昨日の個人コーチングセッションは
クライアント企業の経営幹部Ａさんでした。
管理職には、必ずといっていいほど“悩ましい困った部下”がいますね。
昨日のＡさんも、
そんな困った部下の成長のために、
自分がどう関わるかが、たびたびテーマになっています。
昨日は、過去にテーマになってきた部下さん達のことを振り返ってもらいました。
私からの質問は
『その人達との関わりの中で
Ａさんは何が学べました？』
「困った」社員
しかも自分の「部下」となると、
常に上司の側に正解があると捉えがちですが、
困った社員からだって学べていることがあります！
相手の成長を願って、こちらから本気のアクションを起こした時、
相手の反応から気づかされることが必ずある、
そこに気付ける人は
人としての伸びしろ大❗️
気付けていない人は、すごくモッタイナイ状態にいますよっ😭
＊
Ａさんは、部下のＢ課長について話しました。
「彼は業界経験も社歴も長く
勝手な判断で行動することが多い。
私はそこを正そうと躍起になったけれど、
厳格に正解に押しこめるよりは
彼の経験値をうまく活用させることも大事だと気づいたんです。
正解はもちろん大事だけど、
彼には優しさをもって見守ろうと思えるようになりました」
Ａさんは、Ｂ課長の成長・変化を願って本気で関わった…
と書くと きれい事 になるので、言い換えよっ😏
↓
思い通りにならないＢ課長の行動にイラつき、腹を立てetc…
この本気のモガキを経て
「もしかしたらＢ課長には優しさこそが大切かも」
に至ったのです。
相手を真剣に観たからこそ、
相手がとる“自分には理解できない感覚”が理解できたのでしょ。
愛をもって真剣に観ると、
理解が深まるのよね。
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