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5年先も絶対に潰れないお店を創り出す
店舗経営専門コンサルティング
キズカスカンパニー代表の加藤です。
少し前に書いた「牛宮城」のお話。
もう一人オーナーがいらっしゃるそうです。
現在、持ち株比率は宮迫さんが45%、
ビジネスパートナーさんが50%。
あとの5%は？
報道とYOUTUBE。
どちらが本当の情報なのか？
事実と虚飾。
なかなか見抜けない時代になってきたように
感じます。
ということは、詐欺もさらに巧妙化しているのかも
知れません。
お気をつけください。
さて、今日のブログは・・・
『進むも地獄。引くも地獄。
経営者のあなたならどちらを選択しますか？』
と題してお送りいたします。
現在、会社経営をされている方で、「自転車操業」に
陥っている方もいらっしゃるかも知れません。
東京商工リサーチの調べによると、
2018年度の赤字法人率は「66.1％」
※上記は、最新のデータですが、調査自体は【2018年】に行っており、
発表は、その２～３年後になっています。
2008年にリーマンショックが起き、
翌年、翌々年と、赤字率が上昇。
そこから約10年で、約10％改善されました。
2020年。
私たちは【コロナ感染】という、先の見えない敵と対峙しつづけています。
2018年以降のデータは、おそらく2008年以降の推移を同じように辿ると
予想しています。
言い換えると、コロナ前の状況（売上）に完全に戻るには・・・
【5～10年は覚悟していく必要がある】
とクライアントさんには、お伝えしました。
今日のタイトルの通り・・・
「進むも地獄。引くも地獄」
強気な経営者なら【勇猛果敢に攻める】
慎重な経営者なら【石橋を叩いてみて、少し状況をみる】
どちらも正解かも知れません。
しかし、経営が上手くいくか？失敗したか？
それを判断できるのは【数年後の結果】
会社員なら【過程も評価】に加わりますが、
経営者は【結果がすべて（評価）】
経営状況が悪化しているのであれば・・・
進むか？
それとも引くか？
製薬大手ファイザー製の新型コロナウイルス感染症の
経口治療薬（飲み薬）「パクスロビド」が韓国で導入されました。
初日は、在宅治療（自宅療養）中の9人のみとのことですが、
今後、結果が良好であれば、各国で使用が始まります。
マスクは外すことができなくとも、重症化を防ぐことができれば、
人の流れが増え、店舗へもお客様が来店される回数も
増えていきます。
そこまで、皆さんの会社は耐えることができますか？
日本国内でコロナ感染が確認されてから約２年を迎えます。
経営者としての手腕が、改めて試されます。
ピンチを乗り切ることが経営者の仕事。
会社を存続させるためには、今を乗り切るしかありません。
今日はここまで。
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