こんにちわ
今日わ、未来会計のお話をします
ボク独自の解釈もありますが、納税申告書を作ることを相手にしてないことは同じと思います
決算は、過去の証憑の積み重ねで出来ている・・・・というのが常識
そのお金に色や名前をつけて、勘定科目という分類方法によって仕訳けます。
それが１２ヶ月間重なると、結果としての決算書が完成します
思ったようになったか、ならなかったか・・・・それが決算期後、１ヶ月から２ヵ月後に判明します
そのときはもう既に、次の事業年度に入っています
ボクの未来会計は、目指す決算書を始めから作っちゃいます
損益計算書だけではなく、貸借対照表、キャッシュフロー計算書も出来ちゃってます
だから納税額も始めからわかっちゃってます
黒字決算だけでなく、キャッシュが増えるようにちゃんと出来上がってます
その実現のための行動計画を話し合います
もちろんボクが勝手に作るものではありません
経営者と売上見込みを細かくつめ、経費を変動費と固定費に分け、経費も織り込んで・・・・
目指す決算書が出来上がりました
つまり決算書は、将来からの落としこみで出来上がります。
時間の流れが、全く逆なのです
その目指すべき数字に魂がこもれば、実現のために邁進します
そのために四半期ごと、毎月、毎日、予算と実績の比較を行います。
目指すべき数字と、実際の数字のかい離の原因を一緒に考えます。
この時、目指すべき数字は変えません
目指すべき数字が明らかにおかしい場合を除いて、その実現のための行動計画がおかしいと考えます。
ここで、タイムリーに次の戦略変更の手を打つことが出来ます
計画の所為にすることは簡単です
でも、結局自分の所為なのです
だから当初目標は変えちゃダメなんです意地でも。
予算より良い場合は、さらに邁進します
イケイケです。
その行動計画を守っていくと・・・・将来の決算が本当に実現します
要は信じることです。その過程に一片の疑いも持ってはダメです
これが短期経営計画です。一年間の計画を、愚直に守っていきます
一方、これから５年先のあるべき姿を描く計画が、中期経営計画です。
その１年目が、短期経営計画に繋がります。
中期は大雑把で構いません。
こうなりたいという信念が重要です・・・が。
一年後、経済基盤や前提条件が変わっているかもしれません・・・
だから中期経営計画は、毎年見直す必要があります
この短期も中期も、やっぱり初めから納税額はわかっちゃってます
キャッシュフローも始めからわかっていますので、資金繰りに慌てるケースは少ないと言えましょう
また投資計画、借入金の借り替え計画も一緒に考えます。
キャッシュフローや、会社基盤を良くするためです
このように将来の数字を現在に落とし込む・・・・これが未来会計の姿です
始めは大変かもしれません・・・・
でも経営計画を立てて行動する積み重ねが出来ると・・・・・
計画が経営を支配するようになります。コレが無いなんて、経営じゃない･･･と。
また経営計画を立てて、会社の業績管理をするようになると、金融機関からの信用が絶大なものとなります
融資申し込みの際、中期経営計画書などを一緒に提出してみましょう
きっと対応に変化が出てくるに違いありません
良いことばかり書きましたが、念ずるとおりに実現することはそりゃ大変です。
ボクはどこまでも真正面から受け止め、どこまでもお手伝いします
魂こめてますから
ご興味のある方是非お問い合わせくださいね
でわ、未来会計のご紹介でした