30代前半の管理者であるクライアントさん。
セッションの内容は、「部下に任せられない」というものでした。
ご本人の許可を得ましたので、私が最後に話したことを（アレンジを加えつつ）今回も少しだけ．．．
部下のためを想って、一つひとつ指示を出すのではなく、任せる。
とても必要なことだと思います。
でも、間違ってはいけないのは、
「任せる」＝「放任、放置」ではないということ。
普段、私の勤める会社でも蔓延しています。
かくいう私自身も、過去、やらかしました。
「任せる」 ⇒ 「0～100まで任せる」
と捉えがちですが、そんなことしたら、失敗の可能性は高い。
だから、大半の人は、「任せられない」ことに．．．
任せることは大切（必要）ですが、任せたのであれば、本当にOKなのかどうか、最後に確認することが必要です。
だったら最初から自身でやったほうが安心・確実・速いです、なんて言葉が聞こえそうですが。
でも、よく考えてください。
任せることなく自身でやっていたら、自分自身が本当にやらなければならないことに費やす時間が、いつまでたっても確保できない．．．
部下も持つ（＝上司になる）ということは、とても大変なことです。
でも、それが組織というもの。
上司たるもの、部下の育成が、自身の職務の一つであると認識することが必要だと思います。
任せることで、成功体験を積み、部下が成長する。
結果、自身も、育成という点で成功体験を積み、成長。そして、更に多くの業務に着手できる。
上司として、本当に手に入れたい結果、イメージできていますか？
From：counselor M.T
希望叶って役職についた。
ようやく掴んだポジション。
意気揚々と業務に励んだ毎日。
でも、気がついたら、周囲から “ういている” 自分がいた。
自分が指示を出さないと “動かない” 部下達が周りにいた。
直近で受け付けたカウンセリングの、クライアントさんの話し。
ご本人の許可を得たので、私が最後に伝えた内容を少しだけ．．．
かつての私も、同じコトで壁にぶつかっていたから、その話しを少しだけ。
早くに部下を持った方に起こりやすいコト。
そのうちのひとつ、それは、
プレーヤーのまま、自身の行動（考え）で全てを判断してしまうコト。
自分と他人は、そもそも違うということを無視し（意識せずに）、突っ走る。
上司として、善かれと思っての（数多くの）言動が、周囲へは「プレッシャー」「押しつけ」になって襲いかかる。
その結果、「言われたコトだけやっていればいいや。失敗しないように、無難にいこう。」って考える部下が増える。
そして、
いつまでも自分だけが苦しいまま。
そんなの、望んでなんていないのに。
だから。
失敗するチャンスを奪わないように。
それはきっと、彼（女）らが、成長するチャンスになるハズだから。
・手取り足取りガイドし続けるコト
・失敗しないようにお膳立てするコト
毎回じゃなくて、ここぞって言うときくらいで、いいんじゃないかと私は思います。
見守るコトも、上司の役目だって気がついたとき、
本当の意味での上司になれるんだと、私は思います。
From：counselor M.T
仕事の経験を積む。
資格を取得する。
そうやって自分自身を高め、成長する。
いいと思います。その考え方。
でも、注意が必要。
それは、興味のある分野にパフォーマンスを傾倒しすぎること。
そして、興味のない分野にパフォーマンスをかけないこと。
自分磨きに没頭するあまり、今、全力で取り組まなくてはならないことが中途半端になっている。
そんな方が、沢山いらっしゃいます。
勤め人である以上、業務として、多岐にわたる仕事を担当する筈。
まさに今、興味がわかないモノも、あるかもしれません。
その仕事があって、会社が成り立っている。
その仕事があって、お給料を得ている。
その仕事があって、自分自身の生活が成り立っている。
その仕事があって、自己成長する機会を得ている。
繋がっています。
自己成長に固執するあまり、本当に手に入れたいモノを逸する行為をしないように。
焦らなくていいんです。
From：counselor M.T