初動の３段階で成果が変わる

自戒の念を込めてのメモ書きです。

決議がされた後の
初動の３段階で成果が変わる
という話しです。


施策のスピードとインパクトを出すために
初動が大事なのはみなさん理解されていると思いますが
初動を意識するポイントは最初だけではないということです。


下記メモ書きでまとめてみました。


①決議後の初動

・決議内容が正確に言語化する
・すぐに旗振り役が関係する人をアサイン
・決議内容を正確に伝達共有する

→関係する人が正確にシンクロすることが大事。


②立て付けの初動

・中心人物が立て付けを考え関係者と詰めきる
・ポジティブイメージとネガティブイメージの列挙
・白けのイメトレをやりきる

→決議内容から最も成功するやり方を記憶が正確なうちに詰めきる


③実行と浸透の初動

・実行と浸透のキーマンに説明をし理解を得る
・有効と思われる手段で実行と浸透を行う
・初速が想定どおりかを確認

→大きな組織になればなるほどここの巻き込みが浸透の肝になる


当然のことかもしれませんが
この３段階が組織として根付いて
型となっている組織は

決議後の実行スピードも違うし
決議内容とのずれも少なく

課題の温度感が高いところに
解決策が実行されていくので
成果が出やすいと言うことです。


私も強く意識したいと思います。

「捨てる会議」の広がり + Photolog

6月11日に行われた「捨てる会議」

※「捨てる会議」とは
　事業・制度・会議体など、会社の歴史の中で増えてきたものを一度見直し、
　ゼロベースに戻したほうが良いものを断捨離し、デトックスしようという
　初の取り組みです。（藤田社長755より）


会議後の反響も大きく
社内からもどのように捨てるものを決めたのか？
社外からも自社で取り入れたいのでやり方を教えて欲しい
という問い合わせが取り組みが他より多かったです。


社長のブログに書かれた捨てたものは下記になります。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-12037994877.html


自分の中で感じたことなどをメモ書きで残しておきたいと思います。

・捨てるときの判断基準
　－捨てることによって現場がプラスになるのか？ロスがないか？
　－捨てることによっての反応がポジティブになるのか？
　－新しいルールを決めるとか改善案が必要なものは捨てる案ではない
　－シンボリックなものも時代の変化で想定の成果が出せないものは捨てる

・決めたことは実施してから捨てる

・辞めると言っておくことが大事。でないと辞められずに残っているものがある。

・インパクトの大きい案はその後どうするかを決めてから捨てる

​・原則ルールは明確に。それがあって個別に対応するのが良い。​

​・自分たちが捨てれるのはその部署で捨てる​

・9/10捨てた方がいいのに、1/10必要な理由で、捨てる決断できないのがダメ。
　続くと、無駄な9/10が際限なくつみあがった「メタボ企業」になる。


今回「捨てる会議」は経営幹部全員で社内の制度や事業などを
見直し、捨てることができたことも大きいですが、

新しいものを生み出すことを続けているサイバーエージェントで
「捨てる」というカルチャーを社内に意識付けできたことが
本当の意味で大きなことだと思います。


このカルチャーを大事に社内で常時デトックスをしていきたいと思います。

参加された皆さんもお疲れ様でした！







今回運営をさせていただいて中村くんがクリエイティブを担当。
初の取り組みだったのでここも力の入れどころでした。



全体の雰囲気を作り出したパネル。
営業成績表のような得点表。



今回最も良かったのはこの「反論パネル｣

これのおかげで議論が生まれ会の活性化につながりました。




下記当日のPhotologです！

最後は運営メンバーでパチリ♪

金井さん、山田さんお疲れ様でした！

嬉しい父の日のメッセージ

娘からの父の日のメッセージ。

なぜかなぞなぞ付き（笑）
休みの日もいつもパソコンをやっているから
このなぞなぞなのかもな～。


一緒にいられる時間が少ない分
遊べるときは思いっきり遊んであげないと。


来月は家族で久々の海外旅行。
思い出に残るようにがっつり楽しまないとね。



何回か書いたかもしれませんが
子供が一緒に遊んでくれるのは
「つ」のつく歳　＝　ここのつ。


娘は８歳になったのであと２年。

寂しい気持ちもありますが
いつかは来ること。
その日が来るまで楽しまないとね。



父の日は子供からのメッセージが
クローズアップしがちですが
嫁からも感謝の言葉が。


どんなプレゼントよりも
感謝の言葉が嬉しいですね。


これでまたお父さんは頑張れます　笑

半期に１度の人事懇親会

金曜日は半期に１度の人事懇親会でした。

半期に１度ですが
まさに懇親が深まる場であり
人と人がつながり組織の結束が高まる
貴重な場だと思っています。


今回は釣り船居酒屋で開催！

みんなで釣りをしながら
新鮮なお魚をいただきつつ、

コンテンツがめちゃくちゃ盛り上がりましたね！

ロシアン寿司
絵心コンテンツ
腕相撲
などなど

絵心コンテンツは
延長戦も盛り上がりました♪










人事３事業部がさらに結束が固くなったと
思いますので今週からまた一枚岩で頑張っていきましょう！

幹事のみなさんお疲れ様でした♪

若林さんとランチ

6月11日のお昼。

誕生日にみんなにいただいた
さしランチちけっと第３弾にいってきました!!

第３弾は『ヒストリエ編集長若林さん』♪





ヒストリエは前回の社員総会で
ベストプロジェクト賞に輝くなど
社史ではなく、会社や事業などの
記録を残すことにより
事業の成功確度を上げたり
社内に共通言語を残していく取り組み。


数多くのチャレンジをする弊社では
重要な取り組みです。


そのヒストリエをまとめている
若林さんは実は同日入社。

新卒入社と中途入社なので年は離れていますが
入社当時の話しから現在の話しまで
幅広い話ができました。


タイの旅行の話など
共通の話題でも盛り上がりました。


最近はヒストリエの新展開や
施策の話しとかで意見交換をする機会も増え
これからの展開が楽しみですね♪


連れて行ってもらったお店は

むつ湊　渋谷本店
http://www.foodsystem21.com/


座席数が少なくいつも満席で
和風でカウンター中心の魚の美味しいお店。






広告営業以来にランチに行ったので
懐かしくもあったけど美味しかった。


いつもお昼に行っても混んでいて入れないお店。
今日は運よくちょっと待っただけで入れました。


ここの定食は変わらず美味しかった！

若林さん懐かしい味をありがとう♪