渋谷ではたらく社長の告白
藤田晋著 ㈱アメーバブックス 2005/04/11 1600円税別 308P
「21世紀を代表する会社をつくる」
あまりにも抽象的な言葉だなー
というのが最初の印象。
でもその夢に突っ走って、会社を上場した直後のネットバブルの崩壊を乗り越え
なんと2桁代の黒字決算をわずか3年で成し遂げてしまう。
藤田氏をそんなにも駆らせるものは何なんだろう?
と、ついつい先を読んでしまう内容でした。
結局、藤田氏をここまで突き動かした正体は、私には分かりませんでした。
でも情熱があれば、何事も巻き込んでプラスの上昇気流が
できるんじゃないかというのが、感想。またその情熱の強さは若さにもあるのかと。。
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
つまり、ビジネスモデルではなく、採用や社員の士気の高さが競争力に
なっていることにそのとき気がついたのです。
(略)
採用力は競争力だ-。
(本文抜粋)
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□
ビジネスモデルではなく、人材が競争力!という言葉は
心に突き刺さりました。
会社は人なり、とは誰かの言葉でしたが
大きい会社になった今でさえ
「私の経営スタンスは『みんなで一緒に会社を大きくしよう』です」と
言い切る藤田氏のポリシーが感じられる言葉で
本は終わります。
まだまだ「渋谷ではたらく社長 」 の話は続くのでしょう。
マークシテイのある渋谷にはなじみがあるので、続きがとても気になります。
やっぱり次は大手町\(゜□゜)/
「21世紀を代表する会社をつくる」
あまりにも抽象的な言葉だなー
というのが最初の印象。
でもその夢に突っ走って、会社を上場した直後のネットバブルの崩壊を乗り越え
なんと2桁代の黒字決算をわずか3年で成し遂げてしまう。
藤田氏をそんなにも駆らせるものは何なんだろう?
と、ついつい先を読んでしまう内容でした。
結局、藤田氏をここまで突き動かした正体は、私には分かりませんでした。
でも情熱があれば、何事も巻き込んでプラスの上昇気流が
できるんじゃないかというのが、感想。またその情熱の強さは若さにもあるのかと。。
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つまり、ビジネスモデルではなく、採用や社員の士気の高さが競争力に
なっていることにそのとき気がついたのです。
(略)
採用力は競争力だ-。
(本文抜粋)
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ビジネスモデルではなく、人材が競争力!という言葉は
心に突き刺さりました。
会社は人なり、とは誰かの言葉でしたが
大きい会社になった今でさえ
「私の経営スタンスは『みんなで一緒に会社を大きくしよう』です」と
言い切る藤田氏のポリシーが感じられる言葉で
本は終わります。
まだまだ「渋谷ではたらく社長 」 の話は続くのでしょう。
マークシテイのある渋谷にはなじみがあるので、続きがとても気になります。
やっぱり次は大手町\(゜□゜)/