コンビニ値下げ競争

今週は、コンビニエンスストアの価格競争を通して、

企業戦略についてお話したいと思います。

大手コンビニエンスストア、セブンイレブン・ジャパンが９月３日から、

７種類の清涼飲料を従来の147円から22円下げた

125円で売り出しを始めました。

ミニストップも同じく、3日から5種類の清涼飲料を125円で売り出しました。

ファミリーマートは「恒常的な値下げをする計画はない」と言いますが、

期間限定で一部のペットボトル飲料を値下げして

販売するキャンペーンを展開しています。

コンビニ業界は今、全体が値下げへの動きを見せているようです。

大手コンビニ幹部は、

「１００円ショップにお客を奪われている、という危機感は強い」

と、セブンの値下げの背景を説明しています。

スーパーなどの低価格商品と競争するための、

定価販売が常識だったコンビニエンスストアの

常識を破る決断。

ライバルの動きや顧客の要望、業界の変化に合わせて、

戦略を柔軟に変えることは、

会社の規模が大きくても、小さくても同じです。

セブンイレブンの今回の値下げは、まさにその良い例と言えるでしょう。

◆今週の一問◆
コンビニエンスストアは
商品の運搬や、店舗運営のコストがふつうのスーパーよりもかかることと、
利便性のロイヤリティから定価販売が常識でした。
セブンイレブンはどのように、値下げをすることができたのでしょうか？
ぜひ、考えてみてくださいね☆

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