【やぶにらみ】と少数派

先日、【やぶ睨み】と言うキーワードに出くわした。

この言葉、日常生活で使う言葉ではない。この言葉が出た時に、一瞬、意味を考えてしまった。

文学的な言葉では無いだろうか？あるいは、年齢を重ねた方が使う言葉のような気がする。

見ての通り、やぶ睨みとは、見当違い、見当はずれの視点、考察などを意味する。


かつて、在籍していた会社の社長は、【常に大衆は間違っている】が口癖だった。

僕はこの言葉に賛同していた訳では無かったが、付和雷同しやすい性格を持った人なら、この言葉は戒めとして受け止めるべきと思っていた。

この社長は、僕と性格が似ているところがあって、世間の流れに素直に乗せられないタイプであった。

社長は個性的で、そして、素直じゃあない。あえて世間の流れに逆らおうと言う、かっこいい言葉で言えば【反骨精神】があったように思う。

世間がひとつの見方や流行、考え方、世論に一極化する流れには、僕はついて行けない。

だからあえて、世論とは違う見方を立てようと思ってしまう。それは僕の、今後とも変わらない性格だと思うし、別に変えようとも思わない。


世間の常識や、大勢に逆らう見方をするのだから、当然にして少数派の意見になる。馬券で言えば大穴とか言うのだろう。

世間に逆らう見方を立てる以上、異説、珍説、トンデモ説などになる訳で、それを世間に公表したり、周りに開陳するのは勇気の要るところ。

下手をすれば、その少数派の意見は、【やぶ睨み】と言われてしまうからだ。


世間の常識、そこに何の疑いも無しに、当然のように受け入れたり、あるいは、聖なる教えと称して、疑義を挟む事すらタブー視して、神聖にして、その教えに盲従する考え方には、どうしても僕はなれない。


自分自身の少数派の見方が、やぶ睨みになるか、それとも、真に正しい見方として評価されるか？

その人の日頃の積み重ねにかかっていると思う。

日頃の能力の鍛えがものを言う。

わざわざ、少数派としての意見を立てるために、デタラメに考えたり、山師的で大穴狙い的な、非科学的、非論理的な事を考えて主張するのは、やぶ睨み以前の問題。

異説を立てた以上は、時間の経過と共に、検証の対象とされて、全く的外れな見方との結論が出れば、【やぶ睨み】と烙印を押されてもやむを得ない。

そんなリスクがあっても、どうしても、付和雷同したくはない。そんな性格を持った人間が僕である。

お飾りの人間が名目上の指揮権を持つおかしさ

組織の最高指導者は、最大の権力者ですが、いろいろなタイプがいるようです。

特にこの国では、首相から会社の社長まで、様々な権力者がいますが、中には困ったリーダーがいます。

最高責任者と言う役職を与えられながら、権力者として指揮権を発揮、発動しないリーダーが存在します。

どうして指揮権を与えられていながら、その指揮権を発揮しないのでしょうか？

こうした人間に多いタイプとして、いわゆる殿様タイプが該当します。小さい頃から何不自由なく過ごして、しかも、指導者としての教育を受けさせてもらえなかった人間です。

このタイプは、周りの人間がすべてをサポートするので、自らは何もしない、指揮しない、ただただ、周りの人間のやることを見守ったり、事後報告を受けたり、「善きに計らえ！」と言い放ち、部下や手下の者達に任せてしまう人間です。

周りからおだてられ、名目上の指導者として神輿に乗せられ、体よく格好ばかりつけてはいるが、中身や耐性、実務経験が欠けている形だけのリーダーです。

日本が常に成長し、平和な時代には、最も適した凡人指導者ですが、今の日本は、波風が強くて、指揮を間違えると危機に直結するのに、ここに到っても、未だに自ら指揮権を発揮しょうと言う意志すら示さないリーダーがいます。

しかも、この殿様タイプのリーダーは、自らが物事の利害関係を調整して動こうともしません。

泥をかぶったり、面倒くさい事を嫌がります。だから手下や部下に任せっきりなのです。


今の日本にはこうした殿様タイプのリーダーは不要だと思います。少なくとも、殿様タイプがリーダーに居座るより、集団指導体制とか、徹底した利害関係調整タイプの方がマシです。

自らの理念や政策、目標が欠如しているなら、リーダーを辞退されるか、もしくは、徹底した利害関係調整役、または、会議の議長のように、手下や部下や他の役員に対して、徹底した議論の進行をまさにリードして、物事の解決に前進する能力を発揮して欲しい。

こうした殿様タイプも、自らに火の粉がかかったり、泥沼に入ると、さっさと逃げ出すタイプでもあります。

言葉づかいが招く問題

一週間に一度は、ブログを更新するのがお約束だったが、忙しさと疲れで遅れてしまった。すみませんです。

今週は年末とあって疲れたのですが、その原因の一つが…………


人間はいろんな人たちがいるから、言葉づかいも様々。職場に、言葉づかいが荒い（粗い）人がいるけど、どうも聴いていて慣れない。本人は悪気が無いように思うけど、言葉づかいが荒いために、本人が知らず知らずの内に、誤解や損失を受けているようにも思える。

どのように言葉を使おうが、目的を果たせばいいのかも知れないが、聴かされる相手の人間にとっては、不快感を持ったり、正確なメッセージが伝わらなかったり、逆に目的が果たせず、かえって反発を招いて失敗する事もあると思う。


例えば、人に物事を頼むのに、命令口調で言われたら、しかもその命令が、何ら履行義務すら無かったら、相手は反発するだろうし、逆に履行義務は無いけど、懇願されて頼まれれば、何とか助けてあげようとか思うのが、人間の「心理」だと思う。

人間は、頭で考えるより、感情が優先しやすくなり、相手が、命令口調や、押し付け、嫌味、説明不足、感情的な話し方をすれば、聴かされる人間は、反発したり、面従腹背になったりして、人間の心に副作用を招いてしまう。


クドいようだが、「何も言わずにオレを信じろ」とか言ってる、とあるリーダーがいたが、そのリーダーに能力が無いと見透かされてしまってる場合、とても真っ当な心理作用は期待できないだろう。


相手に同じ内容の事柄を説明したり、要請したりする場合、言葉づかいを変えるだけで、上手く行ったり、大失敗する、大きな別れ道になる。

口は災いのもととか言うし、沈黙は金とも言う。

だからと言って、どこかのリーダーみたいに、オレを信じろとだけしか言わない人間や、そもそも相手に説明すらしないで、腕組みして黙って睨む人間、逆ギレする人間、言葉づかいが荒い人間…………

言葉づかいは大切です。もちろん説明能力や、コミュニケーション能力も大切ですが、それ以前に、まともな言葉づかいを心がけたいと思った一週間でした。