日本の常識、世界の非常識？
相変わらず、アメブロの機能を使いこなせていない＆理解していないです
ぐるっぽって何？？だったのだけれど、とりあえず登録してみた。
ビジネス書Ｌｏｖｅｒｓ
Ｌｏｖｅかどうかは・・・？だけど、ね。
読む本としては、圧倒的にこのジャンルが多いのは、間違いなし。
そうはいうものの、このブログで本のことを書いていない。
読んでいないわけじゃないんだけどな。
ちなみに、今回の出張のときに読んだのは、これ
（ビジネス書ではないかな）
- サバイバル時代の海外旅行術 (光文社新書)/高城剛
- ￥756
- Amazon.co.jp
日本人が海外旅行に行くことが増加しているというけれど、
世界から見れば、まだまだ、まだまだ・・・ということが、よくわかる。
出国者数：１，７５３．５万人（2006年）、国民一人当たりの年間海外旅行回数：０．１４回。
ちなみに、イギリスでは、６，９５３．６万人、一人当たり：１．１５回。
その要因として、日本のガイドブックが使えない、必要な情報が掲載されていない・・・という
問題提起には、なるほど。。。と思いました。
たしかに、海外旅行のとき、
日本からガイドブックを持っていっても、使うことは少なかった、です。
ほかにも、これからはアグリツーリズムがトレンド・・・とか。
アグリツーリズムって、初めて目にした言葉なのだけれど、
「ヨーロッパ全土に広がる新しいホテルカルチャーで、
農家に宿泊し、その畑で採れた作物を調理して出すのを基本にしています・・・」、だそうですよ。
この本、とにかく、情報量がたっぷりで、
新書、１０００円以下・・・が、信じられないくらいの充実ぶり。
旅行術・・・とあるけれど、観光・サービスなどの、
ビジネスのヒントがけっこう見つかりそうな本です。
あとで、知ったのだけれど、著者の高城剛さんは、
沼尻沢尻エリカさんのダンナさま、としてマスコミを賑わせた方でした。
（エリカさん、けっこう、お目が高い・・・。）
明日、講師をします（ドキドキ・・・）
中小企業診断士、という資格は、５年に１度、更新手続きというものがある。
更新要件は、知識の補充要件と実務の従事要件の２つ。
知識補充要件というのは、基本的には、
毎年、新しい施策やら理論やら・・・の講習（理論政策更新研修）を受講する。
実務要件は、５年間で３０日以上の診断等の実務に従事する。
で、明日、なんと、ワタクシ、
恐れ多くも、理論政策更新研修で、講師をさせていただくのです！
いや、なんというか、
ほんと、恐れ多い・・・というか、怖いもの知らず・・・というべきか
だって、大御所診断士のお歴々を前にして、講師・・・(((゜д゜;)))
ことの始まりは、以前、診断協会の調査事業に参加したことがキッカケ。
そのときの中心メンバーの先生が、
最初はお１人で、今回の研修をされることになっていたのだけれど、
なぜだか、一部分を担当してみない・・・？という声をかけていただいたのです。
で、そのときは、せっかくお声がけいただいたし・・・と、はい、やりま～す！！
（けっこうお気楽・・・）
その後、たくさんの方から、
更新研修の講師するんですね～！！なんて、メールやらお電話やら。
で、そのときになって
どうやら、これって、大変なことでは・・・
と、気付いた次第。（←遅っ！！）
あ～～ほんと、受けるんじゃなかった・・・と思っても、あとの祭り。
明日はきっとガチガチ、ドキドキ
・・・です。
あ～～、これ書きながら、ドキドキしてきた。
どうしよう・・・。
売上獲得の第一歩
月曜日は、打合せ＆情報交換。有意義でした。
そのときに気づいたことや、頭に残っていることを書いておきます。
（ブログは、完全に備忘録・・・となってるなぁ。）
企業が続くためには、売上を上げ利益を出す、という
当たり前のことが続いていくことが大事。
じゃ、どうやって・・・？ということなのだけれど、
結局は、お客様・取引先から見たときに、
何をやっている企業・人なのかがわかりやすいこと、が大事なのだと思う。
相手（お客様・取引先）頭のなかに、
自社・自分をどのようにインプットされているか・・・ということ。
リンゴ
を買うために、魚屋
に行く人はいない。
リンゴが欲しければ、果物屋さんか、スーパーなどの果物売場に行く。
間違っても、魚屋・魚売場には行かない。当たり前・・・。
なのに、なのに・・・です。
企業であれば、当然、会社案内や事業内容の類があると思う。
立派なものや、カッコいいものを作っている会社も、たくさん。
だけれども、それを見ても、何をやっている会社・・・？と、考えてしまったり、
自分との接点が見出せないものも、多い。
となると、その企業に、何かを問い合わせしてみよう、という発想が浮かぶこともなく、
その会社案内は、最悪の場合、ゴミ箱行き。（もったいない・・・）
自社・自分の品揃え、商品・サービスのリストが、相手（お客さま・取引先）に知られていなければ、
その商品・サービスが売れることもないし、問い合わせやご相談をいただくこともない。
ということは、まずは、相手に知っていただく・・・ことが大事。
ポイントは、いかにわかりやすく伝えるか・・・の１点。
次に、問い合わせや相談をしやすいように、入口・接点を整えておく。
これだけで、ずいぶん違うのよね。
※補足です。
知っていただく・・・といっても、自分の都合で話を進めたり、
一方的に話したり・・・、押し付けたり・・・では、ありませんので、念のため。
相手の立場から見たときの、自社・自分の姿が大事～(-^□^-)
