そういえば、今回参加させてもらったセミナーからの学びについて、何も触れていなかったですね(^-^;
今回のテーマは、物流ジャーナリストの方々が集まってのパネルディスカッション
当社でも購読している会社からも2名の経営者の方が参加し、それぞれの論点で語ってくれました。
先生 その941
普段取材している側の人たちばかりですから、どんな話が出てくると思いきや、意外とみなさん本音で、しかも饒舌に語ってくれました。
テーマも「成長している企業の共通点」や「若手や女性の人材確保」「物流業界のM&A」といった、僕らが普段から気になっているテーマばかりです。
質問の答え方も、頭のいい方々ですから、一般論のようだけど表現のひねり方が違います。
例えば「成長企業の共通点」について、
ある方は「自分の会社で『できないこと』が明確になっている」と答え
ある方は「リーダーに『幸せのスパイラル』を生むオーラを感じる」と答えます
こういったパネルディスカッションだと、まるで打ち合わせしたように、相互に論調を合わせる傾向がありますが、思いっきり自由に発言しています(笑)
「優秀な大卒を積極的に採用するべき」という意見に対して、
別の方が「大卒だから優秀だっていうのはおかしい!! 仕事のできない大卒より、仕事のできる中卒の方がいいに決まってる!!」といった具合
そりゃ、お互いにシェアをしのぎあうライバル同士ですから、机の上では笑顔でも、机の下では足を蹴りあってるような間柄でしょうからね(笑)
おかげでパネルディスカッションだけの2時間半のセミナーが、あっという間に感じられてしまいました。
その中で印象的だったのが、物流業界のM&Aの話でした。
「M&Aも他人事ではないけど、大事なのはどれだけ他社とアライアンスができるか?
一社単独で生き残っていくには、もう限界がきている」
アライアンスは、直訳すると「同盟」とか「事業提携」という意味ですが、ボクはこの意見のアライアンスを「自立型相互支援」と解釈しました。
(福島先生の影響バリバリですから)
そう考えたときに、日本商店会やDNAの考え方って、とても重要になってくるはずです。
ジグソーパズルのピースを組み合わせる経営で社会貢献を、ぼくらの会社も視野に入れていきます。
例えば、「少子高齢化社会の中での雇用対策」というテーマに対し

