創業時の資金調達の方法としては、いろいろなものがあります。
例えば助成金や補助金。
愛知県の場合ですと、
http://www.aibsc.jp/joho/joseikin/index.html
を参照くださると、創業時の負担を軽減できます。
そのほかに、融資を受ける方法があります。
信用保証協会では、創業者の為の信用保証枠を設けております。
銀行などを通して申し込みをするのが一般的です。
しかし、申込書類の一つとして「創業計画書」を作らねばなりません。
一般には、銀行が代わって作成してくれるようです。
しかし創業時には、その会社には何ら実績がありません。
創業時には、誰も代わりに作ってくれないと考えた方がよいでしょう。
だから、会社代表者自らが作らねばなりません。
そこで私は、創業支援のために創業計画書の作成をお請けいたしております。
しかし融資を受けると、最低でも一年ごとに銀行へ決算書を見せなければなりません。
創業計画書は融資の為の「嘘」ではないか・・・・
実績のない会社に融資をする以上、回収が出来るかどうかのチェックをするのです。
だから、経営者自らわが社の実力や現状を把握すべきなのです。
そして会社の未来像も考えていくべきなのです。
経営者としての第一歩ですから、私はその重要性だけは念を押してお話しています。
必ず前と足元を見て歩いて行くよう、アドバイスします。
その足跡が「試算表」です。
創業計画書に描いた道をしっかりと歩んでいるか![]()
それを意識する癖付けだけは、初めから持っていただくよう助言しています。
それがキャッシュを回す能力を身につけるための、第一歩になるのですから。
その後、大きな野望を持つ経営者、そのまま維持したい経営者。
いろんな個性が出てまいります。
私は、それぞれのお客様の考えに合致した助言や立場をとるのみです。
その頃には、その会社はきっと私のレールを離れ、自らの道を探そうとするでしょう。
その自らの道が中期経営計画となって、具体的に可視化されて現れてくるのです。
それが私の税理士として目指す、お客様とのありかたです。
正解のない道を、経営者と一緒に考え、模索し、結果を検証し、またチャレンジする。
私は「指導」ではなく、会社一丸となって経営者と一緒に考えたいのです。
どうすれば、この数字を達成できるのか。
達成できそうなら、節税対策をする。
達成できなければ、目標値に近づける。
ここで重要なのは、何を「達成」するか、です。
私の場合、目標は「売上」ではなく、目標「利益」若しくは「キャッシュ」です。
会社経営者の一員になって、目標利益達成のための方法を一緒に考えたいと思います。
融資の為の「創業計画」も重要です。
しかし、私は魂のこもった「創業計画」を作るお手伝いをしたいと思います。
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