想定外に対応するため
ここ最近もコロナウイルスが落ち着く気配もなく、オリンピックまで延期となりましたね。
関係者からすると、延期なんて想像もしなかったことだと思います。
ただ、想像できなかったレベルの事態が起きても、、、、厳しい話しかもですが「だから何？」です。
延期になったから工事にかかった代金も延期ね、、、想定だったから関係者は給料なしね、、、では通じない。
会社でも同じ。
例えば、従業員さんの全員が、１年後に退職という想定外のことが起きたら皆さんの会社ではどうなりますか？
そんなこと想像したこともないし、そんなことにはならんでしょう。
そう言いたい気持ちも分かります。そう、オリンピックの関係者と同じように。
最悪の未来をシミュレーション
なかなか全員退職というのは想像しにくいかもですが、今回のコロナのように想像外の事態が起きる可能性はゼロではありません。
今の売上げが半分になったら、ベテラン従業員さんが退職してしまったら。。
それを想定して計画するのが、社長の役割です。
「そんなこと考えている暇はない」と言われる場合、その状態でコロナ終息後も成長していける会社になれますか？
そんな暇がないなら、このコロナで時間は作れないですか？
今回のコロナは、会社組織の方向性を統一するため、会社の業務方法を見直すための機会をいただいたようにも感じます。
ぜひ、皆さんの会社でも前向きな対策を検討ください。
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