マネジメント力とか戦略とか、よく話題にしますが、ホント戦略部門が戦略をしないと
組織は不幸。
別部署からの依頼事項を、何の精査もせずにスルーで丸投げしておいて、こちらで実務を
始めると「そもそもその時期にやる必要があるの？」って、その当の戦略部門。
その後言うに事欠いて「ちょっとさ～、採算性出してみてくれる？」
いやさ、戦略部門が戦略的思考に基づき判断するんじゃないの？
戦略部門が戦略しないんなら、解散したほうがよい。
「自分とこじゃわかんないからさ～」ってさ。
んじゃ、何を戦略するんだろう？
以前も、おんなじネタ見つけました。
http://blogs.yahoo.co.jp/obusuke_1213/46532413.html
まさに戦略をする部門が戦略を練らないのは不幸ですわ。