こんばんは。
介護労務コンサルタント（社会保険労務士、介護福祉士）の松岡勇人です。
今週号のテーマは、「人材」です。
人財・人在・人罪
「ジンザイ」を辞書で調べると、「人材」しか出てこないが、最近、「人材」の代わりに「人財」という当て字を使用しているのをよく見かけるようになった。
「人」は、経営四資源（人・物・金・情報）の１つであり会社にとって財産だから、材料の「材」ではなく、財産の「財」の字を当てる・・・“言葉遊び”であるが、この趣旨はよく理解できる。
介護事業所の社長の皆様、御社の場合、はたして全職員が人財だろうか？
御社を見渡してみると、A職員は人財だと思うが、B職員は人財？・・・と「？」になるハズだ。
この「？」の回答になるのが、2-6-2の法則である。
ビジネス書等で見かける法則なので、ご存知の社長の皆様も多いことだと思います。
2-6-2の法則とは、
「どのような組織でも、2割の人間が優秀な働きをし、6割の人間が普通の働きをし、2割の人間がよくない働きをするという法則（経験則）を意味する語。」（weblioのHPより）
経営四資源の１つである「人」は会社にとって財産であることは確かであるが、この法則に「人財」を当てはめてみると、しっくりとこない。
そこで「人財」のほかに、言葉遊びになるが「人在」と「人罪」という当て字をしてみるとしっくりとくる。
2-6-2の法則に、「人財」「人在」「人罪」を当てはめてみると、
＊2割の優秀な働きをする人たち ⇒「人財」
＊6割の普通の働きをする人たち ⇒「人在」
＊2割の良くない働きをする人たち⇒「人罪」
になる。
この法則には、面白い特徴がある。
仮に御社にいる２割の人罪に該当する職員に退職してもらったとしても、残った職員の中で新たな2-6-2の構成ができてしまう。
また、仮に人財に該当する職員ばかりを集めたエリート集団を編成してみても、このエリート集団でさえも2-6-2の構成になってしまう。
これって本当なのか？
会社だとイメージがしにくいので、プロ野球・ジャイアンツの過去のチーム編成を思い出してみましょう。
かつて長嶋監督時代に、各球団の４番打者をトレード等で補強して、「史上最強打線」と呼ばれるチーム編成をしたことがありました。
つまり、チームのみんなが４番打者。
見た目は強打者ばかりで良かったのですが、このチーム編成で望んだ頃の成績はパッとしませんでした。
この「史上最強打線」も結果的には2-6-2の構成になってしまったのです。
では、どのように考えたら良いのか？
次号に続く。
今週号もご覧いただき、ありがとうございました。次号もよろしくお願いいたします。