地方都市で暮らすアラサー男子の育児ぼやき。 -4ページ目

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30Jan
- 20170130_次の2か月の決意-
  朝早くだれもいないオフィス。今週は中国が旧正月でお休みであるため、月曜から水曜までは日本のクライアント本社で仕事をする。2か月単位で契約更新をしているのであるが、2月3月の契約も無事通ったみたいで、明日からまた新しいスタートととなる。正直、このプロジェクトは僕個人として、「そろそろリリースになるのかもしれない」と言われて3か月ほどたっている。そして、今月途中までは以前いったかもしれないがプロジェクトのスコープも進捗もめちゃくちゃで、早くリリースされたいと心から願っていた。僕も含め先輩（スタッフ）もなぜだかわからないが変に忙しい、でもどこに向かっているのかよくわからないという状況で数か月を過ごす日々は、コンサルが本来感じることができる「やりがい」は全く感じることができなかった。ただ、1月途中から僕らの現場の声がマネジャまで届き、しっかりとスコープをきったうえで、2月3月スタートさせていくこととなった。その北京チームを1個のうえの先輩（同じくプロパー、中国人）と二人でやりきることとなった。最近読んでいる本『夜と霧』を読みながら感じていたが、環境は変えられないことが多いが、意義や自分らがそこで働く意味は自分たちでつくり出していく力はつくらないと、と思った。そうしないと環境の良し悪しに依存した人生となってしまう。自分でその状況をなんとかいい方向にもっていくことができないと、いつまでもその環境や上司に愚痴をいって、終わってしまう。いまは、納得のスコープ、納得の役割、納得の先輩とのチーム、、この環境下でしっかりと結果を出すことにのみ注力したい。次のプロジェクトのこと、将来のことなどまずはそれからだと思う。
26Jan
- 20160126_-スジのいい仕事-
  本書でとても納得することができたのは、スジのいい仕事と悪い仕事という切り分けである。この考え方は民間企業の人には多く理解されない部分があるのかもしれないが、プロジェクト単位、半年に一度というタイミングで必ず評価される制度になっている会社では、とても大事な意識であると痛感した。特に、スジの悪い仕事をし続けていると、プライベートまでスジの悪い時間に多くの時間とお金を投資することになってしまう、というのは、まさに去年の自分をみているようであった。そうした場合は得に自分の人生を自分でコントロールしようとすることを放棄し、酒を飲み始めれば、会社や上司、または自分がアサインされているプロジェクトの愚痴を言い始める。これは、全くもって生産的な生き方ではない。40代50代でもうどうしようもないキャリアになってしまった人ならばまだしも、20代半ばでまだでこんな生き方はしたくない。スジノの良し悪しは二つの軸から考えられるという。・自分の成長につながる仕事・組織内の評価につながる仕事誤ってはいけないのは、これは前提として、日本企業の管理職レベルが非常に低いことを前提とした議論であるということである。つまり、いい上司の下で働いていると、ほとんどすべてのタスクがそれをやり遂げた際に高い評価につながるイシューである。ただ、コンサルティング会社でもよく起きることであるが、上司で優秀であるといえない場合においては、とりあえず整理されていない様々なタスクが振ってくる。（これは10月～12月で経験したことである。）だから、仕事にも強弱をつけてやっていかないと、ただただ頭の悪い上司とともに摩耗する人材になりかねないということ。トップ1%に上り詰めたいなら、20代は“残業”するな Amazon 以下、一部抜粋。・「自分という船の航路は、自分で選ぶという気概を持って、孤独の中でこれを突き詰めて考えてみましょう。」・「人は、一般に自分のことを良いほうへ良いほうへと考え、好ましい自己イメージを抱く。そして、このイメージを守るためには、大きく二つの方法がある。一つ目は、この好ましい自己イメージに現実の自己を近づけるために努力すること。しかし、実はこのアプローチを採用できる人は多くない。そして二つ目のアプローチは、好ましい自己イメージを守るために、イメージの損害につながるような失敗の可能性、つまりチャレンジをできるだけ回避する。」・「皆さんのユニークな特徴を「強み」と捉えずに、矯正すべき欠点だと考えて、それを無理やりにでも改めさせようとして様々な意地悪をしてくる人たちです。非常にタチが悪いことに、こういった人たちは、表向きには「君のためを思って」と言いながら、その実は本人の「人を屈服させたい」という内面の欲望にしたがって、そのような行為を行っています。本人自身は、自分の内面の欲望に気づいていないために、さも親切をするかのように振る舞っているのですが、その内実は自分が認めるものだけを他人にも強要するということでしかありません。」・「時間を削って一生懸命に取り組むべき「スジの良い仕事」とはつまり、「組織内での評価につながる」ものであり、かつ「自分の成長につながる」ものであること。次点としてそれらのどちらの条件を満たすものです。」・「仕事にメリハリをつけるのは「ここぞ」という機会にエネルギーレベルを集中させるためなのですから、第三種のスキルの獲得につながると判断した場合は、思いっきり仕事に打ち込んでいきましょう。」・「フォーカスを絞り込まずに、やってきた仕事に機会的に打ち込んでいたのでは、ただ会社や社会から便利な歯車として利用され消耗されるだけです。充実感や幸福感を得ることは難しいでしょう。」・「また、スジの良い有意義な仕事、成長実感を伴うやりがいのある仕事に従事しているために、妙なウサ晴らしやストレス解消のために余暇を無為に消費する必要がありませんから、感性や視野の拡大につながるような上質でスジの良い余暇に時間を投下できます。」・「こういった「スジの悪い活動」は、それぞれが相互に影響し合って、ポートフォリオ全体の価値を悪化させます。」・「そのため、どうしても余暇活動はウサ晴らしや一時的なストレス解消が中心となって、自分の感性や視野の拡大につながるような豊かな体験が、なかなかできません。その結果、余暇から得られた刺激や人脈を仕事に活用して個性的な成果を出すということが難しくなり、徒労感だけが残るやりがいのない仕事にますます没頭することになります。」・「日本企業の管理職のレベルは世界最低だということです」・「企業組織においてもまた、人の評価は「記録」ではなく、ここぞという場面での印象に残る仕事、つまり「記憶」が大事だということを忘れてはなりません。」・「組織の中で階層の岩盤を突き破ってくるような人材というのは、どこかで上司が設定した仕事の枠組みに収まらないアジェンダを自分で設定して、それを実現させています。」・「人の悪口は言わない。これは人間関係を健全に保つための非常に重要なコツです。その上でさらに、人の悪口というのは結局のところ賞賛や妬みの裏返しということです。」
