2010年 10月1日。あの日部長に就任してから
はや1年 。
そして次世代メンバーへのバトンタッチ。
この1年間を振り返ってみて、自分はどんな役割を果たして
どういった価値を新たに付加できたのだろう。
結局、自分の幸せは人を通じてでしか分からない。
ってことは確かにいえることで。
自分1人の非力さは痛いほど感じた1年間だった。
でも、自分1人ではできないことに対して
色んな人が思いを共有して、それにむかって行動する。
この力の大きさは本当に莫大なエネルギーをもつことは分かった。
自分は人と関わって話をしている瞬間が好き。
目標を実現させる喜びもだけど、
目標に向かって「追求」する過程も好き。
自分が動くことの大切さ。他人への配慮。
こんな当たり前の積み重ねが人の信頼を勝ち取るうえで
すごく大切なことだとようやく身をもって感じられた。
活動の性質上、結果を自己完結させるものではなかった。
そのうえでのプレッシャーは常にあった。
「緻密さ」っていう自分の課題もみえてきた。
ハードルを越えた先にもう一個ハードルを設定できるか―
これができるかどうかが、成長と退廃の分岐点。
はや1年 。
そして次世代メンバーへのバトンタッチ。
この1年間を振り返ってみて、自分はどんな役割を果たして
どういった価値を新たに付加できたのだろう。
結局、自分の幸せは人を通じてでしか分からない。
ってことは確かにいえることで。
自分1人の非力さは痛いほど感じた1年間だった。
でも、自分1人ではできないことに対して
色んな人が思いを共有して、それにむかって行動する。
この力の大きさは本当に莫大なエネルギーをもつことは分かった。
自分は人と関わって話をしている瞬間が好き。
目標を実現させる喜びもだけど、
目標に向かって「追求」する過程も好き。
自分が動くことの大切さ。他人への配慮。
こんな当たり前の積み重ねが人の信頼を勝ち取るうえで
すごく大切なことだとようやく身をもって感じられた。
活動の性質上、結果を自己完結させるものではなかった。
そのうえでのプレッシャーは常にあった。
「緻密さ」っていう自分の課題もみえてきた。
ハードルを越えた先にもう一個ハードルを設定できるか―
これができるかどうかが、成長と退廃の分岐点。