早く就寝しすぎて、かなり早く目が覚めたので、まとめる事にしました
スタッフ編として、書いていきます
勤務医時代に、勤めていた病院の陰口を言っていた先生達が、いざ、自分が開業になると、同じような事をされている先生が多いのは、不思議です
自分が嫌いな事は、スタッフも嫌い
この事を忘れている人が多いと思います。
僕は、その考えから、クリニックを経営しています。
自分が嫌いな事
１ 長時間労働
２ 休日が少ない
３ 仕事に合わないお給料
です。
診療時間が長いと、診れる患者さんの数は、一見増えますが、それだけ持続させる集中力が必要です。
歯科医療は、かなり神経を使う細かい職人の仕事
と僕は、考えています。
歯は一度削ったら、元には戻りません
その事が忘れられ、今まで、あまりにもすぐに歯を削ったり、神経を取られたりされてきたと思います。
歯は、天然歯が一番良いという原点に戻り、これから開業を考える後輩の先生達には、是非、
予防をベースにした診療スタイル
でやってもらいたいです。
話を戻すと、長い時間毎日、働いていると、疲れちゃうと思うし、昔自分が勤務医時代に言っていたように、スタッフからも自然と愚痴が出て来ると思います。
だから、長時間労働はしないと最初から決めて、開業すると良いです。
そして、
休日が多いとプライベートの充実が計れ、それが仕事にもつながる
勤務医時代、娘が生まれていたのですが、正直、今の下の子のように、じっくり成長が見れていなかった事に気付きます。
仕事ばかりに比重がいくと、
何のために仕事をしているのか
わからなくなります。
スタッフも一緒で、メリハリがあるから、仕事も頑張れる
すごくシンプルで当たり前なんですが、まだまだ歯科医療界には、理解してもらうには時間がかかりそすです...。
お給料に関しては、ウチは、年俸制です。
どういう事かというと、プロ野球選手と一緒。
毎年春に、事前に、前年度頑張った事、反省すべき事、そして今年度の目標と、希望給料を書いてもらっておき、個別面談。
そこで、お互いに条件が合えば、今年度も頑張ろう！となります。
つまり、
お給料はスタッフ自身が決める
自分達で決めているのだから、それに見合うように頑張ってなければ、経営者としてきちんと言えば良いし、逆に、それ以上に頑張っていると評価出来れば、次年度に昇給。
難しいようで、いたってシンプルな給与体制です。
そして、最後に重要な事
スタッフは雇っているのではなく、働いてもらっていると考える事
この気持ちを常に持っておく事です。
僕と日々一緒に働いてくれてありがとう
と、診療中、心のすみで常に感謝しておきましょう。
そうすると、不思議です。
スタッフが付いてきてくれます
開業して３年になりますが、いまだ、トラブルで辞めたスタッフはゼロです
開業を考える先生達は、自分が嫌いな事を、どんどんノートに書き出しておいて、自分が開業する際は、そうしないようなシステムを作ることです。
自分が嫌いな事は、スタッフも嫌い
今日も、徒然に長くなりました。
それでは、また次回
勤務医時代、開業と支えてくれた福岡の母 コンサルタントの故Sさんに感謝
スタッフ編として、書いていきます
勤務医時代に、勤めていた病院の陰口を言っていた先生達が、いざ、自分が開業になると、同じような事をされている先生が多いのは、不思議です
自分が嫌いな事は、スタッフも嫌い
この事を忘れている人が多いと思います。
僕は、その考えから、クリニックを経営しています。
自分が嫌いな事
１ 長時間労働
２ 休日が少ない
３ 仕事に合わないお給料
です。
診療時間が長いと、診れる患者さんの数は、一見増えますが、それだけ持続させる集中力が必要です。
歯科医療は、かなり神経を使う細かい職人の仕事
と僕は、考えています。
歯は一度削ったら、元には戻りません
その事が忘れられ、今まで、あまりにもすぐに歯を削ったり、神経を取られたりされてきたと思います。
歯は、天然歯が一番良いという原点に戻り、これから開業を考える後輩の先生達には、是非、
予防をベースにした診療スタイル
でやってもらいたいです。
話を戻すと、長い時間毎日、働いていると、疲れちゃうと思うし、昔自分が勤務医時代に言っていたように、スタッフからも自然と愚痴が出て来ると思います。
だから、長時間労働はしないと最初から決めて、開業すると良いです。
そして、
休日が多いとプライベートの充実が計れ、それが仕事にもつながる
勤務医時代、娘が生まれていたのですが、正直、今の下の子のように、じっくり成長が見れていなかった事に気付きます。
仕事ばかりに比重がいくと、
何のために仕事をしているのか
わからなくなります。
スタッフも一緒で、メリハリがあるから、仕事も頑張れる
すごくシンプルで当たり前なんですが、まだまだ歯科医療界には、理解してもらうには時間がかかりそすです...。
お給料に関しては、ウチは、年俸制です。
どういう事かというと、プロ野球選手と一緒。
毎年春に、事前に、前年度頑張った事、反省すべき事、そして今年度の目標と、希望給料を書いてもらっておき、個別面談。
そこで、お互いに条件が合えば、今年度も頑張ろう！となります。
つまり、
お給料はスタッフ自身が決める
自分達で決めているのだから、それに見合うように頑張ってなければ、経営者としてきちんと言えば良いし、逆に、それ以上に頑張っていると評価出来れば、次年度に昇給。
難しいようで、いたってシンプルな給与体制です。
そして、最後に重要な事
スタッフは雇っているのではなく、働いてもらっていると考える事
この気持ちを常に持っておく事です。
僕と日々一緒に働いてくれてありがとう
と、診療中、心のすみで常に感謝しておきましょう。
そうすると、不思議です。
スタッフが付いてきてくれます
開業して３年になりますが、いまだ、トラブルで辞めたスタッフはゼロです
開業を考える先生達は、自分が嫌いな事を、どんどんノートに書き出しておいて、自分が開業する際は、そうしないようなシステムを作ることです。
自分が嫌いな事は、スタッフも嫌い
今日も、徒然に長くなりました。
それでは、また次回
勤務医時代、開業と支えてくれた福岡の母 コンサルタントの故Sさんに感謝