■先日、子どもが遊んでいるサッカーボールの空気が抜けてきたので、１００円ショップにボール用の空気針？を探しに行って来ました。
探していたのは、自転車の空気を入れるポンプの先に取り付けるボール専用の針だったのですが、見当たりません。
店員さんに聞いたところ、自転車用品のところにあるとのことだったので、よくよく探したら携帯型？の空気入れに目当ての針が入っているではありませんか。
携帯型と言っても、長さが３０ｃｍくらい直径が２ｃｍくらいのもので、とても１００円とは思えない品物でした。
思わず、店員さんに「これ１００円ですか」と聞いてしまったくらいです。
■いやはや、こんなに安くてもと取れるのかなと思ったほど。
原価はいくらなんだろう？とふと考えてしまいました。
構成部品は、筒・ばね・押し込む棒（筒）・滑り止め・空気が漏れないためのパッキン・ホース・ホースの止め金具・止めネジ・付属品（自転車及びボール用の針）付属品を入れるビニール袋・取り説・本体を入れるビニール・装飾用の紙・ホッチキス位だったと思います。
これらに、販売経費・労務費・固定費・利益・輸送費等が入って販売価格となります。
店側は、１００円で販売する以上当然ですが１００円未満で購入しますよね。
売れるか売れないか分からない品物を場所と光熱費と人件費をかけて陳列するのですから、恐らく７０円～８０円くらいで仕入れているのでしょう。
（もしかしたらもっと安価なのかも）
■メーカーの利益を５％だとしたら一本あたりの利益は４円程度。
全国に約１，７００の市区町村があります。
その内の３０％に１００円ショップが平均１０店舗あったと仮定した場合。
全国には、５，１００店舗の１００円ショップがある計算に成ります。
５，１００店舗の内６０％の店に携帯型の空気入れが置いてあったとして、
一週間に２本売れたとしたら、一年間の儲けは、ざっと
１３０万円
と成ります。
■１３０万円が多いのか少ないのか。
同様のアイテムが同じような利益で同じように売れたとしたら、
１３０万円×アイテム数となり、良い儲けとなりますね。
実際はこんな単純なものではないのでしょうが、このように考えると面白いですね。
例え利益が４円でも塵も積もれば山となります。
システムを作り順調に運用して、傍を楽に出来れば、その分の報酬があるのですね。
Ｎｏ.２７８ 「0.1％の成長」