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5年先も絶対に潰れないお店を創り出す
店舗経営専門コンサルティング
キズカスカンパニー代表の加藤です。
前回の更新から、あっという間にGWですね。
コロナの飲み薬。
供給が追い付かない状況。
改めて考えなおしてみると・・・
「注射による治療薬の投与」
という方法も模索しても良かったのでは？
「ラゲブリオ」は、長さ約２センチのソフトカプセル。
１日２回、朝と晩。１回につき４カプセル。
薬を飲み慣れていない人にとっては、
苦痛かも知れませんね。
さて今日のブログは・・・
『【知床観光船のニュースを見て思うこと】
損得より先に善悪を考えよ「商売十訓より」』
と題してお送りいたします。
このブログでも、何度か書いたことのある「商売十訓」
商売十訓を知ったのは、私が30歳の時。
朝礼でスタッフ一同、唱和するのが日課でした。
※もちろん暗唱です。
最初に出てくるのが「損得より先に善悪を考えよう」
画像出典：江南アセットさんより
以前、これを書いた時。
アメブロガーの女性経営者さんが・・・
「損得勘定なしに、会社経営などできない」
と私のブログを読んでから書かれていました。
その方の会社が、未だに存続しているかは
わかりませんが・・・
「商売十訓」
経営者になって、改めて読むと・・・
「いいこと書いてあるよな~」
と感じます。
「損得より先に、その行いが善か？悪か？」
知床観光船事故では、様々な原因があるように感じます。
私自身、様々な会社を見てきて感じるのは・・・
「経営体質は、そう簡単には変わらない」
いくら素晴らしい経営理念を掲げていても、
経営体質が変わらなければ、掲げる意味もなし。
今回事故を起こした会社の経営体質が、
どうだったか？
船長の判断か？会社の意向か？
出航すべきではない天候にも関わらず、
船を出したということは、社内に
「悪天候の場合は、運休する」という
経営方針（マニュアル）が出来ていなかったということ。
そして、事故が発生した際の
「トラブルシューティング」も
まったく確立されていなかったという事実。
それにより、多くの命が・・・
話は変わりますが、２年前の2020年4月6日
緊急事態宣言が発令された時。
弊社では、3月末の段階で各クライアントさんに対して
「4月１日からの休業」をお願いしました。
その話の中で、4月から経営指導に入る予定だった1社から・・・
「（加藤は、それにより売上の）責任が取れるのか？」
「休業はしない」
との意向で、契約は白紙となりました。
結果をお話すると・・・
その会社は、12月に閉店（廃業）されました。
当たり前のことですが、会社経営において、
すべての決定権は「経営者」にあります。
上記の件では、私の経営判断（＝白紙にすること）を
即時決定しました。
経営者は、その時々の状況を精査し、決定を下す。
判断に間違いがあれば「閉店」「廃業」となる。
経営者の判断が、状況に合致していれば、会社は存続する。
皆さんは・・・
損得勘定だけで経営をしていませんか？
善か？
悪か？
そんなことは詭弁？
上記の女性経営者さん同様、きっといらっしゃると思います。
特に人の命を預かっている仕事や会社（飲食店含む）ならなおさら、
「善か？悪か？」をよく考えて経営判断（指示）を出すのが、
経営者として重要な仕事ではないでしょうか？
この機会に社内のシステム（マニュアル）を
見直してみてはいかがでしょうか？
もちろん・・・
パワハラ、モラハラも！
今日はここまで。
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