人を動かす

わが事務所に仲間が増えます

元同僚で旧知の仲ですが、いわばタテ関係になってしまうわけです

つまり、スタッフが増えるんです

私の考え方や仕事方法に、以前から賛同してくれていました

しかし、過去はタイミングが合わず、共になるのが現在に至ってしまいました

そして、ようやくこの時期にタイミングが合ったのです

相思相愛であったと言えるでしょう

しかし、この時期でなければいけなかったんでしょうね

たとえ相思相愛であったとしても

そして、仮に相思相愛であったとしても、これから将来を考えねばなりません

福利厚生、待遇

分かりやすいところでは、こういうことです

しかし多くの経営者が、人で失敗をします

何故でしょう？

私は数字を扱う職業なので、労働分配率やら一人当たり人件費やらなんやら・・・・・

オマエはそんな計算で人を雇用しようと思ったのか？といえば、

ハズレ～です（笑）

数字は確かに見ます

しかし、その数字は未来の数字を見てるんです

「雇えるだけの蓄えが出来た」

そんな過去に縛られた考え方はしません・・・・過去会計の典型的パターンです

将来を見据え、どう動かなければならないか

何が不足し、何が必要で、何を身につけなければならないのか

それを経営計画にセットしているんです

その中で重要なのが・・・・・キーポイントといっていいでしょう！！

スタッフに、いかに気持ち良く動いて貰うか？

私と現スタッフの三人で、いかにプラスシナジーを起こすか？

「人を動かす」

の始まりです・・・・三人集まれば社会が出来ますしね

これで苦労される方が、古今東西なんと多いことか

そのために、この題名がつく有名な書籍があるんですね

ところで、コーチング的発想からすると、この書籍に共通する事項がいくつかあるんです

「人を動かす」

だからこの命題は、タックスコーチとしての私の腕の見せ所なんですよね

その秘訣の一つを披露しましょう

コーチング用語で言うと「アクノレッジメント」といいます

日本語では、「承認」です

このスキルには、様々な方法がありますが、もっともっと重要なことは・・・・・・

これはただのスキルです

スキルに頼って上手く行った、行かないは誤りです

何のためのスキルなのか？目的の方がもっともっと重要です

これを著名な、かの書籍には「重要感を持たせる」という表現方法で書いてあったかな？

「重要感を持たせる」ための方法論を分かりやすく体系化したのが

コーチングで言う「アクノレッジメント」だと理解しております

「人を動かす」の大事な要素の一つです

お試しあれ～（笑）