25Jan
- 20170125_-生産性-
  本当に大切で力を入れなければいけないことなんて、この忙しいなかでもほんの少しなのかもしれない。そう、「忙しい、忙しい」いっている先輩を傍目に、ふとそう冷静に思う機会があった。そしてとても残念なことに今のクライアントが全体的に夜遅くまで働いていることを善とする風潮が強くあり、そのために常駐しているコンサルも遅くまで一緒に仕事をしなければいけない雰囲気となっている。Newspicks等のニュース媒体にて、働き方改革がうたわれている中で、色々な企業の実態をみるに、こうしたクライアントのようなケースが決して珍しくなく、日本人の生産性の低さに疑問をもつようになった。（そもそも自分自身かなりの朝型人間であることもあり、意味なく（明日の朝やればいいことを）夜遅くまでやることを延々とやることに対してストレスを強く感じていたのもあった・・。）最近強く思うことは、たくさん働くことに逃げてはいけない、ということ。遅くまで頑張っているそのプロセスを上位者が評価し始めると、スタッフは最低限早く帰ってぼこぼこのレビューをされるよりも、長く働くことでやってる感を披露しておこうという考え方にいきついてしまう。そんな中で、日本企業の働き方だけでなく、企業の生産性の観点から働き方を問う一冊を読んだ。生産性―――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの Amazon 以下、抜粋。・「リーダーシップに関するこの意識の差は、に米の組織内におけるリーダーの総数と質に圧倒的な格差を生み出し、ひいては、組織のパフォーマンスの差にも影響を与えています。組織全体におけるリーダーシップの総量を増やさず、たまたま現れる特別な人（カリスマリーダー）の力だけに頼っていては、組織が大きくなればなるほど成果を出しにくくなってしまうからです。加えてもうひとつ、その差が極めて大きいのが、「生産性」です。」・「人材育成に関しても、「成長するとは生産性を上げることである」というシンプルな信念が貫かれています。成長するとは、新たな知識や技術をしゅうとくすることでも、英語がうまくなることでもありません。それらを駆使して仕事の生産性を上げることができたかどうか。それがすべてなのです。」・「日本のビジネスマンパーソンの資質は極めてハイレベルです。あとはリーダーシップと生産性の重要性をしっかりと理解し、真摯にその工場に取り組めば、スタートアップ企業であれ大企業であれ、日本企業は今よりはるかに高い地点に到達できるはずです。」・生産性の定義＝得られた成果/投入した資源（時間・お金）・「つまり、生産性を計算するときの分子である成果の価値とは、分母である投資原材料の価値の合計ではなく、「顧客が評価する価値」のことなのです。」・「ビジネスイノベーションを起こすためには、社員に「問題認識力＝課題設定力」と「その問題を一気に解決したいという強い動機づけ」をもたせることが不可欠になるのです。これがまさに「Motivation for business」であり、そのために大きな役割を果たすのが、「生産性という概念を日常的に、強く意識させておくこと」なのです。」・「大事なことは、残業を減らすことでも残業代を減らすことでもありません。目指すべきは「仕事の生産性を上げること」であり、その結果として残業時間、というより労働時間そのものが減るのが目指すべき姿なのです。」・「彼らがモチベーションをなくしてしまうのは、選抜に漏れたからだけではありません。選抜に漏れた結果、「誰も自分に期待をしていない」と感じさせられてしまうからです。そういった社員の中には再教育の機会どころか、「現在、自分が出している成果が、求められているレベルと比較してどれくらい低いのか。何が足りていないのか」さえ伝えられていない人もいます。」・「組織が人を評価する目的は、昇格者を決めたり、ボーナスの額を決めたりすることだけではありません。評価制度の最も重要な目的は、個々人が今後どの分野に注力して能力を開発すべきか、それぞれの人に進むべき道を明示し、「次の評価の時期までに、あなたがこれをできるようになると期待している」と伝えることです。」・「最初に結論から書いてしまえば、管理職の仕事とは、「チームの生産性向上のためにリーダーシップを発揮すること」につきます。」・「本当の意味で仕事ができる人というのは、少ないインプットで高い成果の出せる生産性の高い仕事のやり方を考案し、その仕事が他の人にも可能になるよう言語化し、移植できる人です。そして自分自身はどんどん違う仕事にチャレンジしていく人のことです。」・「マネジャの仕事とは、決断をすること、と、リスク備えておくこととなります。」・「ここ（資料作成の方法）で最も大切なことは「仕事に取り掛かる前にアウトプットイメージをもつ」ということです。」・「情報収集前に具体的なアウトプットイメージをもつために作られるのが、ブランク資料です。一般には聞きなれない言葉かもしれませんが、コンサルティングファールではブランク資料を作らずに情報収集を始めることは不可能（もしくは御法度）とされています。」・「後者の達成目標リストでは、会議参加者がこの時間内に何を決めなければいけないのか、情報として共有する必要のある項目は何なのか、などがすべて書かれています。こうして会議の達成目標を具体的に明記するだけでも、会議の生産性は大幅に上がります。」・「今必要なのは、正社員がその高い人件費コストに見合うだけの価値を生み出せる、生産性の高い人材になることであり、国も企業も（そして個人も）そのための人材育成にこそ投資をしなければならないのです。」
24Jan
- 20170124_-Project management-
  本書を購入した理由としては、自分が今関わっているプロジェクトが、もはやプロジェクトといえるのか不明であるほどに、目的やスコープが曖昧になってしまっているためである。本来のプロジェクトとは、プロジェクトマネジャの仕事とは、というのが知りたく本書を読み始めた。本書では下記抜粋でも多く記載されている通り、いかにプロジェクトの目的が重要か、ということを身に染みて感じさせてくれる。別にランクに関係なく、目的を明確にしていくことは、プロジェクトという単位だけでなく、一つ一つのタスクをとっても一緒であるだろう。ただ、プロジェクトマネジャという観点では、最初にどういう形でクライアントと握るのか、適切なリソースを配分することができるのかは、その後のプロジェクト活動にとってもとても大事なことであるといえる。（マネジャになりたいという思いは強くなるなー。）以下、抜粋。・「目的が不明確なプロジェクトはポシャる可能性が高い」・「世の中には、実際には「目的」になっていないにも関わらず、「目的」として掲げられている「手法」があまりにも多い。」・「そもそも何のためにやるのか？」ここで明確な答え、共感できるようなまっとうな回答が得られない場合、そのプロジェクトは大変危険か、あるいはつまらないかのどちらかだということになります。」