働き方改革チームに所属してから、自身の働き方・仕事進め方にとても注意を払うようになった。
（どうすれば品質を担保する中で、時間を短くして仕事を終えることができるのか、について。）
それに伴い、時間通り仕事・会議を終えることの重要性も同時に感じるようになった。
僕の仕事に限らず、多くの人はチームで動く。そして個々人には役割が割りつけられている。そして、もっとも大事なこととして、チームにはそれぞれ目指すべきゴールがある。
そのことからも、個人の仕事はチームの仕事であるし、チームの仕事は個人の仕事であるといえる。
最近変えたこととしては、個人の仕事は完全にスケジュールに埋め込むようにしたこと。チーム全体のスケジュールに記載されている自分のパートのデットラインから数週間・数日バッファ（予備日）をもつよう締切を設定のうえ、それを週のスケジュールに割り、またその週のスケジュールにバッファ（予備日）をもつように、毎日のスケジュールを立てる。
よって、僕のOutlookのスケジュールは会議とTo-doが両方で就業時間が埋まるようにしている。
（他の人が会議調整できるように、実際にOutlookに埋めるのは当日になってからであるが）
そうした結果気が付いたのだが、他の人に依頼していた仕事が、事前予告なしに期日通りにできていなかったり、自分以外が主催者である会議で、1時間の予定が1時間半とかかかったりしていると、個人（＝チーム）の全体のスケジュールが後ろ倒しされる。
（単純に、残業なしで計画されていた仕事に、残業時間がつくようになる。）
つまり、就業時間内で終える予定だったものが、品質の向上なしに単純に時間が増えることとなる。
（言い換えれば、インプットが増えてアウトプットが変わらないので、「生産性が落ちる」行動となる）
こうして厳密に計画に沿って仕事をしていくと、どこで生産性が損なわれるのか、また逆にどうすれば僕の生産性が向上するのかが明確になっていくことに気が付いた。
疲れている頭で、いくらゼロからストーリーを考えても、翌朝すっきりとした頭で10分紙に描くイメージに勝てるものは出てこないように、それぞれの仕事の中にも生産的なやり方がある。
「生産的とは」について、個人的に考え続けることなくして、チーム全体の生産性向上はないように思えてきている。