グリーンカードの効果は、二つあると思います。
①受け取った人の喜び
見えないところで頑張っているスタッフに、「私は気付いているよ」とメッセージを送ることで、その人にとって小さな喜びとなるように。
たぶん、何も頑張っていないスタッフなんていないと思います。頑張り方は違うかもしれませんが。
その頑張りに対して何かの形で見返りがないと、いつかは燃え尽きてしまうかもしれません。
介護の仕事が、頑張れば頑張るだけお金がもらえる仕事なら、それも見返りの一つでしょうけど、残念ながらそんな待遇のいい施設はないと思います。
なぜなら、どんなに頑張ってもベッド数以上にお客さんを増やせないから、施設の収入は頭打ちなのです。ですから、頑張っている職員の給料をどんどん上げていくということは経営的に困難です。
また、金銭による見返りは、思わぬ落とし穴があるので注意が必要です。
頑張っているかどうかの基準は人それぞれですから、一律に評価基準を決めることは難しいのです。
特に、ケアの質というのは数や時間では測れないことですから、それを数値化して金額を出していくなんていうのはかなり難しいと思います。
評価基準を明確にすることで、スタッフはどのような働きをすれば評価されるのかを知ることができ、具体的に頑張ることができるかもしれませんが、もし、その評価基準と違う価値観を持っているスタッフがいたらどうなるでしょうか。
おそらく、「ここの考え方は私には合わない」とか「こんなに頑張っているのに全然評価してもらえない」といって辞めていくでしょう。
すると、その評価基準にマッチした職員しか集まらなくなってしまうかもしれません。
同じ考え方を持つ人達が集まるということは、経営上はやりやすいですが、一歩間違えると偏った人ばかりが集まるというリスクにもなります。
すごく良い施設になるか、すごく偏った施設になるか、紙一重です。
てなわけで、お金に見返りを求めるというのは現実的ではありません。
では、どんな見返りがあったらいいでしょうか?
続きはまたこんど。
①受け取った人の喜び
見えないところで頑張っているスタッフに、「私は気付いているよ」とメッセージを送ることで、その人にとって小さな喜びとなるように。
たぶん、何も頑張っていないスタッフなんていないと思います。頑張り方は違うかもしれませんが。
その頑張りに対して何かの形で見返りがないと、いつかは燃え尽きてしまうかもしれません。
介護の仕事が、頑張れば頑張るだけお金がもらえる仕事なら、それも見返りの一つでしょうけど、残念ながらそんな待遇のいい施設はないと思います。
なぜなら、どんなに頑張ってもベッド数以上にお客さんを増やせないから、施設の収入は頭打ちなのです。ですから、頑張っている職員の給料をどんどん上げていくということは経営的に困難です。
また、金銭による見返りは、思わぬ落とし穴があるので注意が必要です。
頑張っているかどうかの基準は人それぞれですから、一律に評価基準を決めることは難しいのです。
特に、ケアの質というのは数や時間では測れないことですから、それを数値化して金額を出していくなんていうのはかなり難しいと思います。
評価基準を明確にすることで、スタッフはどのような働きをすれば評価されるのかを知ることができ、具体的に頑張ることができるかもしれませんが、もし、その評価基準と違う価値観を持っているスタッフがいたらどうなるでしょうか。
おそらく、「ここの考え方は私には合わない」とか「こんなに頑張っているのに全然評価してもらえない」といって辞めていくでしょう。
すると、その評価基準にマッチした職員しか集まらなくなってしまうかもしれません。
同じ考え方を持つ人達が集まるということは、経営上はやりやすいですが、一歩間違えると偏った人ばかりが集まるというリスクにもなります。
すごく良い施設になるか、すごく偏った施設になるか、紙一重です。
てなわけで、お金に見返りを求めるというのは現実的ではありません。
では、どんな見返りがあったらいいでしょうか?
続きはまたこんど。