宮原さんとランチ

5月29日のお昼。

先日の誕生日にみんなにいただいた
さしランチちけっとを使わせていただきました！

今回は『社内報ＣｙＢＡＲ編集長宮原さん』♪

スーパー推進ズ宮原さんは
タイムリーに伝えられる社内報への
こだわりを持っていて
ＷＥＢで最新のものを
スーパーコミットメントでたたみかけていきます。


そのたたみかけにはいつも本当に刺激を受けています。
過去最高のＰＶを叩き出しているＣｙＢＡＲ。
これからの展開も楽しみです！




ランチのときは
お互いの今までのＣＡ生活の話しで
盛り上がりました。


宮原さんが
なぜＣＡ社員と幅広くつながっているのか

そして業務の細部まで理解ができているのか
が話しをきいて理解できました♪

このつながりを持って集めた施策を
展開していくことで
事業はガシガシ推進されそうですね！

まだまだききたいことが
たくさんあったのにあっという間の
ランチでした。



宮原さんが連れて行ってくれたお店は

季節割烹　勝味
http://www.kappou-katsumi.com/


渋谷には珍しい純和風の
畳の座敷で落ち着いた雰囲気。
心から落ち着くお店。





メニューは
シンプルな親子丼とおうどん。

濃厚な卵でありながら
ふわふわの親子丼。

だしの効いた素朴な味のおうどん。

日本人で良かった～と思える瞬間。
良いリラックスになりました！



まだまだ話したりなかったので
また行きましょうね♪


ありがとう！ご馳走様でしたm(_ _)m

竜太朗とランチ

5月20日のお昼。
先日の誕生日にみんなにいただいた
さしランチちけっとを早速使わせていただきました。

スーパー推進ズ竜太朗くんはデザイナーとして
ロゴの制作など幅広く活躍してくれています。






普段業務での話しが多くゆっくり話しできて
なかったので私にとっては嬉しいプレゼント♪



将来やりたいこと
仕事への想い
部署のこれから
２人のバックボーンなど

話すことによりシンクロできたことも
多かったのでこれから楽しみですね♪



竜太朗くんが予約してくれたお店は

ニノゴ カフェ （2-5 Cafe)
https://twitter.com/TheGreatestEats




NIGOさんプロデュースのお店。
路地裏で渋谷のざわざわ感もなく
落ち着いた雰囲気。


カフェご飯はなかなか行く機会がないですが、
たまにはこのような雰囲気も良いですね。





カレー中心のメニューだったので
牛すじカレーをちょいす。

肉の味が詰まっててこれはお勧め。




デザートには２人でパンケーキを半分に。
これも美味でしたね。


ありがとうございました！
また行きましょう♪

週末に計画を整理する

週末に計画を整理することの重要性について。


月曜日が始まると
日々の業務やＭＴＧが多くなるので

目の前の仕事にコミットはするものの
大きな打ち手に手が付けられてなかったり
知らず知らず重要だけど緊急性が高い仕事に
意識が行ってしまいがちです。


週末は自分1人の時間が持ちやすいので
（家族との時間もありますが。。）
客観的に
「今やっていることは目指すことに近づいているのか」
「目指すことを成し遂げるため足りないことはないか」
などなどを考え見返してみる。

これを考えられている週は
動きのイメージができているので
月曜日から実行力が格段に上がります。


さらに、２週間先まで考えられると尚良いです。

前職の社長にこんなことを言われました。
「２週間先のものは今まったく手がついてなくても
　コミットすれば大体のものは間に合う」

たしかにやってみると
何とかなるのと先が見えているので
気持ちに余裕ができます。



最後に、
これを週末日曜の夜にやると
自然とテンションが上がり
月曜日の朝早く起きたくなります 笑




そういう意味では
マネジメントは週報をまとめると
組織を動かしやすくなるのではと思います。




自分も継続してこれをやりきるために
書いて見ました。

常に前回は失敗したと考える

上司とのミーティングの時のこと。

毎年行っている大きな取り組みについての
キックオフのタイミングでした。


「前回失敗だったじゃん。
　今年はゼロから考えないとね。」

ということを言われました。


正直私は

成功したと思うけど。。
全否定する必要はないんじゃないかな。。

とその時は思っていました。


今、別の取り組みですが
半年に１回の大きな取り組みの
プロジェクトが動き始めました。

前回は失敗ではなかったという思考から
考える幅がものすごく小さくなっていた気がします。

失敗をしたと考えれば
最終的に同じことをやるにしても
振り切った発想を考えてから
最適解を導く気がします。


継続的に残っていく施策というのは
振り返ると当初と大分様変わりしていることも多い。

理由がわかった気がします。


現在軽井沢で行われている
CyberZ社の先送り撲滅会議。






その演出にハンマーで頭を叩かれた感覚です。
気付きを得ることができました。


事業推進本部
改めスーパー推進ズは
全社横断の取り組みを推進していく組織。

大事にしなければならない
考えの１つだと思います。

プロレポ 第１次審査

本日はＣＡ１８（執行役員）の皆さんに協力いただき
プロレポの１次審査を行いました。

『プロレポ』とは
サイバーエージェントの全社施策の１つ。
プロジェクトレポートの略で社内報のこと。

プロジェクトごとに集まり、
組織目標を全員で考え、共通言語を創り
そこから個人目標に落とし、
それを社内報の形にするというものです。


全１６０プロジェクトの社内報を
時間をかけて見ていただきました。


どの社内報も個性のあるものが多く

・全体的にレベルが上がっている
・組織のカラーが出ている
・プロジェクトのやっていることがわかりやすい

などなど通過社内報を選ぶのも
相当難易度が高かったようです。



来週はＣＡ８（役員）による
最終審査があります。

その前にＣｙＢＡＲに本日の模様も掲載予定なので
お楽しみにしていてください！





スーパー推進ズは
事業がドライブする施策を全力で実行していきます！