・「目的を持たない組織はやがて必ず消滅することになりますし、目的を持たないプロジェクトが成功することは絶対にありません。」・「成功した経営者やビジネスパーソンのキャリアを調べるのは僕の一種の趣味になっているのですが、こういったキャリアを横に並べてみると２つの特賞が浮かびあがってきます。一つは、どこかでキャリアの転機となるような失敗や試練を経験しているということ。もう一つは、その試練となった場所から転じて人間関係をリセットしている、ということです。」・「当初想定した通りのプロジェクトロジックでプロジェクトが進行することは、半分くらいしかありません。残りの半分は、当初立てた計画がまったく役に立たないほどに変貌していくことになります。・・その時、プロジェクトメンバー全員が、物理的に一緒にいられるかどうかで、業務効率は大きく変わります。」・「必ずしも評判の良くないメンバーであっても、そのメンバーの「成長余力」を信じて接してあげることがとても重要です・・・現代の社会は過度にスピードを重視するので、「呑み込みの早さ」を「優秀さ」「頭の良さ」とはき違える傾向が顕著ですが、筆者の経験に言わせれば、本当の意味で「頭のいい人」というのは、意外と呑み込みに時間がかかるものです。なぜ時間がかかるかというと、自分の頭の良さにある事象と新たに学んだ事象との関係性をきっちり整理しないと「わかった」と思えないからです。」・「プロジェクトが成功するとか失敗するというのは、どうことなのでしょうか？結論から言えば、関係者の期待値よりも高い結果に終われば「成功」であり、関係者の期待値よりも低い結果に終われば「失敗」なのです。」・「プロジェクトマネジメントはプロ野球のペナントレースと同じということ。・・シーズン前半で、いわゆる貯金をつくることができれば、有利に戦うことができるのです。」・「プロジェクトオーナーをはじめとしたプロジェクトの関係者は、彼らなりに進捗のイメージをもっています。彼らの期待値をできるだけ低めに持っていくことが大事である・・・それがなぜ大事かというと、実際の進捗が期待値に届いていないと思うと、いろいろと厄介なことが発生してくるからです。典型的にはマイクロマネージがそうです。」・「筆者は、すべてのビジネスマンにはアーティストの感性が求められると考えている人間ですが、プロジェクトマネジメントは、一種のアートプロジェクトなのです。では、アーティストにとって最も嫌なことは何か。それは作品の制作途中であれこれと横から口出しをされることです。」・「プロジェクトの開始初期段階で重要なのは、この目的をことあるごとに伝えてチームメンバーに浸透させることです。・・プロジェクトの目的を伝えるのに最も適したタイミングは「メンバーが判断に迷ってリーダーに相談してきた時」です。判断に迷うのは、判断に必要な優先順位や立脚点がぐらついているからです。」・「プロジェクトの目的を浸透させることで、・・チームの「自律性」が高まるのです。プロジェクトチームの自律性が高まると、意思決定のスピードは上がり、判断のミスが少なくなり、メンバーの自信・モチベーション・成長スピードは高まります。」・「プロジェクトを成功させるリーダーというのは、徹頭徹尾「プロジェクトを成功させるためには何が必要か？」という意識で動く人たちです。そして、そういう人たちが必要に応じて行っている上位役職者の人たちとの「生意気なやりとり」は、多くの場合、その人の高評価につながっている。」・「大事なのは「行動」ではなく「目的」を伝えてやることです。「何をするか」ではなく「何を達成したいか」を伝える。そのうえで、やり方については任せるわけです。・・力量か十分にあると思われる人には「目的だけ」を伝えて、あとは任せるのがいいでしょう。若干、力量不足かと思われる人については、「目的と、自分ならこうやる」という具体的な行動のヒントを与える。そして力量が足りていない、まだ未熟だという人については「目的と行動」を一緒に伝えるということです。」・「最新のニューロサイエンスの研究成果から、自分が退社と比較されていることに気がつくと、脳内で一種の「脅威反応」が生じてコルチゾーン濃度が急上昇し、他の情報処理に手が回らなくなると指摘されています。」外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント Amazon
- 20170124_-士気の低いプロジェクト-
  以下、仕事上での雑感。やることが絞られてきており、そのやることがクライアントマネジメントにヒットする内容になってきているのは、スコープがしっかりと絞られている点、また、そのスコープがマネジメントと握った内容となっているからであろう。そのスコープで成果を出すためには、適切なリソースがそこに割り当てられていれば、その目的に対する手段はしっかりと担保できるものとなる。プロジェクトマネジメントって、そこまで難しいことだろうかと思ってしまう。このチームが苦戦し続けているのは、プロジェクト目標が全くもって明確でないためだといえる。そしてそれは、あえて明確にしていない部分もかなりあるということ。これはコンサルの中に入って初めて知ったことだが、そのクライアントとの付き合いが長期になればなるほど、コンサルからすれば2か月ごとの契約で「何を成し遂げます！」と公言せずに、クライアントへなんでも屋さんになっていることのほうが、契約更新をとりやすいというもの。なんとなく役になっていて、長くいるからどうしても頼らないと作れないレポートもあったりして・・というように。ただ、今のクライアントがそうなのだが、そのやり方を続けていると、本来成果を出したいポイントに対して十分な結果を得られない。これは、問題である。・クライアント自体の市場での競争力が低下する・コンサルが入る理由は本来、競争力強化という点のみであるはずなのに、コンサルの役割が十分に果たせないことで、現場の士気がひどく下がる今のプロジェクトはかなりその感じが強い。スタッフが終わりのない戦いに常に向き合っていることにより、かなり疲弊している。（実際多くの人が早く抜けたいと嘆き続けている。）最近、人だけでなく、投資という形もとり、リスクをとっていくコンサルティングファールが増えてきているが、本当に経営競争力を高めることができないと、自分たちにも利益とならないという、本来あるべき姿を追い求めているからだろう。どうせ忙しいなら、どうせ死ぬほど働くなら、正しい方向性のもと働きたい。それがプロジェクトマネジメントだろうなー。（いいマネジャっていいよね。笑）
23Jan
- 20170123_-宇宙飛行士選抜試験-
