今回は、標記のテーマと関連して、
稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で
次のようにお話をされています。
稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。
「事業で面白みがでてくるかどうかは、
従業員と一体感が出てくるかどうかです。
従業員が心から賛同してやっていない。
従業員も面白くない、こっちも面白くない。
社長が一緒になって楽しそうにやっていれば、
社員も楽しそうにやってくれる、
そういう関係ができていなければ、
会社は発展もしない。」
（稲盛デジタルライブラリーから引用しました。）
令和の時代では、
わずかな言葉がけが「パワハラ」になり、
時短や働き方改革で、
一体感をもつことが難しくなっています。
そのような時代に、
従業員が会社と一体感をもつようになるには、
次のようなポイントが大切になると思います。
１ 何のために働くのか仕事の意義を説く
２ 導き、成長させる
３ 人間関係の安全性
２ 導き、成長させる
３ 人間関係の安全性
少しづつ説明していきます。
1 何のために働くのか仕事の意義を説く
稲盛氏のお言葉
「たった一度の人生を、
ただぼやっと過ごしても意味がない、
誰にも負けない努力を払い、
一生懸命生きてみたいという人の「熱意」は
九〇点になります。
一方、朝から晩まで働くのはばからしい、
たった一度の人生なら、
おもしろおかしいほうがいいと、
刹那的に生きる人の「熱意」は
三〇点になります。」
（稲盛デジタルライブラリーから引用しました。）
当方のコメント
→ 何のために生きるのか、
これはとても難しい問いだと思います。
私は、４０歳を過ぎたころ、外資系企業に勤め、
この企業が日本から撤退し、失業しました。
その時に他人がお金を儲けるかどうか、
これに自分の人生を左右されるのは
嫌だと強く思いました。
このようにリストラされたときに、
仕事や働くことの意味を考えたのであって、
それまでは、
人よりもお金を稼ぐような仕事がしたい、
評価されたい、認められたい、
ということにとらわれていきてきました。
スタッフの人たち一人一人が、
自分の人生の意味を考えることができる、
そのような職場環境をつくるためには、
トップが人生の幸せについて、
しっかりと考えている必要があります。
弊社は「不動産を通じて世界の平和を実現する」
ということを事業の目的と意義にしています。
途方もない夢ですが、
そこに向かって、努力を続けるとき、
私は一度きりの人生を、
精一杯生きているように感じます。
2 導き、成長させる
稲盛氏のお言葉
「もう、何十年も赤字つづきだった会社が、
２年たったころから赤字が出なくなり、
毎月すこしづつ黒字がでるようになりました。
（滋賀工場で中途採用の
セラミックの研磨ばかりをやっていた）
彼がなにをやったかというと、
私が彼に、じかに教えた
京セラフィロソフィ（哲学）を、
イデオロギーで凝り固まった
組合の連中をむこうにまわして、
連日その京セラフィロソフィで
論争を挑んでいった。」
当方のコメント
→ おそらく、稲盛氏と泊まり込みで仕事をし、
長い時間を一緒にすごして、
この会社を任された社員の方は、
稲盛氏のエネルギーを
転移してもらったのだと思います。
熱意をもって、新たな会社の経営を任され、
そして、成長を見守ってもらう。
このように従業員が成長できるやサポートが、
今の会社には必要になるのだと思います。
3 人間関係の安全性
稲盛氏のお言葉
「私はもともと大変に怖がりな性格で、
俗っぽく言えば『びびり』です。
それだけに会社を潰すことが
怖くて、怖くてたまらなく、
なんとしてもこの会社を守っていかねばならない
と必死になったのです。」
当方のコメント
→ 強いリーダーよりも、弱いリーダー、
弱音を吐いて、スタッフが
「自分もこのリーダーと同じように
弱い部分をみせてもいい」
と思えるような、親しみやすいリーダーが、
今の時代は求められているそうです。
時代に応じて自分を変える必要はないと思いますが、
リーダーが人間味をみせることで、
「自分はこの会社で人間関係において
脅かされることはない」
とスタッフが思える環境が大切だと思います。
まとめますと、
スタッフさんと一体感をもつには、
仕事の意義をとき、
サポートしながらスタッフさんの成長を促し、
そして人間関係で安心な関係をつくることです。
稲盛氏のように「ひとたらし」の人物は
大丈夫だと思いますが、私のように我が強い、
一匹狼の人間は、発想をかえて、
よい環境づくりに努めなければいけない
と思いました。
今日も最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
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