みなさん、こんにちは。
エヌエムシイ税理士法人の鈴木です。
昨日のブログで経理を取りまとめていた方が
お辞めになって、帳簿がまとまらない状況に
なっていらっしゃったお客様のお話を
記載しました。
本日朝一番で、
・直近の経営データ報告
・現状と今後の改善案の提示
を行なってまいりました。
現状の問題点を率直にお話しました。
・各人の経理の役割分担が曖昧です
・誰かが起点になって役割を決めていくべきだが、
みなが並列なので決めていけてない
・月10,000件の帳簿をまとめ上げるには力不足です
今後の改善提案として、２つの案をお話しました
・経理の責任者となり得る人を採用する
・私どもの事務所で毎月帳簿のチェックをさせていただき
ながら、経理業務フローを確立していく
私どもの事務所では「年12回訪問」「年6回訪問」
「年4回訪問」「訪問なし」の４パターンの契約を
用意しております。
訪問回数が多いほど料金は増えていきます。
毎月帳簿のチェックとは「年12回訪問」になります。
結果としては、私どもの事務所との契約内容を変更する
選択を即決していただきました。
これまでの私どもの事務所への信頼が大きかったからだと
自画自賛的に思っています。
経理担当が変わることは会計事務所にとって、一時的に
業務負担が増しますので、嬉しいことではありません。
でも、チャンスだと気付きました。
新しい経理の方に、しっかり自計化していただく指導を
したり、事務所のサービスを理解していただくための
時間を設けたりしなければならない。
そうすることで、長い意味で事務所の収益体制を向上
させることができるんだ、と教訓になりました。
ちなみに、今回、年報酬で約120万円アップとなりました！
↓ 良かったら、毎日１回クリックしてください ↓
全国の会計事務所の成功事例を紹介した |