  本書は、宇宙飛行士を選びだす選抜試験の様子をドキュメンタリーとして記述したものであるが、ビジネスマン全般にも当てはまることが多く記載されている。宇宙飛行とはいわば、目的達成のために結成されたチームである一定以上の時間、同じメンバで運命を共にすることである。今関わっている仕事も、生命の危機に関して程度の差こそあれ、プロジェクト単位で目的達成のために集まるチームと似ているものを感じた。特にリーダーに求められること、フォロワーに求められること日々の業務の中でドキドキとするものがあった。以下、抜粋。・「どんなに苦しい局面でも決してあきらめず、他人を思いやり、その言葉と行動で人間を動かす力があるか」・「宇宙という、逃げ場のない特殊な感情にも耐えうる強い精神力。国境を越えて、だれからも慕われ、信頼される“人としての魅力”。候補者たちが、それぞれの人生を通じて培ってきたいわば”人間力”が徹底的に試されたのだった。」・「それぞれの課題の中で自分の力を発揮してアピールしなければ10人の中から抜きんでることはできません。あそして力を発揮するには、自分の本性をさらけ出さないといけない。」・「朗らかで明るくて、相手の気持ちがわかって、時には相手を楽しませるような気配りができる人が、非常に良い宇宙飛行士になると思うのです。」ドキュメント宇宙飛行士選抜試験 (光文社新書) Amazon
10Oct
- 2016.10.10 - 電通の記事について-
  今日は体育の日にも関わらず、仕事。僕らには3連休という文字はない。平日は北京で過ごすため、日本の祝日は北京で働き、北京の祝日は東京で働く。その活動に終わりはあるのだろうか、とふと思うのだけれど、今は一緒に働く人たちが悪い人ではないので（いやむしろコンサルに所属する人の中ではかなり人間的な人たちであるため）、別にそれをきついとは全く思わない。ただ、たまには実家に帰って、ワンちゃんと戯れたいとふと思ったりするのだ。先日、電通社員の入社1年目の女性が過労のため自殺した記事を読んだ。http://www.asahi.com/articles/ASJB767D9JB7ULFA032.html（朝日新聞）僕自身、大学時代に労働問題を扱うNPO団体に関与していた過去があるのと、自分自身が今年の８月に仕事がかなりきつくなったために1週間病欠をした経験があることから、全く他人事のように感じることはできなかった。これは月に100時間以上時間外労働をしていたため、労災認定されたという記事であるが、僕は精神的に追い込まれたのは、労働時間だけが理由だとは全く思えない。むしろ、労働時間そのものは、彼女の若さを考えれば大きな要因ではないとさえ思う。ましてや、この105時間（自殺された方の10月での労働時間）の数字だけを持ってして、精神論やメンタルの強さ、最近の若者の弱さ等を語るのはすごくポイントがずれていると各種コメントを見て、強く思った。僕は、彼女が感じたものとは比較にならないと思うが、今年8月に本当に苦しい時間を過ごした。それは、どうしても労働時間という観点だけでは語れないものであった。仮に、労働時間だけでみるのなら、社会人1年目の方がもっと働いていた。（月120時間近くの時間外労働を毎月していた。）だけど、ポイントとなるのは、僕は１２０時間の時間外労働を「働いていた」のであって、決して「働かされていた」わけではなかった。これは本当に大きかった。だから、そのような月は何度か朝5時に帰宅することもあったが、それ自体は全く精神的にヒットしていなかった。では何が、違ったのだろうか。そこには仕事に対する主体性があった。また、近い将来に終わりが見えるものだと、遅くまで働いている時に思えていたのが大きかったのだと、今年の8月に色々と整理した時に感じた。労働時間とは別に、人は①仕事そのもの②上司・クライアントとの人間関係③プライベートの充実の3つどこか一つでも満たされるものがあれば、当時の僕の状況も変わったものになっていたと思う。特に大きいのは①仕事そのもの②人間関係の部分だと思っている。③プライベートはどうしても仕事がうまく回っている実感をもてないと、心から満たされることを感じるのは難しいと僕は感じているから。そして、①仕事そのものに関しても、②上司・クライアントとの関係によって、面白みや主体性、やりがいが変わってくるものだと思っている。つまり、上司のマネジメントのやり方によって、入社1年目の部下が仕事を「させられている」と感じさせながら、月に100時間以上の時間外労働をしていた、かつ、それが今後も恒常的につづくもの、と感じていたのだとしたら、それはかなりの精神的な苦痛であったといえる。僕が8月にうまくいかなくなってしまったのも、上司との間に全く信頼関係を築くことができずに、上司の統制のもと（協業ではなく）、日々の仕事をやっていたために、仕事の内容に全く興味が持てなく、上司がどう自分の成果物を評価するかのみに焦点を当てるよう　になったことにより、バランスを保てなくなったしまったと振り返っている。そうなってしまった動機としても、プロジェクトアサイン当初からその上司にクライアントの前で自分の成果物を無価値なものだと批判させられた経験が、何度が続いたことが大きかったと思う。最終的には、何か成果物をつくっても、何をしても、批判されることしか想像できずに、言われたことを、できる限り上司が思い描くとおりにつくることしか頭になかった。それはもうコンサルタントとしての自分の価値を殺すことにつながり、毎日会社にいくことに、「意味」を見いだせなくなってしまった。この「意味」というのと、主体性・自律性は強く関連している。上司がこの主体性の翼を折るようなマネジメントをすることが、部下の自分がやっていることへの意味が見いだせなくなり、結果的に、働かされることにつながる。そして働かされる状態が長く続くと精神的なバランスを保てなくなってしまう。全てが一人の上司のせいだとは思わない。また当時の僕自身ももっと広い視点で自分の置かれていた状況をとらえることができていたら、その余裕があればと思うことも少なくない。ただ、上司というのは、知見も経験も少ない社会人１・2年面にとってはかなり大きな存在だということ、そして、立場も高く、声も大きい上司は、意図していようがいまいが、いとも簡単に若手を潰すことができるということを、年齢を重ねた管理職が部下を抱えることの責任をもっと自覚すべきだとも強く感じる。
03Oct
- 2016.10.03 - 深い場所 -
  瞑想の恐ろしい力を本日初めて感じたかもしれない。断定できないのは、ただ単に自分の調子がいいだけという可能性も否定できないためであるが、ここ一年で仕事中にここまで心が落ち着いているのは初めてだといえる。他の要因として、あまり好きになれなかったマネジャのもとを離れたこともいえるかもしれないが、朝からずっと調子が変わらないし、集中力が途切れにくくなっている。今日やったこととしては、朝時間に余裕があったため、土日にやるようにお香をたいて、机に15分ぐらいじっと座り目をつぶっていた。呼吸を深くとることのみに集中をし、少し自分が他人からどのように思われたいか（セルフブランディング）をイメージした。とても心の中が静かになるのを感じた。そして驚くことに、今もとっても静かで落ち着いている。相手が話していることがすぐに構造化されて頭に入ってくる、かつ、相手が求めていることもすぐにわかる。これを深めていけば、とても良い人生に変化していく気がしている。心が落ち着くと、全体像を描きやすくなる。その結果、その全体感の中で何が問題（ポイント）なのかわかりやすくなり、深く潜りやすくなるんだなと、しみじみと感じた。朝早く起きるだけで、ここまで充実感を得られる日を過ごすことができるのなら、続けたいと思う。変化を感じることは、本当に素晴らしいこと。心の充実感を感じられるのは、素晴らしいこと。そう実感できた日であった。少しずつ変化できている、前に進めている。
