おやぢの語り（騙り）は続く。
「でね、マイクロソフトやアップルみたいに圧倒的に売れる製品を作って
販売する、アマゾンみたいに投資・投資で赤字続きだけど将来性で買
われる、というのはまあわかるじゃない」
「でも、グーグルみたいにあれだけの投資と無料サービスの提供をしつ
つ、売上と利益を伸ばし続けるというのは、まさにネットの申し子、
という気がするわけよ」
「フェイスブックなんかも基本無料で伸びてるちゃあ、伸びてますけどね」
「あれはあれで未来のことはわからないだよねｗｗ
てっきり、上場ゴールの若者のFACEBOOK疲れでミクシ化すると思って
たのにｗｗ」
「ミクシはミクシで、モンストで一発大逆転とはお釈迦様でも予想できな
かったでしょうねｗｗ」
「まあ、それはそれとしてさ、IBMやマイクロソフト、アップル・アマゾン・
フェイスブックはさ、現在の本業の延長線上として新テクノロジーを
考えてると思うのよ」
「？？？」
「ほら、人工知能さ」
「おお、それですかい」
「今言った企業なんかだとさ、人工知能や自動運転とかウェアラブル
端末とかドローンとかをさ、本業とどう絡めるかは何となくわかるじゃ
ない」
「まあ、確かに何となくｗｗ」
「でもさ、グーグルは今現在、収益の90％は広告なわけよ」
「そのグーグルが力を入れている投資先がね、列記すると
人工知能
量子コンピュータ
ロボット
自動運転
電気自動車（テスラ出資）
ウェアラブル端末（グーグルグラス）
気球を使ったインターネット接続網『Project Loon』
遺伝子解析サービス『23andMe』
医療用の『スマートコンタクトレンズ』
などなどなわけよ」
「どれも、今現在は収益につながってない。けど、実現したら？」
「社会は大きく変わるだろうし、そこからの収益が？」
「となるんじゃないかな、と思うわけよ」
「でも、言いたいのはそこじゃなくて、普通の企業なら今ある検索
サービスの優位性を人工知能と量子コンピューターを使ってどう
伸ばそうか、と考えるのがせいぜいじゃないかな？」
「たしかにまあ。普通はその程度で本業と関係のない、目先の
収益につながらない投資ってなかなか出来ないでしょうね」
「けど、グーグルはそれをやる。他の企業がこの手の投資に
そこまで経営資源を突っ込めないと思うんだよね」
「そして、それが出来るのは、
議決権のある株（A株）
議決権が10倍の株（B株-創業者が保有）
議決権がない株（C株）
に分けてあるから、だと思うんだよね」
「もしかして、そこまで考えて株式の種類を？」
「というのは買被りかもしれないけど、多分、創業者が50％超の
議決権を持っているからこそ、それらの投資が可能になってるし、
内部留保を配当に廻せという圧力を躱せる仕組みになってると
思うんだよね」
「それって、短期的で安定的な利益を求める株主は反対するで
あろう、中長期的な投資をすべき案件のビジョンがある程度あっ
たから、じゃないのかな」
「そこまで考えてなくて、単に経営戦略上のフリーハンドを確保
しておきたかったからでは？」
「ま、そうかもしんないけどｗｗ」 (続く)