アパレル時代

アパレル時代・・・婦人服を約２５年担当・・・まずは生産仕入れ業務、次は企画MD、そして事業部長、

退職前は企画部長。

色々な経験がありました。育てたブランドが大手企業に乗っ取られたり、業績が悪く上司、スタッフ全員が

クビになったり、おかげで一人で企画生産をやれと言われたり、営業経験がないのに事業部長にされたり

・・・・・・・

一人でやれと言われたときは、会社は婦人事業を潰すつもりだったと思います。

その時思ったのは、どうせ潰されるのなら思い切ってやってやろうと・・・・

一番信頼の置けるパターンナーさんにお願いして残ってもらい、すでに人員整理で何年か前に

辞めていたこれまた信頼の置けるデザイナーの方にアルバイトできてもらって、企画を白紙にして

わずか３人で再スタート・・・・・

それまではカリスマ的な企画部長がいたため、営業、バイヤーの方から展示会であまりコメントを

もらうことがなかったのですが、若い僕ならということで、特に多くの百貨店バイヤーから痛烈な

意見。中にはこんな企画ならやめるよっていう辛辣な意見も・・・

でもこれが良かった。ブランドに対する方向性が明確になりました。

次シーズン、大幅に企画変更し、それが大当たり、事業部長になったのを機に、信頼のおけない

東京の営業部長を辞めさせ、大阪にいた先輩でしたが、信頼の置ける方に東京に行ってもらいました。

この人事も大成功・・・寸断されていた多くの百貨店とのパイプもしっかりでき、

なんとか事業部として生き残れることとなりました。

そのあと先輩の営業部長に事業部長の席を譲り、そのあとは企画に専念・・・

その後、経営者の交代とかがあり、方向性も合わず、辞めることに・・・

でもこの事業部で共に生き延びてきた、スタッフの人たちは今でも僕の宝物です。

彼らがいなければ今の僕はありません。

一緒に苦労してきたスタッフ大半の方が、今もなお店に顔を出してくれます。