01Oct
- 2016.10.01 - 映画・聖なる呼吸 -
  映画「聖なる呼吸」を一人で鑑賞しにいった。朝9時に起床し、恵比寿駅から徒歩10分ほどゆったりと歩いて、恵比寿ガーデンシネマへ行った。とても優雅な土曜日だなと、しみじみとした。心が休まる時間をこうしてとれるのは、自分の精神が安定している証拠だろう。恵比寿自体は、学生のころからバイトしていた場所だったりと、何度もきたことがある場所であるが、少し歩いたところにある恵比寿ガーデンプレスは、喧騒とした駅前と全く雰囲気が異なり、とても落ち着いた場所であった。そして、映画館の雰囲気もレトロでとてもよく、映画を見る前から、自分の呼吸が深くなるのを感じていた。映画は、ドキュメンタリーでインドか始まったヨガのルーツをたどるもの。ヨガの目的、どのようにしてここまで広まっていったのかを描いている。ヨガの目的は、３つあるのだという。身体の健康、精神の健康、そして集中力を高めることである。体が伸びる様々なポーズをとる中で、体を適切な形に伸ばし正していく。その中で、呼吸を整えていくことで、思考がすっきりとしていく。そして究極的には体と精神が一つとなり、それを目指す中で集中力を養う。この映画を見ながら、ふと思っていたことは、ヨガというのは、常に体の全体、しいては心と体の一体化を意識させられるため（なぜならそうしないと体のどこかが痛んだり、呼吸が苦しかったりするため）、常に、「全体」の中に生きているということ。厳しい師に教わっていると、師がいった「一部」（たとえば方に力が入りすきでいる等）の指摘に、ただそれだけを意識して直しにいっても、また他の部分が崩れてしまう。つまり、弟子は師の指摘に対して、主体性をもって「全体」を常に意識しながら、「一部」の指摘をとり入れていく。なんか、教育・指導のあるべき形がそこにあると思った。この考え方自体は、仕事でも同じだなーと。人は、全体像や一体化を頭の中で意識している状態、また描けている状態で、人は本当に心を落ち着けることができる。全体の中で生きている状態では自分が全体のどこにいるのかが明確であるため、不安に思う感情が抑制され、呼吸が深くなっていく。また、上司からの指摘に対して、それを全体として考えて、成果物や行動に反映してしまうと、それは往々にして指摘した上司の意図と異なることが多い。そこには必ず作成者（部下）にしか理解できていない部分があるため、常に「全体最適」のもとフィードバックを反映する主体性を部下がもっているかどうかというのはとても大切なこと。全体最適を目的に何かをおこなうことは、ヨガでも、仕事でも同じで、それを達成するための手段として、主体性・思考力が必要とされるのだろう。土曜の朝から映画を見ることが素晴らしいと気づいたこと、そして、ユナイテッドシネマの雰囲気（恵比寿だけかもしれないが）とてもよかったので、ユナイテッドシネマの会員カードを作った。笑これから映画鑑賞が生活に組みこまれるかもしれない。そして、ヨガも気になってきた。休日をどんどん心満たされるように、少しずつ変化させていこう。
28Sep
- 2016.09.28 - dependency -
  今のマネジャみたいなねちねちした人、悪口を好き好んでいう人が本当に嫌いなのに、自分を守るために誰かを悪く言おうとしている自分の思考回路が好きでない。何かにつけて人のせい、環境のせい、尊敬できる人がいないことのせいにしようとしている。ただ、今の所属部署が少し政治色が強すぎるのかね、マネジャのやり方が遠回しすぎるのかね、正直あまり好きになれない、のか、もともと好きになれていないことが影響しているのか。こういう人がいようが、全く自分の感情が乱れない強さを手にいれたいと本当に思う。そして、自分がうまくいっていないときに人のせいにするような誠実性のかけらもないような人間には本当になりたくない。部下にそう思われて生きていきたくはない。そのためにも、どんな状況でもポジティブに、道を見つけていく主体性と突破力をつけたい。そしてその力を真っ直ぐに人のために使いたい。周りの人とか政治とか本当にどうでもいいから、真っ直ぐにぶつけたい。たぶんそれが、想いなんだと思う。想いをもって、全力でぶつかる。想いこそが自分の内的なモチベーションなんだと思う。そんな自分は決して嫌いではない。本当に、社会、企業、人、だれか隣の人に役に立っている実感をもって生きていきたい。そして心からそれを実現したいと思っている自分でありたい。今のチームはメンバー間の感情的な部分にエネルギーを使いすぎている、それに疲れた。疲れているのは依存により起きているのだろう。そう、全ては仕事に依存心があるためだろう。もっと修羅場を乗り越えていく経験を持たないといけない。￥そのためには、主体性のもとに、成功体験を積み重ねていかない。今、仕事の中で感情が乱れる状況をなるべく減らしていく努力をしていかないといけない。感情乱れポイント～どんな時に感情が乱れるのか～・物事が、自分が想定しているよりも、前倒しで進んでいないとき（常にスケジュールより前倒しで動いていたい）・計画のない旅行のように、この先の行き先・やり方等先行きが明確でないとき・リアクションに困り、泣きそうな顔をしているだろうと自分で思ったとき（もしくは人にそれを指摘されたとき）・他人にどう思われているのか気になっているとき・一度に複数のタスクがどどっと入ってきたとき
24Sep
- 2016.09.24 - Beijing holiday -
  北京出張前半戦が終わった。最低限やらなければいけないタスクに前倒しで目途をつけることができ、来週の後半戦がかなり楽になった。そんな中でホテルに付随しているスタバで優雅にコーヒーを飲んでいる土曜日の朝。今回の出張で改めて思ったことは、全ては準備で圧倒することができるということ。僕のような経験の少ない人間は、その場でのアドリブ力がそこまでないので、いかに事前に準備ができるかが勝負となる。準備というのは、実際のプレゼンや流れだけでなく、想定される質問やリスクまでできる限り想定すること、そしてそれに対して、ひとつひとつ対応策を考えておくということだと思う。今のマネジャには、コンサルは準備よりもアドリブ力の方が重要と言われるけど、それは準備をしっかりしたうえでそれでも想定できないものが出てくると、経験によって自分が納得できるまで準備をしてきた段階で、ようやくいえる話であると思うので、今はあまり心に響かない。それに「アドリブ力」（この言葉もかなり怪しいと思ってしまうが）に頼って、事前準備を面倒くさいと思ってしまったら、もうそれはプロではなくなってしまう。準備は、相手の視点に立って緻密におこなう徹底したものであるべきだと思うから、その場でアドリブ力が必要となるのは準備不足の一部なのかなーと。準備する場所という観点では、僕にはカフェで余暇を過ごす時間が必要なのだ。肩の力を抜いて、全体像から客観的に見つめていく場所はカフェが一番あっている。まあ、かたい話はそこまでとして、とりあえず良かった。明日は中国人の方に案内してもらって、一日中北京観光してくる。（なんだか久々だな、観光。。）やっぱり仕事をやりきるのは楽しいな。常に期待値を超えられる若手、活きのいい若手になりたいと願うそんな日。
