経営計画は立てて終わりじゃありません。
短期経営計画によって、年の目標を分解して月ごとの目標を決めます。
そして計画と実績を検討するのです。
その計画作成の際には、数値目標はもちろん行動計画も織り込みます。
ですから、行動計画の結果が、数値としてどう反映されているか
つまり計画の実行と検証が重要なのです。
私の業務は、ここからやっと実効性を持ちます。
これを通常の税務監査と別に、ＭＡＳ監査といいます。
つまり帳簿屋では終わらないということです。
経営努力 → その結果
これを毎月検討します。
また、四半期ごとに「業績検討会」を開催します。
それを元に決算予測を立てていきます。
その決算予測は、第３四半期位が適当な時期でしょう。
すると納税額が、決算を迎える2～3ヶ月前くらいに予想できます。
消費税、法人税、法人住民税、事業税。
またキャッシュフローも管理しているので、決算時点での現預金残高も予測します。
納税資金が足りるか否か・・・・・
申告時期ギリギリになって、初めて納付書を渡されることなく、資金準備ができます。
しかしただの納税予測では、私の本来の責任を果たしていません。
節税対策と赤字対策です。
少しでも納税額を合法的に減らせないか・・・・・
その節税対策は、多岐にわたります。
なるべくキャッシュを減らすことなく、税金を減少させるシュミレーションができます。
少しでも赤字を減少できないか・・・・
赤字決算予測を余儀なくされた場合、お得意様などの関係で赤字は避けたい場合があります。
粉飾することなく、赤字減少の対策を立てます。
これらは全て経営計画とＭＡＳ監査があって、初めて実現できるものです。
なくても決算対策は出来るぞ・・・・かもしれません。
ただしその対策には、理論的に一貫性がありません。
経営数値を見続けた決算対策と、決算前になって一年ぶりに行う決算対策。
どちらが実効性と有益性が高いでしょう
キャッシュまで予測できるでしょうか・・・
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