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企業（会社）の目的とは何か？
"利益を上げつづけること！"
日々企業（会社）で行っていっる
営業、営業戦略、ミーティング、新商品開発・立案、
研修、育成・・・
これらはすべて、会社の目的《利益》
を上げるための手段である。
この「目的と手段」がいつの間にか
変化してしまう企業（会社）が多く存在します。
～やったことで満足してしまっている～
人材育成や研修などでは顕著にあらわれています。
私は企業のコンサルティングにて
先ず人材育成のプログラム設計から始めます。
その企業にとって最適であり、
最高のプログラムを設計します。
企業側には、100％納得していただいてから
スタートします。
スタートすると、
人は変わります。
今までと同じことをやっていても
やることの意味合い、考え方、捉え方の置き場所（微調整）で
人は変わります。（良くなります。）
スタッフが明らかに変わった、良くなったことで、
企業（会社）は、喜びます。感謝されます。
しかしながら・・・
企業（会社）が行う人材育成の本来の「目的」は、
スタッフの考え方が変わり、良くなった！
ことではなく、
スタッフの考え方が変わり、良くなって、
個々の仕事に対する「意識」が高くなったことを
活用して、更なる「利益・売上」を上げること
です。
人材育成を試みて「利益・売上」が上がらなければ、
「経費」の無駄遣いで終わってしまう。
人材育成でスタッフの意識（気持ち）を高くするのは、
難関だとは言わないが、決して容易なことではありません！
さらに厳しいのは、
スタッフの高い意識を「継続」すること！
「継続」して「利益・売上」を上げつづけること！
です！
いくら良い商品、商材、戦略があっても
スタッフの意識が低ければ
本来、舞い込んでくるはずの「利益・売上」は
求められないでしょう。
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"利益を上げつづけること！"
日々企業（会社）で行っていっる
営業、営業戦略、ミーティング、新商品開発・立案、
研修、育成・・・
これらはすべて、会社の目的《利益》
を上げるための手段である。
この「目的と手段」がいつの間にか
変化してしまう企業（会社）が多く存在します。
～やったことで満足してしまっている～
人材育成や研修などでは顕著にあらわれています。
私は企業のコンサルティングにて
先ず人材育成のプログラム設計から始めます。
その企業にとって最適であり、
最高のプログラムを設計します。
企業側には、100％納得していただいてから
スタートします。
スタートすると、
人は変わります。
今までと同じことをやっていても
やることの意味合い、考え方、捉え方の置き場所（微調整）で
人は変わります。（良くなります。）
スタッフが明らかに変わった、良くなったことで、
企業（会社）は、喜びます。感謝されます。
しかしながら・・・
企業（会社）が行う人材育成の本来の「目的」は、
スタッフの考え方が変わり、良くなった！
ことではなく、
スタッフの考え方が変わり、良くなって、
個々の仕事に対する「意識」が高くなったことを
活用して、更なる「利益・売上」を上げること
です。
人材育成を試みて「利益・売上」が上がらなければ、
「経費」の無駄遣いで終わってしまう。
人材育成でスタッフの意識（気持ち）を高くするのは、
難関だとは言わないが、決して容易なことではありません！
さらに厳しいのは、
スタッフの高い意識を「継続」すること！
「継続」して「利益・売上」を上げつづけること！
です！
いくら良い商品、商材、戦略があっても
スタッフの意識が低ければ
本来、舞い込んでくるはずの「利益・売上」は
求められないでしょう。
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