ごぶさたＭＡＸでございます
コロナ禍の影響を受けて約6ヶ月、この間さまざまな出来事が
多々あり一瞬で過ぎ去ったように感じる今日この頃…
感染者の数も緩やかに減少し、収束の気配は見せつつあるものの
まだまだ予断を許さない新型コロナウイルス。
そんな状況下ではありますが先日、令和3年度 社員総会を開催
しました。
今回は、大阪本社のみ集まり、東京・広島・博多からはＺＯＯＭでの
リモート参加で密を避けての開催となりました。
◆広島 会長の挨拶から始まり
◆経営方針（計画）の発表
●守りの上半期（売上高70％で利益を創出する収益構造改革を
実施）
・安定運営に向け徹底的な経費削減を断行
・第一四半期の結果を見て追加改善を判断
・店舗運営全般の資質強化（原点回帰）技術のトップポジション
●攻めの下半期（売上高プラス2億円の事業規模拡大）
・新規店舗出店（流通：百貨店に拘らない出店）
・温浴：他業者体力消耗 情報収集
・新事業推進（リラクセーション業 ＥＣ事業 海外事業）
◆各部門長 行動計画（東京）
◆各部門長 行動計画（大阪）
◆各部門長 行動計画（流通）
◆最後は顧問からご挨拶を頂きました。
平成21年から令和2年までの12年間、公私ともに大変お世話に
なりました。
未熟な私をいつも助けて下さり、感謝しかございません。
今後も一層のご活躍をお祈りしています。
最後に…令和3年度、正念場の1年になるのは言うまでもありま
せん。
景気のボトムは過ぎましたが、コロナ禍の影響で厳しい経営環境
は続き、今後についても緩やかな軌道での回復しか期待できま
せん！
ですが、ピンチはチャンスと捉え今出来ることを着実に実行し、
この危機的状況を乗り越え、さらなる筋肉質な会社を構築することで
コロナ禍に勝利してやりましょう！
今年度も宜しくお願い申し上げます。
鬼塚