経営計画書の作り方も、第6回であります。
前回(こちら
)は、利益の計算をしてまいりました。
では問題です。売上と利益、一体どちらの方が大事ですか？
間違いなく利益ですよね。
にも関わらず、ほとんどの中小企業経営者はもちろん、
会計事務所でさえも売上から計画を作ってしまうのです。
「今期の売上は１千万くらい行きそうだから、来期は１０％増という
ことで1,100万くらいならいけるかな～」
こんなやり方で果たしてこの会社良くなると思います？
業績の悪い会社であれば何の意味もありませんし、
業績が良かったとしても、それで利益として足りるのか定かではありません。
ですから、経営計画は前年等の売上を参考にして作るのではなく、
目標とする利益から作成しなくてはいけないのです。
では、もうひとつ問題です。
あなたは経営計画を作る上で、利益をいくらに設定しますか？
まさか去年と比べてませんよね？
利益のうち大体半分は税金で取られるのです。
もし御社に借入れがあるのなら、
年間借入返済額の２倍の利益を稼がなくてはいけないのです。
なぜなら原則的には、借金返済の原資は利益でしかないのです。
ということは、返済分を利益(税金を差し引いた後)で稼げなければ、
また銀行から借りるという構図に陥ってしまいます。
借りられるうちは良いかもしれませんが、
赤字がたび重なれば借金ができなくなってしまい、そうすれば、
一気に資金繰りは悪化の一途をたどることになってしまいます。
だからこそ、常日頃から借金を返済できるだけの
利益を稼がなくてはいけないのです。
以上を踏まえて、次回は利益計画を作ってみましょう。
今回もお読みくださいましてありがとうございました。
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