医療BSC学会 大阪 その1

大阪で開催された、医療BSC学術学会に参加しました。

シャープの町田会長の講演で、社名が「シャープペンシル」だったと聞いて、びっくり
創業者の

｢電気を使うメーカーの責任として、電気を作り出す｣

というミッションに、

まだまだ私も未熟やなぁ…と痛感



↑会場から、京橋界隈を

大阪ビジネスパークから

京橋のIMPホールから、大阪城を



紅葉で、優雅な眺めでした



やはり大阪は水都やなあ…と実感。

BSCやフィッシュ、使えるの？

医療機関でも、

｢BSC(バランススコアカード )｣

｢フィッシュ！｣

など、様々な経営ツールが導入されています。

こうした考え方・フレームワークは勿論大事ですが、
そもそも背景にあるのは、

｢どうしたら、自分達の仕事のモチベーションが上がるのか｣

という問いに理屈づけしたものではないか、と私は考えています。

｢自分達の仕事が評価される喜び｣

｢やらされ感でなく、自発的｣

｢脱・マンネリ｣

を意識してアウトプットを作成しなければ、作って終わりです。


BSCをしていなくても、看護職の離職ゼロ&数年間、最高利益を更新し続ける病院に、私は関与しています。

経営ツールに、振り回されていませんか？

ありがとうございます。