シグマ

『いまだかつて、敵をつくったことのない人間は、決して友をもつことはない』
アルフレッド・テニスン

おはようございます
友との付き合いが希薄気味
赤兎馬です。

さて㌧もう大学受験の季節となりましたね。

受験といえば「偏差値」は切っても切れないものですが、「偏差値」の計算方法ってどんなんだったか復習してみました。

σ＝√（各受験生の得点－平均点）^2の総和/受験生の総数

なんか理数系でないとピンとこない感じの数式です（汗

要するに全員が同じ点数ならば　σ＝０　となり平均値と各サンプルの隔たりが大きいほど、σは大きくなるということです。

平均点を偏差値５０として、平均点より１σ分高ければ偏差値６０となり低ければ偏差値４０となります。即ち、１σ分を偏差値１０に換算します。

私の頃は「偏差値学習」について異論を唱える状況で“偏差値悪”みたいなかんじだったのですが、今は「偏差値＝目標」としての地位が確立されてる？みたいですね。

泣いても笑っても最後の追い込みですね！

今が苦しい時でもあり楽しい時でもあると思います。

受験生をご家庭ご親戚にお持ちのご家族様や本人様におかれましてはお体をご自愛くださいませ。

『自由とは選択の責任である』とドラッカーは言っています。

自由とは楽しいものではない。幸福、安心、平和、進歩のいずれでもない。それは選択の責任である。権利ではなく義務である。真の自由は何かからの自由ではない。それでは特権にすぎないと言っています。

これは仕事とプライベートの「目標」について考え、組織としての成果だけではなく、自身の自己実現につながるものについて明確化しなければならないということです。

資格マスターにでもなろうかな…（汗

まっ!何にせよ　食いぱぐれがない様にと思っているので、「危機管理」は重要だと思います。

おっと!?時間です。

仕事に行ってきます。

今日の結論
「風邪対策は十分に!!」

ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております

ご覧下さいまして誠にありがとうございました

傍観者

『人から恨まれようが、憎まれようが、それで死ぬことはない』
近松門左衛門

こんにちは
でもヌッ殺されないようにネ★
赤兎馬です。

さて㌧10日後には皆様お待ちかねのクリスマス・イヴですね

今年のサンタさんは私に何をプレゼントしてくれますでしょうかｗ

今一番欲しい物と言えば…

行政書士の資格かなｗｗ

今年の試験の結果は来年の1月に発表だと思いますが、再来年には合格発表できたらなぁ～て思ってます。

勉強あるのみ!!来年のブログは行政書士への道とでもしときましょうかね。

『傍観者には役者と観客には見えないものが見える』とドラッカーは言っています。

傍観者は何も変えない。しかし、役者や観客とは違うものを見る。違う見方で見る。彼は観察する。そして解釈す

る。屋根の上から叫んで人を驚かせることは感心したことがないと言っています。

今現在の私のするべき事は立ち位置を傍観者というラインに沿い何がなされるべきなのかを知り行動しなけれ

ばならないということでしょう。

こんな事を書きながらも漠然と自分のブログを読み返すと傍観者の気持ちで、今の自分に“気づく”事があります。

あっ！？パチスロ北斗の拳好調みたい？ですね。近隣のお店をちょっと見てきたのですが、バケツ2箱とか箱で3箱とか結構見かけました。

稼動はもちろん１００％＆立ち見客付き

養分台もしっかりあって5割くらいが養分だったようなｗｗｗｗｗ（汗

年明けの稼動が楽しみです（猛汗

今日の結論
「あたたたたたたおわたーーっぁ」

ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております

ご覧下さいまして誠にありがとうございました

シグナリング

『己れ自身を統治しえぬ者は自由にあらず』
エピクテトス

こんにちは
新興勢力に押されていますｗ
崖ぷっちの赤兎馬です。

ぽにょぽにゅ～ぽぽぽーーん♪

あっ!?すいません意識が宇宙へ行っておりました。

恥ずかしながら帰って参りました（礼

ま～なんといいますか～

自分をアピるのは大変だということでありましてですね。

これって自分という商品について一番詳しいはずなのに自己分析のスキルが足らないという点を表しています。

お店にしたって同じ事ですよね。

シグナリングという理論があります。これは、2001年にノーベル経済学賞を受賞したマイケル・スペンス氏に提唱されました。

商品やサービスについての情報がお客様に与えていない場合つまり情報の非対称性がある時により多くの情報をもつお店側が、お客様へお店や商品（遊技機）やサービスの良さをアピールするシグナルを発することであるということです。

しかし今のパチンコ店では、この問題に対して難しい局面が増えたと思います。

例えば、“商品”＝「新台」「既存台」は全国共通の商品を扱っております。“サービス”＝最低限の共通認識で行動をしている…と思います（汗

差別化するには“サービス”接客能力を高めることが重要かと申しますとある一定のレベルに達した場合にそれ以上を求めるとまたその意味は市場とかけ離れてしまいます。

では、率直に出玉でしょうか？

いいえケフィアです…（汗

粗利と売上とのバランスがまるでシーソーゲームを繰り返すさまは今までのビジョンから脱却していません。

ネガティブ思考の先にある未知の快感を味わいたいと思っている買い手に対してのイノベーションとは一体なんでしょうか。

発想の転換でしょうか？

いいえケフィアです…（礼

『マネジメントとは人にかかわることである』とドラッカーは言っています。

マネジメントは、ニーズと機会の変化に応じ、組織とそこに働く者を成長させなければならないと言っています。

強みを発揮させ弱みを無意味化させこの組織の目的にしたがって、マネジメントが決定的な要因となるということだそうです。

このことからも今いる劇団（会社）で駄作を演じている小生と致しましては、この状態から脱却を試みております。

ただ単に辞めるといった短絡的な方法ではなく、劇団の中で自己のスキルアップの場と研究の場としまして駄作を名作に変えるためのチャンスとしまして試行錯誤致しております。

今日の結論
「切り札のカードを習得する！　俺のターンだｗ」

ご覧下さいました皆様のご多幸を心よりお祈り致しております

ご覧下さいまして誠にありがとうございました