積み重なった書類を整理していると、６月号の雑誌が出てくる
。
それは『静岡経済研究所 調査月報 ６月号』
。
あと数日で６月が終わってしまうというのに
。
そこで、急いで読み進める。
特集記事に目が留まる。
それは、温浴ビジネスを展開する『万葉俱楽部の社長インタビュー』。
その施設を利用したことがないが、私が住む地域にもある施設のため馴染み深い
。
また、今年に入って、東京豊洲に『豊洲 千客万来』をオープンし、大繁盛ということを耳にする
。
その前にも、近未来都市の横浜みなとみらいに、大きな温浴施設を立ち上げたことを記憶している。
記事を読んで、ビックリしたことや中小企業が学ぶべきことが３つあったので紹介する
。
＜印象に残った内容＞
① もともとは、酒屋＆写真事業が生業だった。
② 経営方針は ホームランを狙わずに、１点ずつ積み重ねる。
③ スーパー銭湯との差別化。
早速、①から見ていく。
今から約70年前の1957年に静岡県熱海市に酒屋の家業の傍ら、写真事業を始めたのがきっかけ。
だから、まず最初は酒屋だったことになる。
その傍らとしていた写真事業が時代の流れにのって、急拡大を遂げて全国展開する
。
1991年には株式の店頭公開に至る。
その写真事業が絶頂期だった1997年に今の温浴事業を開始した。
簡単にまとめると、以下の通り。
酒屋 → 写真事業 → 温浴事業
続いて、社長の考えである②について触れる。
多くの経営者は、一発大きなホームランを狙いがちにある傾向にある
。
しかし、最終的に生き残っていくには、フォアボール（四球）でもいいから出塁を考え、コツコツと１点ずつ積み重ねること
。
１個やってダメなら10個、100個と重ねていくことがこの会社の中で根付いているとのこと。
最後に③の他の施設との差別化について述べる。
スーパー銭湯との違いは、湯河原の源泉を直接、トラックで運んでいること
。
温泉水を使っていることが一番のアピールポイント。
運搬中のトラックも人目に付きやすいため、宣伝にもなる
。
ここから、私見を述べる。
やっぱり、この会社が素晴らしいのは、本業の業績が凄く時期に、ほかの事業に進出していること。
私が小さい頃、写真業界は活況だった。
写真の現像をお願いするために、写真屋さんに行ったことが昨日のことのようだ。
それが、今ではスマホ１台で撮影できる時代。
逆に言うと、写真事業だけやっていたら、今の時代には存在しない会社だろう
。
そして、社長の考えが素晴らしい
。
２代目社長とは思えない、堅実な考え方
。（スミマセン
）
コツコツと１点を積み重ねる戦術は、我々中小企業にも勉強になる。
残念ながら、私の中ではスーパー銭湯に行く文化がない。
だから、万葉俱楽部に足を踏み入れたことがない。
ただ、この記事を読んで、本物の温泉水を使っていることを始めて知った。
だから、１度は足を運んでみたいと思う。
東京豊洲の温浴施設『千客万来』はインバウンド需要も取り込み、メチャクチャ繁盛していることだろう。
個人的には、こういう時だからこそ、次の事業展開が気になる
。
万葉俱楽部株式会社が繰り出す、次の一手に注目していきたい。