最近スタッフの成長を実感出来るようになってきた。
以前は全ての会議に自ら出席して場合によっては独壇場
になっちゃってたりしたけど、あえて参加しないようにして
みたりしてました。
最初は店長の山下は戸惑ったりしていたみたいで、会議後
の報告を聞いてアドバイスをする事が多かったんですが、
最近では出て来る議題に対して決定した行動内容がじょじょ
に良くなってきてる。
スタッフの感覚も良くなってきてるんだろうけど、山下のハン
ドリングも良くなってるのかと思う。
どうやらfit店の佐藤もいろいろ考えているみたいだし。
よく言われる権限の委譲。
今日、知り合いのIT企業の社長さんと業務提携のお話で会っ
てたんですが、その時にも「権限の現場委譲」の話が出ました。
あえて口を挟まないように努力する。
なんせ、社長は気ぃつけないと、どんどん口を挟んじゃいますから！
やっぱり不安はつきまといます。
でも、スタッフが成長しないと会社は次のステップへは上がれ
ないし、ともすると、ひたすらルーティンワークに陥っていく。
みんなには「仕事をこなす」のではなく「仕事を見つけて」欲しい。
最初はだれだって目標があってそれぞれの仕事を選んだはず。
それが「仕事をこなす」ような「作業」の毎日に陥っている時に
「目標」を忘れて日々の小さな事が大きな問題になって悩んで
る場合が多いんじゃないのかな？
言葉で伝えられるものと体験からしか理解出来ないもの。
OPENGRASSはまだまだ、これからです！