12Sep
- 2016.09.13 -強いもの心地良さ-
  今日は時間に余裕があったため、お昼はプロントでKindleをよんでいた。その本は、上・下を中学生活の中で気にする主人公が、学校生活を「シロ」それ以外の時間を「クロ」と表現し、シロの世界ではいつも上の人たちの様子を気にしているような、集団と空気が作り出す弱肉強食の世界を描いている。「シロ」の世界にいる主人公は、常に緊張状態で本来の「私」ではない。つまり、上の人から求められるような「私」を演出するだけであり、好きな男の子もファッションも振る舞いも全てその上の方またその人が作り出す空気に逆らわないようにして存在している。深い呼吸ができなく、ただただ息苦しい世界がそこにある。僕は読み始めたときから、この小説が好きだなと思った。とってもドロドロした世界なのだけど、まるで今の自分だなと思い初めてからこの世界から抜け出せなくなった。遅くに家についても、夜時間を見つけて読んでいた。このプロジェクトにアサインされてから、本当に息苦しい日々だった。唯一自分らしくいられるのは夜の時間か、休日お酒を飲んでいるときだけである。「自分らしさ」というのは、心地のよい深い呼吸ができているときというのなら、それは、人間自分が「上」にいると実感できているときか、「上」「下」の世界の中から抜け出せたときだけであると思う。そんな中でふと思ったのは、このビジネスの世界、特にコンサルティング業界は、知識を持っているものとそうでないもの、思考力をもっているもとそうでないもの、クライアントにうまく刺さっているものとそうでないもの、という実力の世界において、自分らしさ・職場での深い呼吸を手に入れるためには、そもそも後者である、「上」「下」の世界から出るのは難しい、のではないかと。そもそもこの世界自体が競争世界であるのだから。上に立つもの（より多くの売上をあげるもの・クライアントインパクトが大きいもの）がより多くの収入を得て、そうでないものは、居心地が悪くなる。それは人レベルで起きているのではなく、会社レベルで日々弱肉強食の世界が行われているのだから、至極当然なことである。特にプロフェッショナルと世間的に言われる世界に身を入れた場合は、上を目指す気持ちを決して絶やしてはいけないものなのだろう。プロであることも契約のうちに入っているのだから。だからこそ、クライアントインパクト、上司へのインパクトという点で、強くなければいけないのだと思う。本当に。そうならない限り永遠にこの心地の悪い「シロ」の世界から抜け出すことはできないのだと思った。8月中に、本当に息苦しくなり、体調が悪くなったのは、上長のせいである部分は間違っていなかった。「上」であることを全面的にクライアントの前でも示してくる姿勢は、「上」であることを意図的に利用して、他のものが上に上がってくることを防ごうとしている行動でしかなかった。本当に負の感情しか持ちえなかった。そこから状況が変わった今もなお、いまだに心が苦しい・仕事が好きになれないのは、単純に活躍できていないからだと思った。ソフトスキルの部分でも、ハードスキルの部分でも、全然活躍できていない、クライアントインパクトが。少なくとも自分が求めるレベルにはいない。この状況を変えることができない限り、この息苦しい気持ちが途切れることはないのだろう。だから、根本的な解決という意味では、圧倒的なインプットをベースに、上長よりある部分では仕事ができる部分を持たないといけない。そのことがクライアントへの存在感や信頼へとつながっていく。これは核心をついているかと思う。僕は、上下の世界で生きている。これは事実だ。これを否定したかったらこの世界から出るしかない。少なくとも活躍できるものが上のランクを与えられる世界にいるのだから。そもそも甘えていたのだなと。自分自身が必要とされる存在とならなければ、自分が居心地のいい環境なんてつくることはできない。しかも自分が努力することなくしてその環境を得ようとしていたのだから恐ろしいよね。何も努力しないで、「自分には合っていない」「面白みを感じない」というのは口を開けて待っている金魚同様の行動であるといえる。さ、強くなろう。強くならなければ、人も救えない。
06Sep
- 2016.09.06 -楽しさ-
  かなり息が吹きかえってきた。7月末から1ヶ月にわたり、上司との関係が大きな原因で仕事に「強い虚無感」(当時このワードが凄いしっくりきてた)を覚えるようになっていたが、一度体調を崩し、上司の上司を巻き込むことで状況が改善してきた。やっぱり、2人で入ってるプロジェクトで上と感情面で全くうまくいかないのは本当につらいと思う。ただ、今はその上司自身が自分のやり方を大きく変えてくれたおかげで、深い呼吸で物事を考えられるようになっているし、何よりも考えて方向性決めて進めていくことを楽しいと思えている。一度ダメになった人と膝を突き合わせて話し合って、お互いがより良い方向に前進できることって案外難しいものだと思うけど、部下がここまで状況を改善しているのは、大きく上司の柔軟性に起因すると思う。(今朝4時まで仕事してかなり眠い今、楽しいと思えてるのだからまじだと思う。)ついでに思ったのは、本当にクライアントのためになっているのか、という軸は当たり前だけどやっぱり強い。論理的に自分の意見をいう時の軸を最終的にはそこに置いたうえで整理しておけば、上の戯言も蹴散らせる。本当に意味のあることをしていかないと虚無感が襲うから、そこは常日頃から意識したいな。さ、日本代表を応援して早く寝よう。(リアルタイムでサッカー代表戦観るのは社会人になって初かも。やっぱり早く帰れるのはいいのー)
04Sep
- 2016.09.04 - スキルにとらわれない -
