マネジメントに関する本がたくさん出てはいますが、やはりマネジメントの基本の基本は
『タイムマネジメント』じゃないでしょうか。
私は、今の会社に中途入社なので、あまり先輩後輩のラインに入っていなく、直属の師匠や
可愛がってくれた先輩、みたいな人がいないんですが、多くの上司の方々の中で、私にビジネスの
何たるかを体現してくれた方が2人います。
様々なことを教えてもらったのですが、この2人に共通していて、もっとも感銘したことが
『必ず会議が始まる前に席についていること』でした。
「部長、会議ですよ」とか声かけられて、後からのそのそ会議室に入ってくるでもなく、
誰よりも早く会議室に来て、部下が来るのを待っているのです。
トップが、そういう姿勢ですから、自ずと部下も早く集まるようになり、会議は順調に進み、
当然時間内に終わります
その2人からは、「時間を守れ」とか「会議に遅れるな」とか言われたことは一度もありません。
まさに率先垂範で示しているのです。
タイムマネジメントがしっかり回ると、自然とよい風土が醸成されますね。
難しいことを言うわけでなく、「自ら時間を守る」ことで、マネジメントは確立されるものです。
いや、実際、いい加減にしたほうが楽だし、会社で役職が高くなればなるほど、下位者よりも
上位者のほうが、時間の権限パワープレイができちゃうもんで、威張って後から入ってきたほうが
カッコいい、なんて思いがちですが、実は、上にいる人間がタイムマネジメントをしっかりと
すればするほど、組織力は向上するのです。
その2人の教えに従って、私も5分前行動を心掛け、周りのダラダラ感を無視して、自分から
勝手に会議室に向かうようにしてます。
少しづつですが、そういう行動が周りに好影響をもたらしていると、実感しますよ。