、

日ごろ頑張りを慰労する意味も込めて飲みに行きました。




CUON


2人とも、弊社に来たころはまったく何もわからない素人同然だったのですが、

たった、数ヶ月でミルミル成長しており、見ていて気持ちが良いです。


その過程で、精神的に、肉体的に、辛いことがあったと思うのですが、

壁を乗り越えてレベルアップする楽しみを見出してくれたらなあと見守っています。


2人が成長して、自分の後輩たちにレベルアップする楽しみを伝えて行き、

向上心旺盛な文化が築けていけると楽しいですね。


もう少ししたら、かなりレベルアップして、

彼らから駄目出しくらうんだろうなあとニヤニヤしてます。。


あっ、私の好きなサンボマスターは、すでに駄目だしをされました。。T_T


プレジデントデータバンクから届くVenture Factory Newsを読んでいて、

下記のような記事がありました。


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昨日、ビジネス雑誌の「プレジデント」最新号を読んでおりまして、
非常に驚いてしまったアンケートが掲載されておりました。。。
http://www.president.co.jp/pre/

幾つかご紹介いたします。


【ビジネスマンにとって勉強の必要性は以前より高まってると思うか?】
思う・・・75%
思わない・・・7%
わからない・・・18%

【一ヶ月の平均読書量は?】
ほとんど0冊・・・32%
1冊以上4冊未満・・・48%
4冊以上7冊未満・・・11%
10冊以上・・6%

【勉強のための年間投資額(読書・セミナー等)】
一万円未満・・・61%
1万円以上5万円未満・・・24%
5万円以上10万円未満・・・6%
10万円以上15万円未満・・・4%
20万円以上・・・2%

【一日の平均テレビ視聴時間】
30分未満・・・9%
30分以上一時間未満・・・17%
1時間以上2時間未満・・・32%
2時間以上3時間未満・・・22%
3時間以上・・・20%



年間1万円も使っていないということは、
新聞させも読んでいないということですね。。。(苦笑)


よく、
「中途でいい人材を採用するのは難しい」
という声が聞かれますが、上記の統計を見たときに納得しました。

「いい人材」=「自己投資をしている」と
完全に言い切れるわけではありませんが、
ある程度は比例しているとみてよいと思います。

そもそも、ビジネスマンの中で、向上心を持って仕事をしている人の割合が、
圧倒的に少ないということなんですね。


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プレジデントは読んでなかったのですが、このデータには唸らせられますね。


周りを見ていても、朝から晩まで忙しくしている人が、いろんな本を読んでいてスラスラと知識が出てくるなんて事もあれば、暇そうな人が本読む時間ないんですよなんて、言っている場合もありますよね?


でも、本を読んでいるから、自己投資しているから、出来る奴なのか?というと、

そうでもなかったりするところが、面白いですね。


やっぱり実際に行動している人が一番強いと思います。


実際に行動し、自己投資も惜しまない男、プレジデントデータバンクの槙野さん、

情報ありがとうございました。

槙野さんのブログ

弊社のwebサイトをリニューアルいたしました。


リニューアルをしたとたん、アクセスが増え、びっくりしております。

お越しいただいた皆様、ありがとうございます。


手作り感あふれているのが、良いのか悪いのか判りませんが、

不明な点、疑問点等ありましたら、お気軽にお問い合わせいただければと思います。


最近、弊社のホスティングサービスが結構人気です。

運用管理がしっかりしていると言うことで、

お客様の手をまったく煩わせることがないところが受けているようです。


前回、インタビューさせていただいたS様が、写真入りで載っておりますので、是非ご覧ください。

インタビュー


本日、お客様の所にインタビューに行って来ました。


弊社のサービスについて、色々なご意見を伺ってきたのですが、

さらに、今後のビジネスの話や、将来の展望など、色々面白いお話が聞けました。


インタビュー記事の構想から、インタビュー内容まで、色々準備してくれたのが、弊社の広報 川出です。(川出のブログ


最初は、大丈夫かな?と、はらはらしながら見ていたのですが、

実に堂々とインタビューしておりました。


インタビューを受けてくださった Sさま、ありがとうございました!

ガリガリ君 のところで書いたように、毎晩の楽しみとしてガリガリ君食しております。


近所のコンビにでは、ヨーグルト味がなくなって、コーラ味になりました。

昔よりやわらかくなってしまって、軽く歯に当てるだけで、ぼろぼろ崩れてしまうのが寂しい。。


これだけ食してるだけあって、すでに当たりが2本!!

さすがに交換しに行く勇気がないんだよなぁ~


欲しい人!?

ご無沙汰してます!


毎日あついっすね。

近所の集会所から聞こえる、おば様たちの軽快な歌声に乗って、お送りしております。


ITサービスをやる際には、責任分解点を決めることが必要不可欠になってきますが、

この責任分解点をお客様と決めるのってなかなか難しいですよね。

どうしても、どこも責任を終えない部分が出てきたりして、、、


このぽっかり空いたところをうまく埋めてやっていくには、

お互いの信頼関係しかないですよね。


というところに落ち着いてきちゃいますが、


皆さんは、責任分解点を決める時、どうされてますか?

こんばんわ


仕事がたまりにたまり、土日もやっつけていたのですが、

ぜんぜん片付きません。。T_T


システムを管理していく上で、サーバーの台数も少なく一人で管理している場合はあまり問題ないのですが、管理する台数が多く複数人で管理していく場合、システムの設定情報や、作業手順など情報を共有していくのがとても難しいですよね。


以前「柔軟に運用するタイプ 」でも書きましたけど、柔軟にやればやるほど情報が作業者に帰属し、他の人ではわからなくってくるわけです。


この作業者に帰属している情報を、ドキュメントに落とし込む作業っていうのが、すごく大変ですよね。


脳の情報を可視化してくれるTOOLは生まれないものでしょうか??(^^)

こんにちわ


週末いかがお過ごしですか?


とある経営者の方に懇意にしていただいているのですが、その方の日記に


>ぼくにとっては先送りこそ、もっとも恐れねばならないポイントなのだ

>しかし実を言うとぼくは先送り好きなのだ

>矛盾さ

>得意と結果と苦手と結果は違う


とありました。


そう、そうなんですよね。


すばらしい会社にしたければ、問題を先送りにせずに改善していかないといけない。

その為に、言いたくないことも言うのが社長の仕事なんだと思います。


信念を持って、問題点を改善していく。

それをみんなに理解してもらえるように、自分の徳を磨く。


どんどん、自分を高めていきたいと思います。

こんばんわ


自分が成長したなぁと思う瞬間って、うれしくないですか?


何か目指すものがあって、それに向けて努力しているんだけど、

最初はうまくできなくって、悔しい思いをしたり、くじけそうになったり、、、


でも、それでもコツコツ頑張って、目指すものを達成できたら、

すっごくうれしいですよね?


あなたの趣味は何ですか?と聞かれたら、

昔は、釣りですねとか、ドライブですねとか答えてたんですが、


今はずばり、「仕事です!


仕事って、

いろんな人との出会いがあったり、

いろんな出来事がおこったり、

自分が成長する為のすべてを提供してくれますよね。


これからも、自分を成長させながら、

社員のみんなが成長できる環境作りに力を入れて生きたいと思っています。


みんなの成長を垣間見てるのも、すごく楽しいですよ!