  明日から9月週が始まる。このプロジェクトでの仕事も本当に後4週間で終わる。この頃、上司との関係もかなり改善してきており、ただ純粋に相手が求めるものを考えながら仕事ができるようになってきた。まだまだ、性格的な部分が少し邪魔をしていることもあるが、自分の責任範囲に対しては冷静に仕事を進められるようになってきている。その結果、9月末で本プロジェクトにおける僕の契約が終わる予定なのだが、上長から引き続きいてほしい、という発言を聞くこともできた。この上司とは本当に色々とあっただけにこうした発言は嬉しい。このプロジェクトが自分の人生の中でもつ意味は、振り返れば大きい部分はあるが、続けるとなるとまた話は別になってしまう。なので、9月末が区切り。あとは、4週間での終わり方。タスクも明確で、「あるべき姿」も見えてきているから、あとはそこに至るまでのステップを確実に踏むだけ。経験等により自分に見えていない範囲はしょうがないので、そこは上長の知見を借りればいいだけだと冷静に思っている。やはり、最近の自分の気持ちが楽になれているのは、こうやってある程度のところは、「しょうがない」と割り切れるようになってきたところ。プロである以上完璧を目指すのは当然なのだが、平常心で考えても100％は難しい部分はあるので、そのためにも人を巻き込んでいけはいくプロセスを事前に組んでおけばいいと思えている。先週の金曜日も上司に言われたことだが、技術的なことはどうにかなる、特に僕みたいな不安症の人は、技術的な不足があると、朝早く起きてでも追いつこうとする。今回もそうすることができた。大事なことは、技術的なところがどうにかなるという自信を持った中で、知らない世界（次のプロジェクトに入った時）に脳のエネルギーを自分の不安要素ではなくて、クライアントや上司のやり方がおかしいのでは、という外向きの疑問（仮説、こんさる風）を持つ方向に使えるか。うん、この指摘はごもっとも。10月の自分へのメッセージのために書き記しておく。
27Aug
- 2016.08.27 - 心を静める-
  最近、瞑想や座禅に興味を持ち始めている。潜在的な興味は、漫画「バガボンド」から与えられていた。その潜在的な知識（心を真ん中に置いておく、何にも頼らず、主観を除す、そうした考え）が、思考の整理を助けてくれるものだ、というのをコンサルの日々の中で、漫画と照らし合わせることで、納得することができていた。上司の思い、クライアントの思い、自分の技術的な不安、いろんな思いが考える際に頭をよぎる。その中で、ドラフトを書き上げて、上司のレビュー、クライアントのレビューが合って、経営層にその資料がわたっていく。このプロセスを通じて、この会社で今何が起きているのかを認識させ、今後何をすべきなのか、を提示していくフェーズにうつる。こうしたコンサルの仕事の中で、私の役割の多くは、最初のドラフトを書かなければいけない。その作業を始める前に、こころを静かに落ち着かせて、本来の目的を整理し、その目的を達成するためにはどういう構成にすべきで、どのようなデータが必要か、そうしたことを考える必要がある。ただ、ある時期、今アサインされているプロジェクトにて、上司との関係がうまくいかない時期があり、心の平穏を崩してしまった。少しでも思い通りの資料でなかった場合に、長々となぜだめなのかをつめる上司だった。何を考えても、その上司の顔が思いうかんで、自分の納得感とは別のところで、その上司がさっきこういっていたから、、という理由で様々な成果物を作るようになった。その日々の中では達成感はなく、本当に空っぽで、何もなかった。上司の思いどおりにしようと思えば、思うほど、当たり前だが、その上司の期待値を超えることができずに、余計に苦しんでいく、という負のサイクルに陥るようになった。プロジェクト開始から4か月たったころに、身体を崩すことになった。心が健康であることを拒んでいて、その理由はその上司の下で働くこと、その上司のことを考える時間を拒んでいた。夜も深夜までテレビをみていたし、休日はテレビをみる以外の時間は寝ていた。当然の帰結だったと思う。一週間お休みをもらい、こうした過去を整理していくうちに、心を整えることがいかに重要かを底から理解できた。業務中少しの合間に、姿勢をただし、呼吸を整え、本来考えるべきことに頭を向かわせる。それら全ての最初に、心を落ち着けることがあるのだと。。
17Aug
- 2016.08.17 - 平常心 -
  全ては、「平常心」から始まるのだと改めて思う。ただ、現時点では何が「平常心」スキルを向上させる要素となるのか、は不明である。これは、当然だと思った。なぜなら、社会人になって、深く潜ることを連続的にやってこなかったから。深く潜ることとは、自分自身の過去・現在の姿勢を客観的な物差しで観察すること。このこと自体は、習慣化されていなければ、意味がない。なぜなら、改善は日々の連続性の中でしか生まれてこないから。昨日感じた何かを客観的に観察・分析し、それを次の日（もしくはずっと先になるのかもしれない）の何かと結びつける中で、初めて深く潜りはじめる。そういった意味で、こうした休暇の中でしかできないことはあまり宜しくない。どんなときでは「平常心」でいられるスキルは、どんなときでも冷静に考えることができる準備ができていることだと思う。
13Aug
- 2016.08.13 - Context -
  「言葉」はとても不思議な力をもっていると感じる。当たり前のようだが、今現在の自分自身を認識することは言葉によってなされるし、過去の自分をとらえるのも、今現在の自分の言葉によってしか認識できない。つまり、「私自身」というのは、身体的に存在する客観的な事実としての私自身では全てを満たしているのではなく、今現在の私による私への解釈があってこそ、ようやく成立するのだな、って。その解釈は、言葉によってなされる。だからどうなのか、という結論があるわけではないのだけれど、とても大切なことである気がしているから、忘れないようにメモしておこうと思った。＜参考＞『ストロボライト』（マンガ）・「だから、「現在」のあなたが書いて初めて、「過去」の「二十歳の浜崎正」は存在し始める。そして過去の物語が存在して初めて「現在」のあなたも、その存在の起源を得る。」『マンガでわかる非常な成功法則』・「記憶は脳の一部に貯蔵されているのではなく、思い出す瞬間に毎回再構築される」
30Jul
- 2016.07.30 -Book_Action Reading-
