こんばんわ
今日もアルバイトの続きに行ってきました。
でも・・・そろそろ肩こりのピーク
集中力がなくなってきてまんねん・・・・
久しぶりにマッサージいってこよって思ったら、帰ってからお昼寝してしまいました
今日は久しぶりに再会しますぜ
その３。「わが社の銀行格付けを知ろう」の巻。
確かに今は景気が悪い。認めます。
特に製造業は、工場を操業したりお休みしたりで、四苦八苦
それも尋常じゃないって実感があります。
これは僕が現地に赴いて、実感したことです。
じゃ、赤字でしょうがないじゃん。
で・・・・いいのですか
こんな、誰が言ったか「100年に一度の世界大恐慌」に備えて、今まで何をしてきましたか
僕もバブル崩壊後に社会人となった身です。
その時期は、辛かった。確かに辛かった。
現在は、世界規模で不況が席巻してます。
でも、経済構造が変わった変革期に生き残ってきた皆様。
こんな状況に備えて、何をしてきましたか
困ったときに急に銀行に頼み込んだり、保険解約をしたり・・・・
特に保険は重要な保障です。
こんな時に解約してしまっては、あまりにももったいない。
まず手をつけるのが、契約者貸付制度ですよね。
または、払い済みにしてしまう方法。そして、それらの両方。
でも、そうなる前もそうなった後のことも考えねばなりません。
体力をつけるべき時に、その方向性を示すのが未来会計です。これは事前策です。
しかし、不測の事態が生じた事後の方向も未来会計は示してくれます。
事前策の「体力をつける方向性」とは、例えば同業の黒字企業の数値であることは、既にお話しました。
そこには様々な要素が隠されています。
売上高利益率、総資本利益率、固定長期適合率などなど・・・・・
なんじゃそりゃでいいのです。
それを簡易に説明してもらえるブレインさえ、そばにいれば。
そしてどうすりゃいいんだっていう問いに、静かに答えてくれる人がいればいいのです。
それが僕です。税理士とは言いません。
で、その数値の意味するところは、対外的も経営にも重要な要素を持っています。
どんな業種でも、それは当てはまります。
だから誰もが困ってしまうような事態に陥る前に、常に経営数値を検討しておかねばなりません。
銀行の顔色ばっかり窺ってもつまらない。
でも、いざという時に頼りになるのは銀行であり、政府系金融機関です。
そして中長期的視野で、借入を起こすべきです。
借りたものの、借入本数がやたら増えてしまって、返済が負担になってしまって・・・・
それでまた借り替え直して、負担は減ったものの、でもやっぱり立ちいかなくなって・・・・
これでは、貸す側も困りますよね。
今お金がないから、今借りる。
将来、どれだけのキャッシュフローが必要になるのか、全く分かっていないってことです。
だからまず、今自社の銀行格付けがどうなっているのかを見てみませんか
どうなったらもっと格付けが上がっていくのか、考えてみませんか
いや、銀行にお金を借りなくとも、出来るだけ自力で踏ん張れるようにしませんか
銀行から進んで借りてくれって、言わせませんか
じゃ、プロパーにしろよって言いましょうよ
しかし、それは中期経営計画のお話。
今までなんら会社を強くする手立てを講じてこなかった経営に、問題があります。
いざという時の備えをするのも、未来会計の重要なテーマです。
不測の事態に備え、二重三重の備えをしておく。
だから将来の計画を立て、予算と実績を比較するのです。
予算よりも良好ならば、会社強化策と決算対策を行います。
予算よりも不良ならば、あらかじめ備えていた武器を使います。
例えば先ほどの保険は武器となりえます。
そして借入金の検討をします。
ここからは、不測の事態が生じた後の、事後の未来会計です。
借りた後のキャッシュフローや銀行格付けも、検討せねばなりません。
果たして借りたらどうなるか
損益分岐点売上高を上げずに済む方法は、ないものでしょうか
キャッシュインフローをもっと充実できないでしょうか
そんな計画書を融資時に銀行に提出すると・・・・・
これまでの経営計画実行の経営実績が背中を押して、融資手続きはスムーズに運ぶことでしょう。
・・・・以上、その３でありました。
普段からの備えと事後の対策を検討できるということが、未来会計の効用その３ということです。
皆様も、試してみましょう
ご相談は、http://www.nunoikurojikeiei.com/ まで。