会議ロングラン

月１回の全店休業日を使って、丸１日幹部会議を行い
ました。

今回の会議は数字に関することがメインではなく、
もっと根本の幹部としての意識の共有化を意識した内
容で構成しました。


スタッフに対するとき、社長と幹部が話す事が違えば
スタッフは迷います。
幹部同士の言う内容が違えば、スタッフは悩みます。


幹部が会社理念を深く理解し共有して、目指す場所が
一致していることが大切だと感じています。


丸々１日、じっくり話しが出来ました。