『推進』
1.物を前へおし進めること。
2.事業や運動などを達成するように努めること。
『推し進める』
物事をはかどらせる。発展させていく。
『IT』（Information Technology）
情報技術。コンピュータやデータ通信に関する技術を総称的に表す語。
『IT推進』とは、情報技術を発展させて行くことであり、向上させることに努めること、ですね。
よく、このブログにも話題にしているのですが、この情報技術を如何に戦略的に発展させて行くか、
抜本的な改革をして、この情報化社会に打ち勝って行くか、IT戦略を企業として推進力を発揮できるか
どうかが企業にとって重要になってくると思います。
欧米の一流企業の投資額の順位は、1にセキュリティ、2にシステムだそうです。
さてさてそんなセキュリティとシステムに関する話題。
あるシステム。
システム自体に瑕疵はなく、システムバグでもなければ、不具合な訳ではない。
ただし、そのシステムを使っていくためのセキュリティは、それなりに運用でカバーしなければ
ならない。
人間が行う運用でのカバーですから、セキュリティ面で多少の不安があり、よりシステムで
セキュリティを強化したく、検討に入りました。
うちのIT部門に見積工数の依頼と、実現性について対応を依頼し、概ね試算されたのと、それなりに
IT部門の見解をもらったので、当方で検討してそのいくつかを正式に依頼する事になりました。
その正式の依頼の段階で、当のIT部門から「こちらに依頼されても困る。改修の費用もないので、
費用捻出の調整を戦略部門と折衝してくれ」と言うような内容を言われました。
「ん？」
情報技術を戦略的に向上させる事を推し進める部門なんじゃなかっけ？
そもそもユーザー部門では、その影響度も測れないし、システムに関わる関係部署との調整・折衝
などは、IT部門がやらないといかんのじゃないの？
要はITに関する『主管』部署こそIT部門であるべき。
「そういう調整はうち（IT部門）でやりますが、起案はお宅の部（うちの部）でお願いします」ってさ。
イヤイヤ、やっぱめちゃくちゃ弱いですわ。
主管＝主導的な立場に立ってある仕事を管理すること。
なわけですから、企業内のITに関する主管はIT部門にあるはずなんです。
言われた事をやってるだけ、新しいシステム構築を考えない、ってんなら、「推進部門」
じゃないですわな。
ベンダーさんの方がよっぽど推進してくれますよ。
今回に限らず、一事が万事こんな調子。
CIOがいるかいないか、って話しじゃなく、企業として戦略的IT推進の姿勢が問題なんだと、痛切に
感じました。