いつもご覧いただきありがとうございます。
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新型肺炎コロナウイルスの感染の終息が見えないため
【３月末まで】面談コンサルは、お休みとさせて
いただきます。
※電話（WEB）コンサルのみとさせていただきます。
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「売れない店」を「売れる店」に変える
店舗経営改善コンサルティング「キズカスカンパニー」
代表の加藤です。
コロナウイルスによる感染の拡大が続いております。
当社の面談コンサルティングに関しては【３月末まで休止】と
させていただきます。
※【電話コンサル】は、これまで通り行います。
すでに感染が広範囲に広がってしまっている以上・・・
・院内（介護老人ホーム内）での感染拡大
・感染しないと言われてきた10代、20代の予防対策
・感染者が確認された家の周辺や学校における風評被害（イジメ）
今後は、３次・４次被害の問題が出てきます。
まずは、感染しないための「自分なりの自己防衛」ですね。
さて今日は・・・
『コロナウイルスの感染拡大から学ぶ】
”ピンチ”と”まさか”は突然やってくる』
と題してお送りいたします。
”ピンチ”や”まさか”は、突然やってきます。
同時多発テロ（9.11）やリーマンショック。
大地震が起きた際による、地域経済の低迷。
万一、予測ができたとしても、準備ができていなければ
避けることはできません。
日本国内でも、バイオテロ対策の研究は行っているようですが、
あくまでも【研究（予測）】であって【実行（準備）】できる
レベルのものではなかったようです。
厚生労働省研究班が公開している
「バイオテロ対策ホームページ」
はコチラ↑
リモートワーク（在宅勤務）に関しても同様のことが言えます。
例えば・・・
これまで職場（出社）で結果が出せなかった社員に対して
「どこまで仕事が完結したら、実績（結果）として評価できるか？」
「〇時間以内に、どれだけの仕事を割り振ってよいのか？」
「Ａさんなら１時間。Ｂさんだと３時間かかるのに、２人とも給与は同じ？」
本格的に導入するのであれば、このようなパターンを、
数十倍想定しておく必要があります。
エアコンの取付作業のように【一軒当たり１～２作業】のように、
作業スピードが早くでも遅くても、何時間かかったとしても、
【１作業に対して１評価】のような、明確な基準があればベスト。
日頃からリスクヘッジやトラブルシューティングを
準備しておくことの大切だということですね。
当社の仕事は「売れないお店を売れるお店に変える」ことです。
上手く行く戦略を１つ考えたら、それが上手く行かなかった場合の
改善策（修正のための戦略）を１０以上考える。
生き残るために【参謀（軍師）】であれば、当たり前の仕事です。
あなたが経営者であれば、社員の中から【参謀】を育てておくことも
大切な仕事です。
「備えあれば憂いなし」
今からでも遅くはありません。
【最短２週間で実行に移せる戦略】を、
世の中の動きが鈍化している今こそ、考えてみてはいかがでしょうか？
売上を大きく落としてしまう、それを元の状態にするには、
かなりの労力がかかります。
そうならないために・・・
今日は以上です。
■頭に来てもお客様と部下とは戦うな■
・人を育てるとは「戦うことではなく、協力すること」です。
■店舗経営の改善コンサルのご相談■
■エステサロン経営×女性だけの職場改革のご相談■
■仕事・職場・部下を持つリーダーのお悩み相談■
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【３月末まで】面談コンサルは、お休みとさせて
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※電話（WEB）コンサルのみとさせていただきます。
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「売れない店」を「売れる店」に変える
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代表の加藤です。
コロナウイルスによる感染の拡大が続いております。
当社の面談コンサルティングに関しては【３月末まで休止】と
させていただきます。
※【電話コンサル】は、これまで通り行います。
すでに感染が広範囲に広がってしまっている以上・・・
・院内（介護老人ホーム内）での感染拡大
・感染しないと言われてきた10代、20代の予防対策
・感染者が確認された家の周辺や学校における風評被害（イジメ）
今後は、３次・４次被害の問題が出てきます。
まずは、感染しないための「自分なりの自己防衛」ですね。
さて今日は・・・
『コロナウイルスの感染拡大から学ぶ】
”ピンチ”と”まさか”は突然やってくる』
と題してお送りいたします。
”ピンチ”や”まさか”は、突然やってきます。
同時多発テロ（9.11）やリーマンショック。
大地震が起きた際による、地域経済の低迷。
万一、予測ができたとしても、準備ができていなければ
避けることはできません。
日本国内でも、バイオテロ対策の研究は行っているようですが、
あくまでも【研究（予測）】であって【実行（準備）】できる
レベルのものではなかったようです。
厚生労働省研究班が公開している
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リモートワーク（在宅勤務）に関しても同様のことが言えます。
例えば・・・
これまで職場（出社）で結果が出せなかった社員に対して
「どこまで仕事が完結したら、実績（結果）として評価できるか？」
「〇時間以内に、どれだけの仕事を割り振ってよいのか？」
「Ａさんなら１時間。Ｂさんだと３時間かかるのに、２人とも給与は同じ？」
本格的に導入するのであれば、このようなパターンを、
数十倍想定しておく必要があります。
エアコンの取付作業のように【一軒当たり１～２作業】のように、
作業スピードが早くでも遅くても、何時間かかったとしても、
【１作業に対して１評価】のような、明確な基準があればベスト。
日頃からリスクヘッジやトラブルシューティングを
準備しておくことの大切だということですね。
当社の仕事は「売れないお店を売れるお店に変える」ことです。
上手く行く戦略を１つ考えたら、それが上手く行かなかった場合の
改善策（修正のための戦略）を１０以上考える。
生き残るために【参謀（軍師）】であれば、当たり前の仕事です。
あなたが経営者であれば、社員の中から【参謀】を育てておくことも
大切な仕事です。
「備えあれば憂いなし」
今からでも遅くはありません。
【最短２週間で実行に移せる戦略】を、
世の中の動きが鈍化している今こそ、考えてみてはいかがでしょうか？
売上を大きく落としてしまう、それを元の状態にするには、
かなりの労力がかかります。
そうならないために・・・
今日は以上です。
■頭に来てもお客様と部下とは戦うな■
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