最近,韓国の人気アイドルグループ"防炭素年団"が,世界的に大きな話題を呼んでいる。 2018年ビルボードのメイン200チャートで5月と9月二度もトップを記録した。 韓国の歌手としては史上初めてで,アジア歌手としても初めてだ。
さらに驚くべきことは、非英語圏歌手としては12年ぶりのことで、数ヵ月間で連続二度1位をしたのはビルボード史上初めてのことだ。 一言で"ポップの歴史"を新たに書いたわけだ。
防炭素年団の驚くべき行動に,米メディアをはじめ海外の主要外信は,彼らの成功を分析したドキュメンタリー番組や記事を掲載した。 これらのメディアが分析した防炭素年団の成功要因のうち,例外なく共通して言及する部分がある。 まさに"SNSを活用した世界化戦略"だ。
これは米国と欧州のポップスターと違う防炭素年団だけが持つ差別性と紹介される。 しかし,このような点が強調され,彼らの成功がまるでSNS戦略に依存したように映る。
防炭素年団のシンドロームは,非常に異例な現象であり,従来のポップスターとの差別性を恐れたため,一部分の要素が誇張して報道されたのだ。 このような現象をうまく例えた用語で"ベートーベンの誤り"という言葉がある。
ベートーベンの勇壮な交響曲を聞いていると,食べ残した食べ物や汚い服が転がっている家に座って偉大な音楽を創造する姿が簡単に思い出せない。 そのため,ベートーベンの古くてみすぼらしい家を目撃できなかった当時の人々は,彼の音楽だけを聞いて,彼が秀麗な自然景観が囲まれた大邸宅で名作を誕生させたものと推測したという。
このようにベートーベンの誤謬とは,結果の大きさだけにその原因も似ているだろうという偏見を皮肉った言葉だ。 言い換えれば,大きな成功の裏には,それに比肩する特別で非凡な理由が必ず存在するという認識を意味する。
人間はどのような状況や現象に対して特徴を見出そうとする。 このため,常識的で極めて平凡なことが成功要素であるにもかかわらず,新鮮で例外的で特異に見える何かを見つけ出そうとしている。 現象の裏面に"何かあるだろう"という視点で眺めると,何でも本当に"何かあること"のように見える。
防炭素年団が成功した理由は,特別なことではない。 誰よりも優れた彼らの実力と音楽の真実性が大衆にアピールしたためだ。 これは誰でも考えられる平凡なものだ。 しかし,何か特別な理由を探そうとして,付加的な要素が根本的な原因として包装されたのだ。
実際に彼らは完璧な公演を示すために、1日に20時間が超える猛訓練を重ねており、数多くの曲を自分たちが直接作詞、作曲し、音楽的な実力を育てて行った。 これは,音楽からファッションスタイルまで企画会社がすべて制作し,アイドルに注入してきた既存の育成システムとは明確に異なるものである。 防炭素年団は最初から音楽的真正性や実力を育てていく,すなわち自らが地道に成長する方式を選んだのだ。
このほか,成功した人のインタビューを見れば,特別な秘訣があるとは言わない。 誰もが考えられる方法で毎日地道に努力したという。 そのうち世界的な小説家村上春樹は30年に近い歳月、一定時間毎日規則的に読書と運動を繰り返したおかげで成功することができたと明らかにした。村上春樹のように成功の本質は特別さよりむしろ平凡な努力に見出せる。
このような事例は,韓国の道人にも多くの示唆を与えてくれる。 我々が修道する目的は道統だが,これを成す過程で特別な秘訣や方法がないということだ。 他の言葉で首都を修める過程には近道がないということだ。 ややもすれば,簡単に行こうととんでもないことを欲しがるなら,道統とは離れるだけでなく,人生の大切な時間を無駄遣いすることになる。
あるいは成功の要因の一部を拡大解釈し,知らず知らずのうちに他の道に進むことができる。 一度間違った道を行ったら,取り返すのは非常に難しい。 やや愚直に見えるかもしれないが,泰乙周で平凡さの中で非凡さを悟らせる洞察が,首都の目的を達成する近道ではないだろうか。
