優秀なホールスタッフとはどんな人材だろう?
「動作が俊敏なスタッフ?」
「注文を始めミスが少ないスタッフ?」
「笑顔が素敵なスタッフ?」などなど
いろいろな要素が出てくると思うが一言で言うと
「もう一度お客様に来てもらえるスタッフ」ということに集約されると思う。
では、お客様の側に立って考えた時に
「あの人がいるから、もう一度行こう」と思ってもらえるのは、
どのようなホールスタッフなのだろう?
それは
「スタッフが、自分を満足させようと一生懸命だ」ということをお客様が理解している状態ではないだろうか?
弊店のうち1店舗は深センの中でも有名なショッピングセンターの中にある。場所がら富裕層のお客様も多く、その中には会社の経営層や政府の役職をもつ人も含まれる。
それに対して弊店のホールスタッフは、10代後半~20代前半の社会経験が浅いメンバーであり、お世辞にも5つ星ホテルのサービス技術には届かない。しかし何人かの従業員はお客様から予約の時点で「指名」されたり、来店と同時に「○○さんが担当の席は空いている?」ということが頻繁に起きている。彼、彼女達は不細工ではないが、容姿が際立っているということも決してない。
では何が違うのだろうか?
その何人かで細かい行動は相違点が有るのだが共通していることは「お客様との間に絆をつくろうとしている」こと。
具体的には
「相手の名前を覚える」
「相手の出身地や会社などを覚える」
「前回頼んだ料理を覚える」
などいろいろ有るが、それを「強制されている」という感覚でやるのではなく、「新しい友達を増やす」ような感覚でやっている。だからお店のキャンペーンなどが始まる前には友達に紹介するような感じで自然とお客様に電話するし、そのお客様が新しい友達を連れてきて頂けると「いつも○○さん(常連さん)にはお世話になっています。ちなみに△△さん(新しいお客様)も同じ××会社(常連さんの会社名)にお勤めなんですか?」といった会話が自然と出てくる。
こういったやり取りの中でお客様は自身の自尊心を満たされるし、オーダーの時も「自分の好きな味は分かっている」という安心感があるのでお薦めした新商品も一層おいしく感じる。このようにホールスタッフの行動の表れ方は様々であるが、その根底にあるのは「愉しんでもらいたい」という気持ち。これがお客様に伝わるとマニュアル的な行動もより効果を生むし、この気持ちがあるからこそマニュアルを超える「感動」をお客様に与えることができるのではないだろうか。
ホスピタリティという概念が日本語だと何にあたるのか、いまいち咀嚼できなかったが「お客様との絆を意識するサービス」ということに近いのではないかと感じている。
そのようなホールメンバーを育てていくためには、まずトップである私自身が社員と絆を深めていかなければならない。「毎日、仕事が愉しい!」と思ってもらえるような組織を作るためにもっと頑張っていこう!
「動作が俊敏なスタッフ?」
「注文を始めミスが少ないスタッフ?」
「笑顔が素敵なスタッフ?」などなど
いろいろな要素が出てくると思うが一言で言うと
「もう一度お客様に来てもらえるスタッフ」ということに集約されると思う。
では、お客様の側に立って考えた時に
「あの人がいるから、もう一度行こう」と思ってもらえるのは、
どのようなホールスタッフなのだろう?
それは
「スタッフが、自分を満足させようと一生懸命だ」ということをお客様が理解している状態ではないだろうか?
弊店のうち1店舗は深センの中でも有名なショッピングセンターの中にある。場所がら富裕層のお客様も多く、その中には会社の経営層や政府の役職をもつ人も含まれる。
それに対して弊店のホールスタッフは、10代後半~20代前半の社会経験が浅いメンバーであり、お世辞にも5つ星ホテルのサービス技術には届かない。しかし何人かの従業員はお客様から予約の時点で「指名」されたり、来店と同時に「○○さんが担当の席は空いている?」ということが頻繁に起きている。彼、彼女達は不細工ではないが、容姿が際立っているということも決してない。
では何が違うのだろうか?
その何人かで細かい行動は相違点が有るのだが共通していることは「お客様との間に絆をつくろうとしている」こと。
具体的には
「相手の名前を覚える」
「相手の出身地や会社などを覚える」
「前回頼んだ料理を覚える」
などいろいろ有るが、それを「強制されている」という感覚でやるのではなく、「新しい友達を増やす」ような感覚でやっている。だからお店のキャンペーンなどが始まる前には友達に紹介するような感じで自然とお客様に電話するし、そのお客様が新しい友達を連れてきて頂けると「いつも○○さん(常連さん)にはお世話になっています。ちなみに△△さん(新しいお客様)も同じ××会社(常連さんの会社名)にお勤めなんですか?」といった会話が自然と出てくる。
こういったやり取りの中でお客様は自身の自尊心を満たされるし、オーダーの時も「自分の好きな味は分かっている」という安心感があるのでお薦めした新商品も一層おいしく感じる。このようにホールスタッフの行動の表れ方は様々であるが、その根底にあるのは「愉しんでもらいたい」という気持ち。これがお客様に伝わるとマニュアル的な行動もより効果を生むし、この気持ちがあるからこそマニュアルを超える「感動」をお客様に与えることができるのではないだろうか。
ホスピタリティという概念が日本語だと何にあたるのか、いまいち咀嚼できなかったが「お客様との絆を意識するサービス」ということに近いのではないかと感じている。
そのようなホールメンバーを育てていくためには、まずトップである私自身が社員と絆を深めていかなければならない。「毎日、仕事が愉しい!」と思ってもらえるような組織を作るためにもっと頑張っていこう!
