みなさん、こんにちは。
エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。
このブログを読んでいただいている、皆様の
会社の給与規定は、どのようになってますか？
今、私どもの事務所では給与規定を改めようと
検討しています。
検討しているというか、色々、考え過ぎて
苦しんでいます。
公平な規定を作りたいという思いからの苦しみです。
・水揚げからの算定
・お客様の帳簿難易度
・お客様の対応難易度
・誰が担当しても、それなりの苦労が予測される
お客様を担当してもらうことの貢献度
・全体のバランスを考えて担当引き継ぎを決めた
場合の水揚げの減少に伴う補填
・お客様事情による解約に伴う水揚げの減少に伴う補填
己れの時間を省みず、点検を積極的に行うこと、
外部からの電話に出ること。
このような行動にポイント制を取り入れた場合、
会社が築き上げた助け合いの文化が崩壊しないか？
お互いに評価しあう、部下が上司を評価することに
した場合、好き嫌いで評価に偏りが出ないか？
評価できるほど、その人の仕事状況を知らないかも
しれないという懸念。
如何なる給与規定も、メリットとデメリットが発生
して、つまり公平にはなり得ないのではないか？
だったら、何も変えないという判断もありか？
と考えてしまいます。
悩みに悩んで、でも最終的にはシンプルにしたい。
そんなことを現在、真剣に考えています。
今後、具体的な解決方法が見つかりましたら、
このブログにてご紹介したいと思います。
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