  Action Reading - 赤羽雄二-＜ポイント＞・読書は仕事の価値最大化するツールであるという認識を強く持ち、仕事の中の一つのスケジュールに組み込むぐらいの認識をもつべき・読書と仕事を一直線で結び、受け身の読書ではなく、仕事および人生をよりよくするための「攻めの読書」をしていく・最大の障壁である時間を作る障壁については、自分の最低限の睡眠時間を考慮し、起きる時間・寝る時間を固定化する。そのなかで、読書のスケジュールを組み込む※土日も決して起きる時間・寝る時間を変えない・本を読み始める際は必ず、「なぜその本を読むのか」という目的を明確にし、仕事に反映させる・本を読む時間よりも、考える時間やブログ等にまとめる時間をより多くもつべき＜思ったこと＞2016年5月より新しいPJにアサインされ、正直、日々圧倒的な知識不足に悩まされている。知識が不足していると、コンサルタントの最も重要な「考える」ための素地がそもそもないため、活躍がしにくくなる。正直、一年目は上司に言われたことされ丁寧にこなせれば十分であった。そしてその点では評価されていた。ただ、今求められることは、一人前のコンサルタントとして、現場でしっかりとクライアントに突き刺さる人になることである。そのためには、特定の業界で一定期間時間を過ごしたことがない僕なような人は、業務の中ではもちろんのこと、業務外でしっかりと基礎となる知識および、雑多な知識・情報を整理し、結果を生むアウトプットを生む必要がある。あたり前のことだが、クライアントは日々の業務の知識は僕を圧倒しているのだから。本書はこうした状況にいる僕のような若手コンサルタントにとっては、日々の過ごし方を見直させる、いいきっかけとなる本といえる。インプットを必要最小限得ることは、仕事のために必要であることが明確となったのなら、そのために時間を捻出することは仕事と同等に真剣に考えるべきであると強く認識した。＜アクション＞・平日は21時前に帰社する日を最低でも1日はとるようにする・起きる時間を6時、寝る時間を深夜1時に固定する・仕事の作業をしなければいけない時間以外は、読書および日々の仕事整理・感情面で感じたことの記録に使う・そのサイクルの中でより良い仕事面での活躍、人生において「満たされるもの」をしっかり探せるようにするアクションリーディング 1日30分でも自分を変える”行動読書”/SBクリエイティブ￥1,512Amazon.co.jp
- 2016.07.30 - Restart -
  半年ぶりにブログの再開をしようと思う。背景としては、仕事のことで色々と整理していくうちに、本当のところ自分は何を本心で思っているのか、とらえられていないことに気が付いた。そのためには、”今の”気持ちを学生時代同様に嘘偽りなく、描くことが必要だと。いわゆる、初心に戻る、というやつ。ここ最近、仕事の忙しさに追われる中で、（特に2016年5月からアサインされたプロジェクトに入ってから）平日は気持ち的に余裕がなくなり、休日は仕事のことに向かいたくないから現実逃避をするように眠り、お酒を飲んでいた。自分が根っこのところで何を好んでいて、どこに向かっているのかを、目の前のことに集中するあまりわからなくなっていた。*実際にはこうしたふわふわした状態では目の前の仕事も十分な考慮がなく、こなされているため、「集中している」ことはないことも最近気が付いた。結果的に、仕事に対して虚無感をたまに覚えるようになり、上司の要求にこたえることのみが人生の唯一にして最大の関心となっていた。（こうした状態だと、上司を圧倒するようなパフォーマンスを出すことができないことは想像いただけると思う。）だから、地に足をつけよう、そのためにも最近の出来事（事象）の中で、自分が何を考えていたのか、そして重要なこととして感じたのか、を記録する必要性がある。隅田川上空に花火がぶち上げられているこの日に、僕は僕の人生を取り戻しにかかろう。（とロマンチックなこといってみた。）
11Nov
- 屋久島へ出発前に。
  ＜最近の雑感＞今週は、少し遅めの夏休みを取得中。一度、考えを整理する時間がほしかったこともあり、この一週間は本当にありがたい休暇だと心底思う（ぐらいに仕事量と社内の人間関係にくたびれていた気がする）。昨日は、5時間ほど、スタバにこもったいたが、もう少し整理と決意を進めたいと思った。なんだろう、言葉にすることは少し難しいのだけれど、ここ数週間のうちに、自分の能力はあまり変わっていないのだけれど、周りが自分を見る目が少しポジティブに変わってきていること、また、自分が周りをみる目がネガティブに変わってきたことの2つがあり、休み明けの年末までの1か月半への入り次第では、心理敵にもう少し見晴らしのいい場所へいけるのではないかと少し感じてきている。これから、屋久島に行ってくる。（ルンルン屋久島へのモチベーションをあげるため、昨日『もののけ姫』をみて、自然と自然を壊すことで人間が得てきたもの、そして何より、自然と人間が共存する方法について考えていた。（いや、実は実家の元気なわんちゃんと遊びながらみたので、ストーリーについていくのに必死だった。）真面目な話、せっかく休暇が1週間ももらえるのなら、社会人になってからの6か月の整理（反省）と、来週月曜日からの仕事への態度をまとめたいなあ、と思っている。だから、屋久島ではリラックスがメインだけど、かえって来た土曜日には、考えがまとまり始まる心の準備ができていたら、いいなーなんてやんわり思っている。（カヤックめっちゃ楽しみ！笑）・・・・・＜11月10日にスタバにて思ったこと＞学生のときに、経営コンサル業界では少し名が知られている方の話を聞いた際に、コンサルタントの能力は以下の3つに分けられると述べていたことを思いだした。1.　論理的思考力2.　対人感受性（人間関係のスキル）3.　知識・経験これは社会人全般に当てはまると思う。シンプルにいえば、バランスがいい人。昨日スタバで少し思ったのは、本格的にバランスがいい人になるための努力を、もっと貪欲にしたいなと。今のプロジェクトは、ロジックだけでは決して生きていけない、本当にさまざまな人が関わるジャンルのような場所なので、「当事者意識」とジャングルの住民を説得しうる「ロジック」両方を鍛えられる環境だといえる。自分が矢面に立って、傷つく回数を増やしたい。一年目だからと、決して傍観者にはならないこと。ここが、来週月曜日から仕事復帰した際の、ベースの態度。・・・・・＜市民マラソンランナーにもなれていない「プロフェッショナル」たち＞最近仕事をしていて思うのは、「当たり前のことを当たり前にやる」ことだけで、かなりの差になるということ。（ただ、圧倒するためには努力というか夢中になることは不可欠かなと）「当たり前のことを当たりにやる」ってよく聞く言葉だと思うけど、それを支えているのは、おそらく「芯」かなと。「芯」とか信念って、周りがどうであろうとブレない何かだと思うんだけど、それをベースに仕事をしている人はそう多くないことに、周囲を見ていて気がついた。（もしかしたら、社会人を2年目以降になると薄れてしまうものなのかと思ったが、そんなことでなくしてしまうものなど、「芯」ではない。）上司のなんとなくな基準に合わせて終わりどきを決めている人がほとんどだと思った。終わりどきの追及のための忙しさが本来の忙しさのはずで、忙しいさの中で終わり方を妥協するのって、目的と手段どうなってるの、って割と本気で思う。なんだ社会人ってある意味マラソンみたいなものって聞いてはいたが、マラソンも走っていない人も多いんだ、と。市民ランナーでさえ、10km地点で、想定タイムとどれくらい相違があるのか、その時々で振り返り、少し遅れていることが分かったら、ペースを上げようとするのに、自分の仕事への態度ややり方を時々で見直そうとする人ってあまりいない。たぶん、何を究極的な目的とするか明確でないから、その場その場をなんとなく過ごすことでよしとしてしまうのだろう。別にストイックなわけではないけど、もう少しストイックになりたいと自然に思わせられる環境。