見習い社長の・・・・・・・・!

見習い社長の・・・・・・・・!

第6期目に突入した株式会社ライフジョインの社長の成長記です。好きな言葉は『未熟であるうちは成長できる。成熟した途端に腐敗が始まる』マクドナルド創業者のレイ・クロックの言葉です。要するに、常に進化しなくてはならない。進化を止めたら衰退してしまう。

更なる飛躍を誓うまだまだ見習いの社長です。

Amebaでブログを始めよう!
珍しく、連日の更新です。
内容は昨日の続き。
インドアゴルフスクールを成功させるには。
ターゲットとなるユーザーを明確にしておく事。
これ意外に重要なんですが・・・・・。
ターゲットを広くしすぎて、
サービスも中途半端になってしまうケース。
これ結構多いです。

私が思うスクールのメインターゲットはやはり『初心者』そして、
これからゴルフを始めようと考えている人。

既存のゴルファーは限られてますが、
ゴルフ始めませんか?というスタイルで集客を考えれば、
アプローチするターゲットは断然多くなります。
サービス(レッスン)面から考えても、
これらのユーザーの目標はコースデビューだったりすることが
ほとんど。しかも、ほとんど癖の無い状態から教えられることから、
悪い言い方かもしれませんが、目標に到達させるのは簡単。
上達も早い。あとはコミュニティーの形成とゴルフの楽しさの提供。
これがしっかりしていれば、顧客はついてきてくれます。
サービスといったところも、レッスンもそうですが、
接客態度など、レッスンのマニア性よりも、よりサービス業としての、
高いクオリティを求めていくことが大切なのはあります。
これはまた次回に書きたいと思います。

ゴルフ好きの方がスクールを経営したり、プロが独立してスクールを立ち上げた際、
より高度なレッスン、よりマニアなサービスの提供を考えます。
もちろんそれは悪い事ではないし、それで成功している例もある。
ただし、こっちの方が集客とかそう言った事を考えると本当に大変。
マニアなサービスや高度なレッスンは1人のお客さんに集中する時間が多くなる訳で、
必然的に1回のレッスンで対応する顧客の数は減るわけで、
そうすると1回のレッスンの単価は上がるわけで・・・・。
有名なプロならわかりますが・・・。
絶対上達するというなら・・・・・。
ただし、これもある程度振り切ったら可能性はあると思います。

冒頭に書きましたが、
ターゲットなるメインユーザーをしっかりととらえて、
そっちの方向にサービスも振り切る勇気。それが必要なんです。
中途半端が一番良くない。

要するに、どんなビジネスでもそうですが、
提供する側、作る側の自己満では良くないのです。

どんな素晴らしい、Web上のシステムでも多くの人が使えなくては普及しません。
それと同じ。
サービスでも提供する側の自己満では受け入れられません。
インドアゴルフスクールも同じ事。

まだまだ都内ではインドアゴルフスクールのオープンが続いております。
私事ですが、久しぶりに、今年インドアスクール2校の立ち上げから集客までのサポートを行っております。生のデータが入ってくる訳ですが、やはり、という部分と新しい発見が続いております。

まず駅近は必須だと思っていた部分ですが、
居住者が多い住宅地なら、そこそこやれるということ。
駅近ではないぶん、家賃も落ちてくる訳で、
目標とする会員数が150人位でも利益は出る。
ただしやはり、大きな儲けがでる訳ではないので、多店舗経営がきも。
こういう立地の施設の集客でもやはりインターネットの力は強い。
リスティング。ゴルフスクールナビなどからの経由はかなりある。
会員のデータを見ると完全に徒歩圏のエリアであるのは間違いない。
いくら、駐車場があっても、やはり徒歩圏が1つの商圏の目安になる。

また、インドアスクールが増えて来た訳で、
単なるゴルフレッスンだけではなく、他との差別化という意味で、
ストレッチなどを導入する店舗が増えてきている。
確かに、これはカラダからスイングを改良するというのはわかるが、
実際ユーザーにとってはどうなんだろうという部分はまだ確証にいったていないが、
ゴルフスクールに通う方はゴルフレッスンが目的である。
というのは事実。
スクールでクラブを販売しても、想像よりも遥かに売れない。
これもわかってたこと。
しかし、レッスン以外で+アルファの収益を生むのはなんなのかは、まだ研究の余地は十分にあると思う。
最近、仕事のことばかりブログに書いてましたが、
ゴルフここ最近は真面目にやってます。
スコアはイマイチですが、
やはり、少しでもゴルフ業界で仕事をしている以上はある程度のスコアで、
ラウンド出来るようにならなくては、格好がつかないと思い出したので。

もっとゴルフの関心を持とうと。そういう気持ち。
まだベストは92。でもアイアン、アプローチの感じではいつでも80台で
回れるよとプロから言われてます。
問題はドライバーかな。これだというスイングのイメージが未だにつかめてなくて、
苦戦してます。
ドライバーが悪いので、しのいでしのいでのゴルフでボギーペースなゴルフ。
ドライバーが安定した時に、80台が見えてくるのか。

仕事と遊び、どちらも全力で取りかかれる。30代に。
あと、2ヶ月半。20代もあと少しか。

30代でのゴルフの目標も考えておかなくては。

久々にブログを更新です。

最近、もう1社、取締役をさせて頂いております。
取締役といっても、時々アドバイスをする程度で、
そこまで関わってはおりません。
昔の会社の同僚が独立する時に、出資して、役員になる
という約束を果たしている形です。

その会社で人材を募集しております。
しかし、なかなか集まりません。
理由はわかってますが、僕から本人に言うのは、
彼の為にはなりません。
自然に気づいて欲しい。

代表である人間についていこうという魅力がまだ無い。
将来のビジョンが明確でない、また語らない。
将来のビジョンをしっかりともって、そのビジョンを共有できる、
人間が良い人材だと思う。
ビジョンを明確にしてないと、良い人材は集まらない。
ただのお金が欲しいだけの人。
そんな人材ではまだスタートしたばかりの会社はやっていけない。

一番の問題は、彼自身がまだ気づいてない事と、
あまり気にしてない事。
それと、会社として、もうすでに社員を抱えているにも関わらず、
個人事業主のような物の考え方、行動が一番良くない。

さすがに現状のスタッフのフォローはしてあげてるが、
すべて僕が受け止めてあげてる現状は、彼の会社とは言えない。

早く気づいて欲しいが・・・。
新年始めてのBlog更新です。
昨年は色々な事に挑戦し、新しいビジネスに携わる事もしました。

今年は、当社も6期目となります。
もっと、ビジネス的にシステム化させる事に、注力しようと思います。
また、昨年立ち上げた新規の会社では、新年明けてすぐから新しい展開が始まりました。
こちらは私は社長ではないですが、出資者として、また取締役として、ある程度携わって、
大きなビジネスに育てたいと思っております。
目標は2億円ぐらいのビジネス。
5年で実現させたいです。

欲を言えば、一昨年立ち上げた大阪の関連会社がもう少し売り上げ、利益を出せるようになってもらえれば、言うことなしなですが。。。

さらに新しいビジネスのアイディアもすでに浮かんでますし、
一緒に活動してくれる人間も現れてるので、
5月以降に面白い事ができれば、良いなと思っております。

今年はすべての事で刈入れの時期であるのは間違いないと思っております。
一区切りを付ける年ととらえて、努力を怠らないようにします。