ある投資計画。
部門全体の戦略に組み込まれており、基本はその投資を実施したいことは合意されていて、
その採算性の数値を作ることに。
それなりに根拠の持った採算性になるので、その時点ではおそらくベストな数値。
会社の経営部門に提出する際に、その数値じゃ弱かろうってんで、何のロジックもなく、
ビヤーっと数値を上げて提出。
その後、経営部門からヒアリング。
詳細の数値根拠と投資効果を確認したいって。
元々根拠のない数値を上げてしまったから、説明にしどろもどろで、上手く伝わらない。
んなもんで、最初に堅い数値計画を作った部門に再度降りてきて、ビャーっと上げた
数値の根拠を資料として提出してくれってさ。
いや、元々100万円の効果って言ってたのに、勝手に1,000万円の効果だって提出したのは、
お前らだろ？っての。
実は、そんな連中が部門の中枢のグループだってんだから、ホントにビジネスが弱すぎる。
どしたらいいんだか。