ドラッカーいわく、「マネジメント」は、
１．目標を設定する
２．チームを組織する
３．コミュニケーションをとる
４．評価する
５．人材育成をする
とのことです。さすがに明快ですね。
研修事業を生業とする私だから思うことかもしれませんが、これは全て部下育成の手法です。
１．部下が背伸びして届く目標を設定する
２．適材適所の環境を用意する
３．情報、意見、モチベーションを引き出す
４．長所を引き出す
５．上記4項目を徹底する施策を打つ
そして部下育成で大切なことは個人の能力よりも、上司と部下、部下同士の人間関係です。
学ぶ気に成れるか、聴く耳を持てるか、成果が出るまでやりきる覚悟はあるか。全て人間関係に影響されることが多いと思います。
弊社では人間関係の改善、向上には、座学だけではなく、体を動かすことを取り入れ、「考えることと行動することを自ら融合する」プログラムを強くお薦めしています。考えることと行動することを交互に繰り返すことで本音を引き出し望む姿を実現する研修プログラムです。
1泊2日、2泊3日の短期間で実現可能です。 参考サイト ＞ http://www.onegrow.jp/service
参考までに私の研修運営への取り組み姿勢は、こちらです。 ＞ http://j-president.net/tokyo/onesgrowth 「02喜びを追求する企業」をご参照下さい。
以上、お役に立てていれば幸いです。
皆様のご発展を祈念致します。
宮田慶
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株式会社ワングロース / One's Growth Co.,Ltd.
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