またまた、ご無沙汰MAXで恐縮です
コロナ禍も落ち着きつつある今日この頃、WHOも終息宣言も視野に入ってきたとの
報道もありましたね。
油断は禁物ですが、第8波がこないことを祈るばかりです。
さてそんな状況下、令和5年度〝社員総会を〟3年ぶりの対面で開催しました。
東京・広島・福岡から、大阪本社に集結し、とてもステキな皆さんの笑顔を拝見し
改めて1年に1度は集まらないといけないと痛感しました。
今回の司会進行役は東京支社 講師のHさん。
安定感抜群 ウグイス嬢並みの声質 皆から大好評でした。
★会長の挨拶からスタート 感謝と労いのお言葉をいただきました。
★私からは❝新年度経営方針❞の発表
・WITHコロナを考慮しての既存予算組（全店予算達成へ！）
・取扱い規模拡大 構造改革から成長戦略（売上・収益の最大化）
・人材確保 INITIALはやむ無し （社員・スタッフ増員）
・事業多角化へ再挑戦！ global challenge EC事業推進
・アフター充実の実現 休日・有給増 ベースアップ短期的実施
・事業責任者へ権限移譲 予算・施策・メンバー等意見尊重（ボトムアップ）
・次世代育成プロジェクト 事業責任者 （3年から5年）中期で構築
★各事業責任者から決意表明
東京温浴・大阪温浴・流通事業の長、〝労多くして功少なし〟のこれまでから
功の底上げ＝生産性の最大化へ向けた取り組みを今期の課題に。
自身の立ち位置を一歩引いた所から、また余裕をもって的確な判断が出来る
状況で取り組んでもらいたいと思います。
〝コロナ禍＝守り〟で良かったのですが、〝withコロナ＝攻め〟でなければ
仕事を失い兼ねません。結果を求められる1年になります。肝に銘じてください。
★辞令交付
それぞれ、責任ある立場へと昇進しました。
事業部の垣根を超えて、目配り・気配り・心配りを言動のベースに考えられる人だと
信じております。
★辞令交付
多岐にわたる業務でご苦労をおかけします。
自身しかできない経験と捉え、目標にコミットして走り抜いてください。
★仲間が2名増えました。
Oさん＆Hさん、数年ぶりの社員採用になります。
既に存在感あり過ぎですね…恰幅が良いからか？？？
癒しの業界で経験あるお二人、これまで培った経験を活かし即戦力として活躍して
くれることを期待しております。
★会長のお誕生日 サプライズケーキ
会長…大喜びでした
★最後は集合社員
前年度から〝攻め〟に転じましたが、攻めきれず 道半ばの状態で終わりました。
仕切り直しが必要！
構造改革を実行し成長戦略に移行しました。仲間も増え攻める体制も整いました。
ブレイクイーブンまで改善した収益構造を、Next Stageは売上増大（分母を大きく）
で収益の底上げを行い安定化を図るところまで、今期は突き進みたいと考えます。
また、コロナ禍で停滞した新事業も積極的に推し進めたいと思います。
責任者として選任された皆さん、貪欲に取り組むことで光は見えてきます。
やらされ仕事ではなく、自身で裁量と責任を持っての仕事…最高ですね！
先述しましたが、今期は結果を求められる1年になり、コロナ禍という言い訳をする
会社は淘汰されます。
よって、とことん結果に拘り、前年度攻め切ることが出来なかった分、令和5年度で
攻め切りたいと思いますので、今年度も宜しくお願い申し上げます。