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5年先も絶対に潰れないお店を創り出す
店舗経営専門コンサルティング
キズカスカンパニー代表の加藤です。

前回の更新から、あっという間にGWですね。

コロナの飲み薬。

供給が追い付かない状況。

改めて考えなおしてみると・・・

「注射による治療薬の投与」

という方法も模索しても良かったのでは？

「ラゲブリオ」は、長さ約２センチのソフトカプセル。

１日２回、朝と晩。１回につき４カプセル。

薬を飲み慣れていない人にとっては、

苦痛かも知れませんね。

さて今日のブログは・・・

『【知床観光船のニュースを見て思うこと】

損得より先に善悪を考えよ「商売十訓より」』

と題してお送りいたします。

このブログでも、何度か書いたことのある「商売十訓」

商売十訓を知ったのは、私が30歳の時。

朝礼でスタッフ一同、唱和するのが日課でした。

※もちろん暗唱です。

最初に出てくるのが「損得より先に善悪を考えよう」

画像出典：江南アセットさんより

経営理念｜社長について：甲南アセット

www.kounan-asset.com

以前、これを書いた時。

アメブロガーの女性経営者さんが・・・

「損得勘定なしに、会社経営などできない」

と私のブログを読んでから書かれていました。

その方の会社が、未だに存続しているかは

わかりませんが・・・

「商売十訓」

経営者になって、改めて読むと・・・

「いいこと書いてあるよな~」

と感じます。

「損得より先に、その行いが善か？悪か？」

知床観光船事故では、様々な原因があるように感じます。

私自身、様々な会社を見てきて感じるのは・・・

「経営体質は、そう簡単には変わらない」

いくら素晴らしい経営理念を掲げていても、

経営体質が変わらなければ、掲げる意味もなし。

今回事故を起こした会社の経営体質が、

どうだったか？

船長の判断か？会社の意向か？

出航すべきではない天候にも関わらず、

船を出したということは、社内に

「悪天候の場合は、運休する」という

経営方針（マニュアル）が出来ていなかったということ。

そして、事故が発生した際の

「トラブルシューティング」も

まったく確立されていなかったという事実。

それにより、多くの命が・・・

話は変わりますが、２年前の2020年4月6日

緊急事態宣言が発令された時。

弊社では、3月末の段階で各クライアントさんに対して

「4月１日からの休業」をお願いしました。

その話の中で、4月から経営指導に入る予定だった1社から・・・

「（加藤は、それにより売上の）責任が取れるのか？」

「休業はしない」

との意向で、契約は白紙となりました。

結果をお話すると・・・

その会社は、12月に閉店（廃業）されました。

当たり前のことですが、会社経営において、

すべての決定権は「経営者」にあります。

上記の件では、私の経営判断（＝白紙にすること）を

即時決定しました。

経営者は、その時々の状況を精査し、決定を下す。

判断に間違いがあれば「閉店」「廃業」となる。

経営者の判断が、状況に合致していれば、会社は存続する。

皆さんは・・・

損得勘定だけで経営をしていませんか？

善か？

悪か？

そんなことは詭弁？

上記の女性経営者さん同様、きっといらっしゃると思います。

特に人の命を預かっている仕事や会社（飲食店含む）ならなおさら、

「善か？悪か？」をよく考えて経営判断（指示）を出すのが、

経営者として重要な仕事ではないでしょうか？

この機会に社内のシステム（マニュアル）を

見直してみてはいかがでしょうか？

もちろん・・・

パワハラ、モラハラも！

今日はここまで。

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【知床観光船事故のニュースを見て思うこと】損得より先に善悪を考えよう「商売十訓より」